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　　2012年12月21日，漣源是個溫暖的晴天，山間公路籠罩在早晨的霧靄中，路旁空蕩蕩的田野里只剩下灰黃色稻茬。屋頂露天的廢棄老房子與嶄新的貼滿各色耀眼瓷片的樓房相依在一起，是鄉(xiāng)村迅速致富的縮影。

　　茅塘鎮(zhèn)道童村一棟貼滿白色瓷片的二層小樓是梁穩(wěn)根家。如果不是院子前半徑約為20米的圓形停機坪，這所房子在村子里一點也算不上打眼。

　　留下梁穩(wěn)根鮮明印記的還有與村莊遙遙相望的三一學(xué)校，學(xué)校由三一集團捐資3000多萬元建立。梁穩(wěn)根慷慨激昂的寄語被刻在了校門口的墻壁上。三一學(xué)校的愿景也是三個一流——“一流學(xué)校，一流教師，一流學(xué)生”，關(guān)于三一集團最新介紹的資料被展示在宣傳欄里。

　　2003年三一重工上市的時候，梁穩(wěn)根還捐資數(shù)百萬元給村里修了一條水泥路。每年清明節(jié)回到村里祭祖的時候，梁穩(wěn)根主動握手問好的熱情讓村民們覺得梁“沒忘本”。

　　少年時期，梁家的境況并不好，梁的父親在閑暇時刻是走街串巷做生意的篾匠，按照當(dāng)時的政治語境，他被定性為“擾亂生產(chǎn)積極性”的“落后分子”，并因此遭遇了幾次批斗。盡管編織活動被迫只能在夜晚“秘密進行”，但卻解決了梁穩(wěn)根一家九口人的生計問題，這可能是梁最初商業(yè)意識的萌芽。

　　家庭成分不好給梁帶來了人生第一次比較大的打擊。當(dāng)時梁和村里的一位姑娘情投意合，對方父親是婁底地區(qū)的一位官員，堅決逼迫兩人分手。深受打擊后，梁隨后跟身邊的親友們說，他一定要考上大學(xué)成就大業(yè)。

　　大學(xué)期間梁穩(wěn)根雖然學(xué)的是材料科學(xué)，卻癡迷于各種管理學(xué)書籍，有同學(xué)叫他“廠長”。梁甚至一度想轉(zhuǎn)學(xué)到管理學(xué)專業(yè)，因為英語成績不好未能如愿。

　　大學(xué)畢業(yè)后，梁穩(wěn)根被分配到了兵器部下屬的洪源機械廠，這是位于深山中的一家國有軍工企業(yè)。他在這里結(jié)識了后來的創(chuàng)業(yè)團隊成員：袁金華、毛中吾、唐修國、向文波，而年齡最長、思想成熟的梁穩(wěn)根是他們的大哥。

　　上世紀(jì)80年代，社會上最流行的思潮是托夫勒的未來學(xué)。托夫勒認(rèn)為，越來越多的國家開始進入信息社會，窮國和富國將處于同一條起跑線上。洪源機械廠的大學(xué)生也被組織起來，去湖南省圖書館觀看托夫勒的演講視頻。“看得我們熱血沸騰”。袁金華說。

　　現(xiàn)實卻令人失望。在當(dāng)時主流的思想體系里，工人是工廠的主人，但是“主人”一點也不愛工廠。機械廠有很多二手設(shè)備，“只要機器一出毛病停產(chǎn)，工人們帽子一甩，高興得嗷嗷嗷嗷大叫，歡天喜地就下班回家了?！痹鹑A說。

　　這讓梁穩(wěn)根和袁金華等人備感失落，“國家還這么窮，這樣子怎么能富強”，梁穩(wěn)根、袁金華說他們那一代人天然有種家國情懷。袁金華讀初中時，他哥哥有位同學(xué)是教育局長的兒子，家里訂了份《參考消息》，談起當(dāng)時的國際局勢頭頭是道，袁金華覺得這個人“神奇透了”。2012年12月12日接受《中國新聞周刊》采訪時，提到當(dāng)年的胡耀邦等人，54歲的袁金華忍不住紅了好幾次眼圈。

　　他們對工廠提出了一系列改革意見。廠長王福全對這幾個“不安分”的年輕人頗為賞識，工作一年多后，梁穩(wěn)根就成為了機械廠的體改委副主任，屬于副處級干部，唐修國等人同樣也得到了被提拔的承諾。隨后，梁提出能否承包一個車間，推行改革自負(fù)盈虧，這個建議并沒有得到準(zhǔn)許。

　　那時候，中國企業(yè)家的杰出代表是步鑫生和馬勝利。熟讀西方管理學(xué)著作的梁穩(wěn)根覺得，步和馬那一套非常粗糙。梁等人認(rèn)為自己不比他們差，他們決心成為中國一流的理論家和一流的實踐家。

　　按照梁穩(wěn)根最初的想法，他們要了解十個行業(yè)、調(diào)研十個項目、存夠10萬元啟動資金之后，才辭職下海。不過幾個人準(zhǔn)備辭職的風(fēng)聲已經(jīng)傳遍全廠，而他們的“出位”又被一些思想保守的老干部視為愛出風(fēng)頭的反面典型，辭職計劃不得不提前落實，而風(fēng)靡中國的下海大潮還要等到7年之后的1992年才到來。

　　梁把此次辭職下海定義為一場社會試驗，“給后來者提供樣本”。這種將個人選擇賦予歷史使命的光榮感和悲壯感，一定程度上抵消了失去了鐵飯碗的恐懼。

　　接下來的離職則是一場徹頭徹尾的冒險。