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　　2004年前后，三一集團(tuán)還曾考慮涉足房地產(chǎn)，但是經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多房地產(chǎn)企業(yè)通過潛規(guī)則低價(jià)拿地，而梁穩(wěn)根不愿意做這種事，公司最終放棄了這個(gè)打算?，F(xiàn)在，“不通過不正當(dāng)關(guān)系換取額外利益”被寫入到三一的公司章程之中。

　　對(duì)于那些懷疑他“抱大腿”的言論，梁穩(wěn)根很不屑地斥責(zé)為“無聊”。

　　在三一集團(tuán)的企業(yè)文化中，有一條叫張揚(yáng)個(gè)性，這一條在傳統(tǒng)的大公司中很少見。梁說傳統(tǒng)的中國(guó)人覺得一言九鼎、控制住局面的人最有本事，而下面的人也習(xí)慣了事無巨細(xì)地服從上級(jí)，一股奴性做派。梁本人十分討厭這一點(diǎn)，他認(rèn)為好的組織應(yīng)該是暢所欲言的，“生動(dòng)活潑才是好局面”。

　　在三一集團(tuán)，重大決策出臺(tái)之前的討論期，每個(gè)參會(huì)的高管們都可以暢所欲言。中證萬融投資公司董事長(zhǎng)趙炳賢曾經(jīng)受邀參加過三一的高管會(huì)議，會(huì)議的開放氣氛讓他詫異，如同吵架一般，誰(shuí)都可以打斷梁穩(wěn)根的發(fā)言。

　　不過，“這個(gè)事如果定了以后，誰(shuí)再找梁總抱怨，那就是自討沒趣?！痹鹑A說。

　　三一集團(tuán)的開放還體現(xiàn)在如何對(duì)待并購(gòu)上。2012年初，三一重工收購(gòu)了德國(guó)混凝土巨頭普茨邁斯特，收購(gòu)?fù)瓿珊螅械母吖軋F(tuán)隊(duì)幾乎悉數(shù)保留。三一的混凝土泵車的銷量全球第一，收購(gòu)之后，在混凝土機(jī)械領(lǐng)域的全球海外市場(chǎng)，三一逐步退出，把市場(chǎng)和資源都交給了普茨邁斯特。

　　普茨邁斯特的創(chuàng)始人最擔(dān)心的問題就是賣出后品牌會(huì)不會(huì)消失，現(xiàn)在他完全打消了這個(gè)顧慮。普茨邁斯特CEO羅伯特·肖毅曾認(rèn)為中國(guó)公司等級(jí)制度森嚴(yán)，后來他發(fā)現(xiàn)自己可以和梁穩(wěn)根等“唱反調(diào)”。在如何發(fā)展普茨邁斯特品牌上，他得到了充分的授權(quán)。

　　三一德國(guó)公司曾經(jīng)買了一塊5000多平米的地，他們建議普茨邁斯特用此地建設(shè)一個(gè)油漆廠。但是做事謹(jǐn)慎穩(wěn)健的普茨邁斯特高管卻認(rèn)為，1500米的油漆廠就夠了，最終確定的方案聽取了他們的意見。2012年，普茨邁斯特的利潤(rùn)預(yù)計(jì)是收購(gòu)前的四倍左右。梁穩(wěn)根對(duì)肖毅說：“肖毅先生，跟您的合作雖然有些費(fèi)力，但卻成果顯著?！?/P>

　　現(xiàn)在肖毅是三一集團(tuán)唯一一位外籍董事?！岸际且患胰肆?，不分你我”。12月20日，唐修國(guó)告訴《中國(guó)新聞周刊》。

　　盡管身為“精神導(dǎo)師”，梁穩(wěn)根卻相對(duì)低調(diào)，他極少接受媒體采訪，很多公開活動(dòng)的邀請(qǐng)往往也是請(qǐng)集團(tuán)新聞發(fā)言人向文波代勞。

　　唐修國(guó)說，這源于梁穩(wěn)根本人并不愿意做魅力型領(lǐng)導(dǎo)。梁很推崇管理學(xué)名著《基業(yè)長(zhǎng)青》，書中說，偉大的公司不需要眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)，這種領(lǐng)導(dǎo)可能對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展有害。這種思想對(duì)梁觸動(dòng)很大，他的低調(diào)正是“主動(dòng)去魅”的選擇之一。

　　盡管梁很低調(diào)，但是2012年梁穩(wěn)根和三一集團(tuán)是新聞焦點(diǎn)，其中起訴奧巴馬被一些人視為高調(diào)之舉。

　　但是袁金華卻認(rèn)為，這是三一全球化進(jìn)程中繞不開的一步。

　　“如果你放棄美國(guó)市場(chǎng)，如果你不再搞全球化，那你就不用起訴奧巴馬了啊?!早告晚告繞不過去那一步，這是交流的方式之一?！痹鹑A說。

　　引起爭(zhēng)議的還有和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中聯(lián)重科的矛盾公開化。一位三一高管說梁穩(wěn)根在這個(gè)事情上采取的是不是唾面擦干而是唾面風(fēng)干的態(tài)度。梁現(xiàn)在喜歡吃清淡的粵菜，他比年輕時(shí)脾氣好了，也更愿意包容。

　　“人家吐到你臉上，你要是擦干了別人不解氣，還是等著慢慢風(fēng)干吧”。為這個(gè)事情，梁向高管們推薦了《商戰(zhàn)》和《博弈學(xué)》，他認(rèn)為兩家企業(yè)惡斗對(duì)整個(gè)行業(yè)不利，而三一作為行業(yè)龍頭企業(yè)，應(yīng)該避免類似事情發(fā)生。

　　這位高管認(rèn)為，三一不是在和中聯(lián)重科惡斗，而是在喊 “救命”。

　　不過，現(xiàn)在三一高管們已經(jīng)不愿意再提此事，“一直說這個(gè)事，顯得我們太不男人了吧”。