亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相貫通 培訓(xùn)競賽相結(jié)合

　　為使培訓(xùn)達到提升員工技能的目的，新鋼集團把實訓(xùn)基地建在生產(chǎn)一線，閑時可以進行實訓(xùn)，忙時可以組織生產(chǎn)。新鋼集團44歲的首席技師姚敬青說，自己當初就通過設(shè)在車間實驗平臺的模擬訓(xùn)練，克服一開始看到機器就怕出錯的心理，基本掌握了車間各種設(shè)備的操作。姚敬青說，培訓(xùn)以后，大家都爭相去考技術(shù)技能證書，企業(yè)每個季度進行崗位大練兵，每半年進行片區(qū)技能比賽，公司員工形成了你追我趕的學(xué)習氛圍。

　　在廣船國際股份有限公司，為了提升員工技能，公司采取了派出和請進、內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，從公司戰(zhàn)略、財務(wù)成本分析和創(chuàng)新思維等方面，全面拓寬員工的視野。

　　此外，廣船國際還通過以賽促練、技能競技等方式，開展多種形式的崗位練兵，創(chuàng)造出“以訓(xùn)育才、以賽選才”的新型培訓(xùn)和競賽模式。廣船國際的各子公司每年舉辦兩到三次技能競賽和練兵活動，同時公司每年還舉辦四到五個工種的公司級比賽，平均有500人參加此項培訓(xùn)競賽，培養(yǎng)了一批技術(shù)尖子，建立了一支200多人的培訓(xùn)師資隊伍。

　　廣州航通船業(yè)有限公司也將競賽和培訓(xùn)相結(jié)合，同樣取得了良好成效。據(jù)該公司有關(guān)負責人介紹，公司一分包合作隊伍員工小周，在2011年公司舉辦的第四屆技術(shù)比武中參加了焊工組的比武，取得了總成績第四的好成績，可此前她焊縫的質(zhì)量水平一直相對較差。

　　“技術(shù)競賽的活動平臺促進了技工之間的交流，加上比賽中有專家指導(dǎo)，對技工能力的提升有很好的引導(dǎo)激勵作用?！毙≈鼙硎?，在2010年的競賽中，當自己看到參賽者焊縫燒得那么好，就決心要努力練習焊接技術(shù)，為下一次比武做準備。所以，自己平時在工作中注意多看多學(xué)多參加培訓(xùn)，使自己的技能水平有了明顯提高。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管當前部分企業(yè)重視員工培訓(xùn)，并從中獲益，但仍有很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，沒有認識到員工培訓(xùn)的重要性，或者在培訓(xùn)中面臨各種無奈與困惑。這些難題，值得深思，亟待求解。

　　產(chǎn)業(yè)層次低，培訓(xùn)意識弱

　　來自山東沂蒙山區(qū)的李道平在青島一家服裝廠工作已有5年多時間，目前是廠里的老員工，工作熟練程度較高的他每月可以拿到3000元，比新員工工資水平差不多高出了一倍。

　　李道平告訴記者，他從來沒有接受過正規(guī)的培訓(xùn)?！耙郧霸谝粋€小廠里跟師傅學(xué)了有半年多，幫他打打下手，自己也做些，但是速度較慢。到了這個廠子也是慢慢練，沒過多久就熟練了，用不著參加培訓(xùn)?！彼f。

　　重慶江北一家小型摩托車配件公司的普通技工劉平利對于培訓(xùn)也是一臉茫然。他說：“進公司頭三天，在老員工指導(dǎo)下學(xué)會了焊接，這能算培訓(xùn)嗎?如果不算就沒有了?！?/P>

　　劉平利告訴記者，他們公司有150多名工人，除幾個特殊工種外，車間從來沒有搞過什么培訓(xùn)，老板一直鼓勵大家以老帶新、自學(xué)成才，“工友們也不會提這些要求，只要多發(fā)點工資、買好保險就行了”。

　　在浙江，記者采訪發(fā)現(xiàn)，一些中小企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的意識同樣比較弱。

