亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　改制方案

　　中聯(lián)重科以國企“帽子”獲得的收益，除了建機(jī)院無償?shù)募夹g(shù)、人才投入，也包括其在湖南省內(nèi)做的行業(yè)并購。

　　進(jìn)入新世紀(jì)，湖南將工程機(jī)械行業(yè)定為全省工業(yè)化的龍頭，決定在該行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。2002年，陷入困境的湖南機(jī)床廠被中聯(lián)重科整體并購，次年又整體吸并與其體量相當(dāng)?shù)钠帚浼瘓F(tuán)。

　　后一筆并購，是當(dāng)時(shí)國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)最大的并購案。浦沅的起重機(jī)械業(yè)務(wù)僅次于徐工，在國內(nèi)市場坐第二把交椅，當(dāng)時(shí)正在籌備上市，但在省政府的協(xié)調(diào)下，被并購進(jìn)中聯(lián)重科。原因或許與企業(yè)的經(jīng)營狀況有關(guān)：雙方資產(chǎn)總額與銷售收入雖大體相當(dāng)，但中聯(lián)重科的凈利潤卻是浦沅的近40倍。這筆交易完成后，中聯(lián)重科在資產(chǎn)總量上立馬翻倍。

　　2004年，湖南省再掀省屬國有企業(yè)改制熱潮，中聯(lián)重科的母公司建機(jī)院適逢其盛。

　　湖南省國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，該省屬國有企業(yè)改革，原來比較滯后。2003年，于幼軍調(diào)任省委副書記、副省長后，經(jīng)過調(diào)研以及省委省政府的決策，在2004年5月起全面啟動(dòng)改革，于親自擔(dān)任省屬國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長。

　　按照省委省政府的精神，全部30多家省屬國企以產(chǎn)權(quán)單位為主體制定改革整體方案，當(dāng)時(shí)已下放至湖南省的建機(jī)院也包括在內(nèi)。于幼軍召開現(xiàn)場辦公會，挨個(gè)親自審定30多個(gè)企業(yè)的改革方案。

　　這場國企大改革分為三個(gè)一批：發(fā)展壯大一批，轉(zhuǎn)制搞活一批，關(guān)停破產(chǎn)一批。建機(jī)院屬于第一類，必須保持國資控股地位。

　　2004年，建機(jī)院根據(jù)湖南省統(tǒng)一部署制定了改革方案，并于11月獲批。其中關(guān)于產(chǎn)權(quán)安排的部分為：國有股占38%;經(jīng)營者員工股占30%;引進(jìn)兩個(gè)財(cái)務(wù)投資者占32%(單一財(cái)務(wù)投資者持有建機(jī)院的股權(quán)不超過總股本的20%)。

　　較之中標(biāo)公司時(shí)代的自發(fā)性探索，此次的為企業(yè)家能力定價(jià)，有了國家層面的制度依據(jù)。

　　“管理層持股30%是按相關(guān)文件確定的?！鼻笆龊鲜Y委人士解釋，管理層持股在一般的國企改制中不允許，但建機(jī)院是轉(zhuǎn)制科研院所，可參照高新技術(shù)企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部科技部關(guān)于國有高新技術(shù)企業(yè)開展股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見的通知》規(guī)定，試點(diǎn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方式包括獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)、股權(quán)出售、技術(shù)折股，用于獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)和以價(jià)格系數(shù)體現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)總額之和，不得超過試點(diǎn)企業(yè)近三年稅后利潤形成的凈資產(chǎn)增值額的35%。

　　據(jù)此，管理層可依規(guī)定獲得6200余萬元獎(jiǎng)勵(lì)。但在實(shí)際操作中，為維持公司經(jīng)營考慮，省國資委決定先獎(jiǎng)勵(lì)3500萬元，余款以后兌現(xiàn)，該筆3500萬元獎(jiǎng)勵(lì)折合為建機(jī)院股份，據(jù)相關(guān)評估，對應(yīng)建機(jī)院股權(quán)為5.9%。

　　按照前述改制方案，建機(jī)院將32%的股權(quán)掛牌，但一直無人摘牌。前述接近中聯(lián)重科高管的人士解釋，“這是因?yàn)闈撛谕顿Y人覺得退出機(jī)制不明顯?！?/P>

　　因此，產(chǎn)權(quán)改革不得不分步進(jìn)行。2005年5月，建機(jī)院的股權(quán)變?yōu)椋菏Y委91.8%，管理層持股的長沙一方科技投資有限公司(下稱一方科技)占股5.9%，省土地資本經(jīng)營公司以土地作價(jià)占股2.3%。等到成功引入財(cái)務(wù)投資人，再由省國資委轉(zhuǎn)讓32%的股權(quán)。

　　至此，建機(jī)院完成了公司化改革。此后，湖南省要求建機(jī)院按照分階段實(shí)施改制的原則加大引進(jìn)財(cái)務(wù)投資者的力度，進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革。

　　二次改制

　　2006年3月，湖南省國資委下發(fā)文件，同意建機(jī)院“總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施”的改制實(shí)施方案;要求確保引進(jìn)一家或兩家財(cái)務(wù)投資者，財(cái)務(wù)投資者所持比例合計(jì)不低于8%，管理層和員工可依法受讓省屬國有股權(quán)，持股比例不高于30%;同意建機(jī)院實(shí)施資產(chǎn)重組、整體上市。

　　按照上述精神，省國資委于當(dāng)月將其91.8%股權(quán)中的32.1%掛牌轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓后其還剩余62%股權(quán)。

　　“為什么不多不少剛好拿出32.1%轉(zhuǎn)讓?”前述接近中聯(lián)重科高層的人士解釋，32.1%等于8%加24.1%，其中的8%即是轉(zhuǎn)讓給財(cái)務(wù)投資人的，而24.1%是兌現(xiàn)管理層30%股權(quán)激勵(lì)的拖欠部分。

　　4月30日，32.1%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成。24.1%的激勵(lì)股權(quán)分成兩部分——其中6.06%轉(zhuǎn)讓給一方科技，18.04%轉(zhuǎn)讓給長沙合盛科技投資有限公司(下稱合盛科技)。這兩家公司都是管理層持股的公司，區(qū)別在于，合盛科技的股東為11名(后增至25名)核心高管，一方科技的實(shí)際股東為800多名中層骨干。

　　8%的財(cái)務(wù)投資人股權(quán)則花落智真國際有限公司(下稱智真國際)囊中。智真國際的控股股東為BVI公司興誠投資有限公司，系弘毅投資基金(Hony Capital II L.P.)的全資子公司，后者的實(shí)際控制人為聯(lián)想控股有限公司。

　　除8%建機(jī)院股份以外，聯(lián)想方面還在同一天通過由其控制的北京佳和聯(lián)創(chuàng)投資顧問有限公司，以2.74億元的價(jià)格收購了中聯(lián)重科第二大股東深圳金信安所持有的15.83%上市公司股權(quán)。該筆股權(quán)于三個(gè)月后轉(zhuǎn)至佳卓集團(tuán)有限公司(下稱佳卓集團(tuán))名下，該公司三位董事分別為弘毅投資總裁趙令歡、弘毅投資董事總經(jīng)理邱中偉以及新天域資本的湘籍合伙人于劍鳴。弘毅投資在2005年下半年即與中聯(lián)重科方面接觸，并參與制定了新一輪的改制方案。