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　　中國制造需要向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型升級，這是擺在國人面前的世紀(jì)課題。然而，中國制造怎么轉(zhuǎn)型，如何升級?行業(yè)不同，路徑各異。但有一點是共同的，即：產(chǎn)業(yè)工人的成長、技能人才的壯大。這個群體如何成長壯大?根本途徑在培訓(xùn)。

　　當(dāng)前，有不少企業(yè)已經(jīng)行動起來，探索了多種企業(yè)培訓(xùn)的辦法，如訂單培訓(xùn)、現(xiàn)代學(xué)徒制度等等。然而，更多的企業(yè)在員工培訓(xùn)方面面臨的是困境與無奈。例如，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力和員工流動頻繁的情形下，不培訓(xùn)員工自己沒出路，培訓(xùn)員工給別人鋪路。本專題聚焦企業(yè)對員工的培訓(xùn)問題，直面困境、分析原因、求解辦法。畢竟，培訓(xùn)是撬動中國制造轉(zhuǎn)型升級的支點，只有加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，企業(yè)才能扛起中國制造轉(zhuǎn)型升級的重任。

　　為了中國制造美好的明天

　　2011年10月，在倫敦舉辦的素有“技能奧運會”之稱的世界技能大賽上，韓國以13金5銀7銅的成績榮登獎牌榜首位，日本則以11金4銀4銅的成績獲得亞軍。中國首次組團(tuán)參賽，獲得一枚銀牌和5項優(yōu)勝獎。成績的對比，折射出我國產(chǎn)業(yè)工人“技不如人”的現(xiàn)狀。

　　我國號稱“世界工廠”，工業(yè)品產(chǎn)量居世界第一的達(dá)200余種，是名副其實的制造業(yè)大國，不過大而不強(qiáng)。在世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，我國遠(yuǎn)未擺脫低端的尷尬地位。

　　近年來，隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢的變化和國內(nèi)要素價格的上漲，我國不少制造業(yè)企業(yè)面臨“不進(jìn)則死”的巨大壓力。怎么辦?從業(yè)界到學(xué)者到政府都清楚，就是通過轉(zhuǎn)型升級，向制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的高端邁進(jìn)。

　　無疑，這一過程需要技術(shù)的突破、設(shè)備的更新、資金的支持，另外同樣重要的，還需要一個技術(shù)工人群體的成長。先進(jìn)制造業(yè)國家的經(jīng)驗已經(jīng)表明，沒有一流的技工，就沒有一流的產(chǎn)品。理念再完美，設(shè)計再先進(jìn)，沒有高技能人才去實現(xiàn)，也只能停留在圖紙上。

　　數(shù)據(jù)顯示，目前在我國，技能勞動者占從業(yè)人員的比例不足13%，高技能人才僅占技能勞動者的5%。高技能人才年齡偏大、斷檔的問題也很突出，尤其是年輕高技能人才十分短缺。由此不難理解近年來“技工荒”“搶人才”現(xiàn)象為何愈演愈烈。

　　如果說高端人才我們還可以引進(jìn)的話，那么各行各業(yè)所需甚多的專業(yè)技能人才，我們別無他法，惟有自力更生，自己培養(yǎng)。

　　2010年，我國頒布實施《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》，明確加快高技能人才隊伍建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略。2011年，相關(guān)部委又聯(lián)合印發(fā)國家高技能人才振興計劃實施方案，對培養(yǎng)技能人才作出了更加具體的部署。

　　政府的重視與支持無疑是必要的。除了對職業(yè)技術(shù)學(xué)校的扶持、對企業(yè)培訓(xùn)的鼓勵等，更重要的是，在我國農(nóng)民工已成為產(chǎn)業(yè)工人主體的情況下，政府需要為他們提供公平的、適宜發(fā)展的環(huán)境，使他們能夠把更多精力投入到技能提升上。

　　當(dāng)然說到底，企業(yè)才是技能人才培訓(xùn)的第一主體，也是技能人才成長的基地。一些先知先覺的企業(yè)已經(jīng)意識到，工人不能只靠招，人才更不能只靠搶，只有構(gòu)建自己的員工培訓(xùn)體系，規(guī)劃自己的人才成長路線，才能在轉(zhuǎn)型升級中贏得先機(jī)。

　　也有一些企業(yè)主認(rèn)為，現(xiàn)在員工流動性大，企業(yè)花費時間、金錢對他們進(jìn)行培訓(xùn)，他們翅膀硬了又跳槽，這等于增加了企業(yè)成本卻沒有獲得回報。由此，有人發(fā)出“培訓(xùn)是在找死”的感嘆。

　　其實，留不住員工的根本原因，不是培訓(xùn)讓員工“得隴望蜀”，而是員工看不到企業(yè)的前景、看不到自己的前程、看不到自己的歸屬。企業(yè)家們?nèi)绻Ｖ呛妥孕?，就不會留不住人才。留人留心的道理，既淺顯又深刻。

　　當(dāng)前，第一代農(nóng)民工正從產(chǎn)業(yè)一線淡出，新生代農(nóng)民工逐漸成為中國制造的生產(chǎn)主體。他們懷著與父輩們不一樣的夢想進(jìn)入城市，進(jìn)入工廠，他們不僅想要滿足基本的生活需求，更希望能有發(fā)展的空間和機(jī)會。這樣的夢想和希望，驅(qū)使著他們不斷地嘗試、不停地流動，或許這會在一段時期內(nèi)帶來“短工化”等問題，但長期看，也正是這種特質(zhì)，使他們具有提升自身技能的潛在動力。

　　真正想要有所作為的企業(yè)，請善待員工、呵護(hù)人才，要靠培訓(xùn)使他們提升，給平臺讓他們成長。惟此，企業(yè)才有發(fā)展的希望，中國制造才有美好的明天。

　　近日，本刊記者深入多省企業(yè)進(jìn)行采訪，了解到雖然企業(yè)家和員工對待員工培訓(xùn)的心態(tài)不一，但毋庸置疑的是，越來越多的企業(yè)已經(jīng)行動起來，越來越多的企業(yè)和員工已經(jīng)從培訓(xùn)中獲益。