亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　2012年12月21日，漣源是個(gè)溫暖的晴天，山間公路籠罩在早晨的霧靄中，路旁空蕩蕩的田野里只剩下灰黃色稻茬。屋頂露天的廢棄老房子與嶄新的貼滿各色耀眼瓷片的樓房相依在一起，是鄉(xiāng)村迅速致富的縮影。

　　茅塘鎮(zhèn)道童村一棟貼滿白色瓷片的二層小樓是梁穩(wěn)根家。如果不是院子前半徑約為20米的圓形停機(jī)坪，這所房子在村子里一點(diǎn)也算不上打眼。

　　留下梁穩(wěn)根鮮明印記的還有與村莊遙遙相望的三一學(xué)校，學(xué)校由三一集團(tuán)捐資3000多萬(wàn)元建立。梁穩(wěn)根慷慨激昂的寄語(yǔ)被刻在了校門(mén)口的墻壁上。三一學(xué)校的愿景也是三個(gè)一流——“一流學(xué)校，一流教師，一流學(xué)生”，關(guān)于三一集團(tuán)最新介紹的資料被展示在宣傳欄里。

　　2003年三一重工上市的時(shí)候，梁穩(wěn)根還捐資數(shù)百萬(wàn)元給村里修了一條水泥路。每年清明節(jié)回到村里祭祖的時(shí)候，梁穩(wěn)根主動(dòng)握手問(wèn)好的熱情讓村民們覺(jué)得梁“沒(méi)忘本”。

　　少年時(shí)期，梁家的境況并不好，梁的父親在閑暇時(shí)刻是走街串巷做生意的篾匠，按照當(dāng)時(shí)的政治語(yǔ)境，他被定性為“擾亂生產(chǎn)積極性”的“落后分子”，并因此遭遇了幾次批斗。盡管編織活動(dòng)被迫只能在夜晚“秘密進(jìn)行”，但卻解決了梁穩(wěn)根一家九口人的生計(jì)問(wèn)題，這可能是梁最初商業(yè)意識(shí)的萌芽。

　　家庭成分不好給梁帶來(lái)了人生第一次比較大的打擊。當(dāng)時(shí)梁和村里的一位姑娘情投意合，對(duì)方父親是婁底地區(qū)的一位官員，堅(jiān)決逼迫兩人分手。深受打擊后，梁隨后跟身邊的親友們說(shuō)，他一定要考上大學(xué)成就大業(yè)。

　　大學(xué)期間梁穩(wěn)根雖然學(xué)的是材料科學(xué)，卻癡迷于各種管理學(xué)書(shū)籍，有同學(xué)叫他“廠長(zhǎng)”。梁甚至一度想轉(zhuǎn)學(xué)到管理學(xué)專(zhuān)業(yè)，因?yàn)橛⒄Z(yǔ)成績(jī)不好未能如愿。

　　大學(xué)畢業(yè)后，梁穩(wěn)根被分配到了兵器部下屬的洪源機(jī)械廠，這是位于深山中的一家國(guó)有軍工企業(yè)。他在這里結(jié)識(shí)了后來(lái)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員：袁金華、毛中吾、唐修國(guó)、向文波，而年齡最長(zhǎng)、思想成熟的梁穩(wěn)根是他們的大哥。

　　上世紀(jì)80年代，社會(huì)上最流行的思潮是托夫勒的未來(lái)學(xué)。托夫勒認(rèn)為，越來(lái)越多的國(guó)家開(kāi)始進(jìn)入信息社會(huì)，窮國(guó)和富國(guó)將處于同一條起跑線上。洪源機(jī)械廠的大學(xué)生也被組織起來(lái)，去湖南省圖書(shū)館觀看托夫勒的演講視頻?！翱吹梦覀儫嵫序v”。袁金華說(shuō)。

　　現(xiàn)實(shí)卻令人失望。在當(dāng)時(shí)主流的思想體系里，工人是工廠的主人，但是“主人”一點(diǎn)也不愛(ài)工廠。機(jī)械廠有很多二手設(shè)備，“只要機(jī)器一出毛病停產(chǎn)，工人們帽子一甩，高興得嗷嗷嗷嗷大叫，歡天喜地就下班回家了?！痹鹑A說(shuō)。

　　這讓梁穩(wěn)根和袁金華等人備感失落，“國(guó)家還這么窮，這樣子怎么能富強(qiáng)”，梁穩(wěn)根、袁金華說(shuō)他們那一代人天然有種家國(guó)情懷。袁金華讀初中時(shí)，他哥哥有位同學(xué)是教育局長(zhǎng)的兒子，家里訂了份《參考消息》，談起當(dāng)時(shí)的國(guó)際局勢(shì)頭頭是道，袁金華覺(jué)得這個(gè)人“神奇透了”。2012年12月12日接受《中國(guó)新聞周刊》采訪時(shí)，提到當(dāng)年的胡耀邦等人，54歲的袁金華忍不住紅了好幾次眼圈。

　　他們對(duì)工廠提出了一系列改革意見(jiàn)。廠長(zhǎng)王福全對(duì)這幾個(gè)“不安分”的年輕人頗為賞識(shí)，工作一年多后，梁穩(wěn)根就成為了機(jī)械廠的體改委副主任，屬于副處級(jí)干部，唐修國(guó)等人同樣也得到了被提拔的承諾。隨后，梁提出能否承包一個(gè)車(chē)間，推行改革自負(fù)盈虧，這個(gè)建議并沒(méi)有得到準(zhǔn)許。

　　那時(shí)候，中國(guó)企業(yè)家的杰出代表是步鑫生和馬勝利。熟讀西方管理學(xué)著作的梁穩(wěn)根覺(jué)得，步和馬那一套非常粗糙。梁等人認(rèn)為自己不比他們差，他們決心成為中國(guó)一流的理論家和一流的實(shí)踐家。

　　按照梁穩(wěn)根最初的想法，他們要了解十個(gè)行業(yè)、調(diào)研十個(gè)項(xiàng)目、存夠10萬(wàn)元啟動(dòng)資金之后，才辭職下海。不過(guò)幾個(gè)人準(zhǔn)備辭職的風(fēng)聲已經(jīng)傳遍全廠，而他們的“出位”又被一些思想保守的老干部視為愛(ài)出風(fēng)頭的反面典型，辭職計(jì)劃不得不提前落實(shí)，而風(fēng)靡中國(guó)的下海大潮還要等到7年之后的1992年才到來(lái)。

　　梁把此次辭職下海定義為一場(chǎng)社會(huì)試驗(yàn)，“給后來(lái)者提供樣本”。這種將個(gè)人選擇賦予歷史使命的光榮感和悲壯感，一定程度上抵消了失去了鐵飯碗的恐懼。

　　接下來(lái)的離職則是一場(chǎng)徹頭徹尾的冒險(xiǎn)。