　　5月8日，紹興舉行的中國輕紡城2012年春季紡織博覽會吸引了1000多家紡織企業(yè)參展，一些專門從事企業(yè)培訓(xùn)的機構(gòu)也前來尋覓商機。記者跟隨紹興當?shù)氐呐嘤?xùn)機構(gòu)在展館里轉(zhuǎn)了一圈，詢問了8家企業(yè)，這些企業(yè)的員工數(shù)在50人至1000人不等，沒有一家企業(yè)表示出培訓(xùn)的合作意向。

　　浙江吉娜紡織科技有限公司總經(jīng)理鮑娜說：“我們廠里工人不到100人，操作又不復(fù)雜，根本不需要專門做培訓(xùn)，來了新員工讓老員工帶一帶就能上崗。廠子本來就小，搞培訓(xùn)成本就更高了?！?/P>

　　重慶市社科院研究員李勇表示，企業(yè)之所以對員工培訓(xùn)的積極性不高，主要原因在于產(chǎn)業(yè)層次低，企業(yè)主又缺乏做強做大、“基業(yè)長青”的意識?！皩嶋H上，隨著我國制造業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的競爭力正從過去的廉價勞動力、低要素價格，轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和人力資源。企業(yè)如果能夠加大對員工技能培訓(xùn)力度，帶來的綜合效益要遠遠大于看得見的成本?！崩钣抡f。

　　培訓(xùn)成本高，企業(yè)風險大

　　廣東粵新海洋工程裝備股份有限公司是一家民營造船企業(yè)，一線工人有近2000人，工人接受的培訓(xùn)包括上崗安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、ISO培訓(xùn)等，不同的工種還接受不同的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，其間發(fā)生的所有費用均由公司支付，壓力不小。

　　該公司副總裁黃志光告訴記者，以焊工培訓(xùn)為例，平均每人成本3000余元，全公司數(shù)百個焊工就需花費約100萬元，而焊工僅僅是多工種中的一種。更加難以讓人接受的是，很多工人在培訓(xùn)考取合格證后便跳槽，給公司帶來巨大損失。

　　廣東造船工程學(xué)會有關(guān)人士反映，船企成了最大的人才培養(yǎng)基地”。學(xué)校為了節(jié)省教學(xué)成本，把培訓(xùn)任務(wù)都推給了企業(yè)。很多新生代農(nóng)民工進入船廠工作的目的，就是積累社會經(jīng)驗和學(xué)習技術(shù)。船舶企業(yè)花錢搞培訓(xùn)，年輕人學(xué)到技術(shù)后轉(zhuǎn)身就跳槽，由此帶來企業(yè)培訓(xùn)成本居高不下。

　　國內(nèi)某知名人力資源服務(wù)機構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2011年各行業(yè)員工平均離職率達到18.9%，為2008年國際金融危機以來的最高，其中制造業(yè)員工離職率高達20.5%。這給企業(yè)培訓(xùn)帶來極大的風險。

　　為了規(guī)避這種風險，不少企業(yè)都愿意招聘熟練工人。記者在湖北省一些縣域中小企業(yè)采訪發(fā)現(xiàn)，這些以勞動密集型為主要特征的加工制造企業(yè)，普遍招收從沿海返鄉(xiāng)的打工者，或是職校畢業(yè)生，他們大多是在學(xué)?；蛘弋?shù)貏趧泳蜆I(yè)部門組織下接受過短期培訓(xùn)的。

　　湖北省麻城市是勞務(wù)輸出大市，常年外出務(wù)工的有20多萬人，其中相當一部分從事制鞋業(yè)。近幾年，部分農(nóng)民工返鄉(xiāng)，而他們回來就是個寶。記者了解到，麻城市不管大小制鞋企業(yè)，都十分青睞這些返鄉(xiāng)農(nóng)民工，原因之一正在于可以省去大筆的培訓(xùn)支出。

　　浙江省總工會副主席陳世權(quán)認為，現(xiàn)在職工隊伍日益年輕化，就業(yè)形式多樣，流動性增加。在這樣的背景下，依靠職工辦企業(yè)，營造勞資和諧的、以人為本的企業(yè)文化就顯得非常重要。企業(yè)要用待遇留人、用感情留人、也要用發(fā)展前景留人。而企業(yè)發(fā)展前景如何，很大程度上就體現(xiàn)在員工培訓(xùn)上，想長遠發(fā)展的企業(yè)，必須重視這一點。