此番股權(quán)轉(zhuǎn)讓過后,建機院的股權(quán)變?yōu)椋菏Y委59.7%,合盛科技18.04%,一方科技11.96%,智真國際8%,省土地經(jīng)營公司2.3%。管理層通過成立合盛科技與一方科技以購買建機院股權(quán)的資金,被業(yè)界認(rèn)為部分來源于兩年前中標(biāo)公司的套現(xiàn)所得。
表面上看,轉(zhuǎn)讓依據(jù)并無不妥。但長期關(guān)注此事的知情人士指控,在此番24.1%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓過程中,一項無形但卻至關(guān)重要的國有資產(chǎn)被少算——該筆股權(quán)的市值。
在實際操作中,各方為該筆32.1%股權(quán)支付對價的計價依據(jù),是建機院注冊資本與投資總額60291.51萬元,即三方受讓32.1%的股權(quán)共支付19353.575萬元?!稗D(zhuǎn)讓都是按省國資委核準(zhǔn)的審計結(jié)果掛牌進行的,之所以出現(xiàn)評估的凈資產(chǎn)與注冊資本相同的情況,原因是建機院在改制成公司后,二次改制隨后進行,公司注冊日與二次改制的評估基準(zhǔn)日僅差幾天,按政策規(guī)定,評估基準(zhǔn)日與公司設(shè)立日之間的利潤與資產(chǎn)增值已作為建機院對省國資委的負(fù)債,由省國資委獨享,因此第二次評估時就不會再有增值了?!币晃唤咏舜胃闹频耐獠咳耸拷忉尅?/P>
兩年前,一方科技因獎勵受讓5.9%的國有股,也是以此計價。但問題在于,世易時移,2006年是證券市場的“股改”高峰期。建機院的二次改制,恰與中聯(lián)重科的股權(quán)分置改革捆綁同步操作,以利審批。上述24.1%的建機院股權(quán)也因此有了明確的流通預(yù)期。因此,與兩年前因缺乏退出機制而讓財務(wù)投資人卻步相比,此時的建機院股權(quán)已成互相爭搶的香餑餑。
二次改制之時,建機院持中聯(lián)重科49.83%的股權(quán),因此,24.1%的建機院股權(quán),間接相當(dāng)于約12%的中聯(lián)重科股權(quán)。雖然這筆股權(quán)資產(chǎn)因為存在限售期而難于估價,但考慮到中聯(lián)重科日后達(dá)數(shù)百億元的市值,堪稱巨額。
此后,2009年,建機院清算注銷,其所持41.86%的中聯(lián)重科股權(quán),被按比例分給四名股東。改制宣告結(jié)束。
回溯整個改制,中標(biāo)公司早期的“股權(quán)激勵探索”是媒體聚焦的重點之一。但前述中聯(lián)重科離職高管強調(diào),中標(biāo)公司在上市公司的股權(quán)源于職工現(xiàn)金出資,屬于做投資增量,并未侵蝕國資存量,且由管理層替其他員工代持。
另一充滿爭議的焦點即在于,在改制過程中突然出現(xiàn)的股改,瞬時賦予了建機院股權(quán)此前意想不到的增值。
據(jù)中聯(lián)重科2005年年報,公司凈資產(chǎn)約為18億元,而在上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓基準(zhǔn)日,中聯(lián)重科的市值約為30億元。
前述接近改制的外部人士解釋,對建機院進行整體評估時,子公司中聯(lián)重科進行了單獨評估,建機院所持中聯(lián)重科股權(quán)折合每股3.485元,如果考慮中聯(lián)重科每10股送3.2股的股改方案,建機院所持中聯(lián)重科股權(quán)當(dāng)時實際的評估價值達(dá)到4.15元/股。
“當(dāng)時,國內(nèi)A股市場正處于長期下跌趨勢之中,市場的不確定性仍較大,股權(quán)轉(zhuǎn)讓基準(zhǔn)日前后的股價為6元左右?!鼻笆鲋榈耐獠咳耸勘硎?,“這個價格不低了。通過合盛科技間接持股,不但轉(zhuǎn)讓受限制,而且收益還要雙重納稅,成本偏高。所以,當(dāng)時有人不愿意購買,而愿意直接從二級市場買賣?!?/P>
前述湖南省國資委人士表示,建機院的改制是一個總體規(guī)劃,在2004年就已經(jīng)將原則與方向敲定,隨后幾年都是按照既定方針逐步往前推進。上述32.1%的國有股權(quán)是通過湖南省產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌轉(zhuǎn)讓,在一個月的掛牌期間內(nèi),并無其他投資者來摘牌。在此過程中,國家有新的經(jīng)濟政策出臺,形勢發(fā)生變化,這是很正常的。他強調(diào)說,“整個改制過程依法依規(guī),經(jīng)過職權(quán)部門審批,且所有的操作都是公開透明的。”
另據(jù)記者從權(quán)威渠道獲知,湖南省紀(jì)委曾就中聯(lián)重科改制涉嫌國資流失做過兩次調(diào)查,認(rèn)定并無問題。
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