亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　2004年前后，三一集團還曾考慮涉足房地產(chǎn)，但是經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多房地產(chǎn)企業(yè)通過潛規(guī)則低價拿地，而梁穩(wěn)根不愿意做這種事，公司最終放棄了這個打算?，F(xiàn)在，“不通過不正當關(guān)系換取額外利益”被寫入到三一的公司章程之中。

　　對于那些懷疑他“抱大腿”的言論，梁穩(wěn)根很不屑地斥責為“無聊”。

　　在三一集團的企業(yè)文化中，有一條叫張揚個性，這一條在傳統(tǒng)的大公司中很少見。梁說傳統(tǒng)的中國人覺得一言九鼎、控制住局面的人最有本事，而下面的人也習慣了事無巨細地服從上級，一股奴性做派。梁本人十分討厭這一點，他認為好的組織應(yīng)該是暢所欲言的，“生動活潑才是好局面”。

　　在三一集團，重大決策出臺之前的討論期，每個參會的高管們都可以暢所欲言。中證萬融投資公司董事長趙炳賢曾經(jīng)受邀參加過三一的高管會議，會議的開放氣氛讓他詫異，如同吵架一般，誰都可以打斷梁穩(wěn)根的發(fā)言。

　　不過，“這個事如果定了以后，誰再找梁總抱怨，那就是自討沒趣。”袁金華說。

　　三一集團的開放還體現(xiàn)在如何對待并購上。2012年初，三一重工收購了德國混凝土巨頭普茨邁斯特，收購?fù)瓿珊螅械母吖軋F隊幾乎悉數(shù)保留。三一的混凝土泵車的銷量全球第一，收購之后，在混凝土機械領(lǐng)域的全球海外市場，三一逐步退出，把市場和資源都交給了普茨邁斯特。

　　普茨邁斯特的創(chuàng)始人最擔心的問題就是賣出后品牌會不會消失，現(xiàn)在他完全打消了這個顧慮。普茨邁斯特CEO羅伯特·肖毅曾認為中國公司等級制度森嚴，后來他發(fā)現(xiàn)自己可以和梁穩(wěn)根等“唱反調(diào)”。在如何發(fā)展普茨邁斯特品牌上，他得到了充分的授權(quán)。

　　三一德國公司曾經(jīng)買了一塊5000多平米的地，他們建議普茨邁斯特用此地建設(shè)一個油漆廠。但是做事謹慎穩(wěn)健的普茨邁斯特高管卻認為，1500米的油漆廠就夠了，最終確定的方案聽取了他們的意見。2012年，普茨邁斯特的利潤預(yù)計是收購前的四倍左右。梁穩(wěn)根對肖毅說：“肖毅先生，跟您的合作雖然有些費力，但卻成果顯著。”

　　現(xiàn)在肖毅是三一集團唯一一位外籍董事?！岸际且患胰肆耍环帜阄摇?。12月20日，唐修國告訴《中國新聞周刊》。

　　盡管身為“精神導(dǎo)師”，梁穩(wěn)根卻相對低調(diào)，他極少接受媒體采訪，很多公開活動的邀請往往也是請集團新聞發(fā)言人向文波代勞。

　　唐修國說，這源于梁穩(wěn)根本人并不愿意做魅力型領(lǐng)導(dǎo)。梁很推崇管理學名著《基業(yè)長青》，書中說，偉大的公司不需要眼光遠大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)，這種領(lǐng)導(dǎo)可能對公司的長期發(fā)展有害。這種思想對梁觸動很大，他的低調(diào)正是“主動去魅”的選擇之一。

　　盡管梁很低調(diào)，但是2012年梁穩(wěn)根和三一集團是新聞焦點，其中起訴奧巴馬被一些人視為高調(diào)之舉。

　　但是袁金華卻認為，這是三一全球化進程中繞不開的一步。

　　“如果你放棄美國市場，如果你不再搞全球化，那你就不用起訴奧巴馬了啊?!早告晚告繞不過去那一步，這是交流的方式之一?！痹鹑A說。

　　引起爭議的還有和競爭對手中聯(lián)重科的矛盾公開化。一位三一高管說梁穩(wěn)根在這個事情上采取的是不是唾面擦干而是唾面風干的態(tài)度。梁現(xiàn)在喜歡吃清淡的粵菜，他比年輕時脾氣好了，也更愿意包容。

　　“人家吐到你臉上，你要是擦干了別人不解氣，還是等著慢慢風干吧”。為這個事情，梁向高管們推薦了《商戰(zhàn)》和《博弈學》，他認為兩家企業(yè)惡斗對整個行業(yè)不利，而三一作為行業(yè)龍頭企業(yè)，應(yīng)該避免類似事情發(fā)生。

　　這位高管認為，三一不是在和中聯(lián)重科惡斗，而是在喊 “救命”。

　　不過，現(xiàn)在三一高管們已經(jīng)不愿意再提此事，“一直說這個事，顯得我們太不男人了吧”。