這場分家產會議上還達成了一個原則,以后三一集團涉足的新領域中,誰作的決策誰占大股,而長沙三一進入工程機械行業(yè),是梁穩(wěn)根最終拍的板,所以梁穩(wěn)根占大頭理所當然。
創(chuàng)始人團隊的團結穩(wěn)定,也是三一集團快速壯大的重要原因之一。幾位創(chuàng)始人如今都是三一集團董事,袁金華50多歲去開辟巴西市場,在三一海外投資項目中第一個盈利。唐修國是三一管理第一人,向文波是三一戰(zhàn)略第一人,后來加入的易小剛則是首席科學家。
因為現實和夢想有差距,完美主義者梁穩(wěn)根也常常感到挫敗感,但他一向以樂觀示人。1986年剛創(chuàng)業(yè)的時候,因為產品不合格對方拒絕打貨款。梁穩(wěn)根在橘子洲頭的大橋上來回走了好幾個小時,袁金華一直跟在后面。據梁后來說,當時壓力最大的是,他有些懷疑帶著兄弟幾個扔掉鐵飯碗是不是值得,但是這些壓力梁多數時候一個人扛了。
在另外一些時候,梁又非常細心,公司里200多名高管,只要生日都會接到梁穩(wěn)根的電話祝福。三一集團一位總裁助理還記得,當時他接到梁穩(wěn)根的電話祝他生日快樂,他還以為是誰冒充梁和他開玩笑,確認對方就是梁穩(wěn)根時,這位高管“高興了足有半個月”。
對于陽花萼、王福全、肖福清等曾經的“恩人”,梁一直沒有忘懷。
王福全70歲生日的時候,梁邀請了100多名老同事到長沙給王福全祝壽,參加那次祝壽的老同事每個人拿到了5000元紅包。
退休后的陽花萼曾在幾年前去長沙三一集團參觀,公司里掛了長長的紅色標語歡迎他,那待遇如同迎接國家元首。2011年陽花萼去長沙,梁穩(wěn)根讓司機開著700多萬的邁巴赫送他回婁底,“那個車敞亮,舒服得很”,陽現在回憶起來還笑瞇瞇的很開心。
精神導師
在三一集團內部,梁則承擔了類似精神導師的角色。
梁是三一集團下屬的上市公司三一重工董事長,但是媒體卻經常誤報梁為三一集團董事長。事實上,按照公司法的相關規(guī)定,梁不能同時擔任三一重工和三一集團的董事長,所以三一集團董事長一職一直空缺——這可能是因為,除了梁穩(wěn)根,沒有人能再擔任集團董事長一職,而梁穩(wěn)根則是實際意義上的集團董事長。
“他在公司的重大決策上的把握上超出我們。他的能力和人品為大家所敬仰”。唐修國特意強調他“一點沒夸張”。
三一集團“三個一流”的愿景的主要內容就是梁穩(wěn)根剛在創(chuàng)業(yè)時提出來的,到現在基本沒有變。“品質改變世界”的三一使命也是梁穩(wěn)根確定的。
創(chuàng)立至今,三一集團經過了數次轉型,梁穩(wěn)根說情勢很復雜,但最重要的原則就是“走正道”。
1991年前后,公司已經改名為三一集團,但是營收卻一直徘徊在億元左右。幾個創(chuàng)始人一討論,認為焊接材料行業(yè)比較小,而且供應過剩導致利潤微薄,必須進入新的行業(yè)。
高管會上,有人提出要進入利潤豐厚的保健品行業(yè),梁穩(wěn)根反問了一句,“做出的保健品你會讓你自己的兒子吃嗎?如果不會,那我覺得這個行業(yè)就不能進?!?/P>
梁認為,那種缺乏真正價值而靠營銷取勝的產品,第一是違反了基本的商業(yè)道德,第二也很難可持續(xù)發(fā)展。
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