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　　記者觀察之民營(yíng)企業(yè)家的培訓(xùn)觀——

　　“讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，是企業(yè)和企業(yè)家的責(zé)任”

　　傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨說：“一個(gè)企業(yè)成功的背后有千千萬(wàn)萬(wàn)員工的襯托，員工的付出和價(jià)值能不能得到認(rèn)可對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說至關(guān)重要。只有企業(yè)把員工放心上，員工才能把企業(yè)扛在肩上。因此，打造培訓(xùn)平臺(tái)，提升員工素質(zhì)，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，是企業(yè)和企業(yè)家的責(zé)任?！?/P>

　　“不提高自己?jiǎn)T工的素質(zhì)，勢(shì)必難以生存”

　　總部位于中國(guó)光谷國(guó)際企業(yè)中心的武漢市雄峰科技有限公司，是湖北省最早生產(chǎn)銷售復(fù)合預(yù)混料的企業(yè)之一。雖然企業(yè)規(guī)模并不大，但是雄峰科技每年都要拿出企業(yè)全年銷售收入的0.5%作為培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

　　公司總經(jīng)理周端平對(duì)記者說：“目前，我國(guó)飼料企業(yè)面臨的最大威脅已由市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，主要表現(xiàn)在人才的職業(yè)化、人才的忠誠(chéng)度、人才的快速成長(zhǎng)、人才的國(guó)際化視野等方面。在這種轉(zhuǎn)型提升的壓力之下，我們?nèi)绻慌嘤?xùn)，不提高自己?jiǎn)T工的素質(zhì)，勢(shì)必難以生存。”

　　也有同行對(duì)周端平提出，高成本的培訓(xùn)未必是好事，企業(yè)員工流動(dòng)頻繁，培訓(xùn)往往是為他人作嫁衣。嘉興市勞動(dòng)保障監(jiān)察支隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)商克龔告訴記者，企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)也有說不出的苦，技術(shù)要求稍微高一點(diǎn)的企業(yè)都存在這個(gè)問題，培養(yǎng)出來的人容易被其他企業(yè)高價(jià)挖走。為了挖人才，企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)?！艾F(xiàn)在還出現(xiàn)了‘包流工’的現(xiàn)象，就是把一個(gè)流水線包下來，成立一個(gè)較為固定的團(tuán)隊(duì)，成員都是培訓(xùn)成熟的工人，哪里缺人就到哪里去?！鄙炭她徴f。

　　對(duì)此，周端平認(rèn)為，導(dǎo)致人才流失的根子不在培訓(xùn)，而在于公司的發(fā)展空間有多大?！皢T工愿不愿意留在一個(gè)企業(yè)，不僅看重在企業(yè)拿到的收入是多少，更看重這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景、他們個(gè)人的發(fā)展通道。一個(gè)沒有培訓(xùn)的企業(yè)是難以讓員工看到發(fā)展前景的，我們多年來的培訓(xùn)實(shí)踐證明，一個(gè)為員工設(shè)計(jì)了發(fā)展通道的公司，人員的流動(dòng)性會(huì)降低?！?/P>

　　記者觀察之員工成長(zhǎng)篇——

　　“通過培訓(xùn)提高技能，每一個(gè)員工都可以有奔頭”

　　傳化集團(tuán)員工劉成良一回家就打開電腦，針對(duì)自己的崗位和興趣，選擇市場(chǎng)營(yíng)銷、塑化模具生產(chǎn)等網(wǎng)絡(luò)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)?！斑@些網(wǎng)絡(luò)課程都是公司花了大價(jià)錢買的，屬于我們的員工福利之一呢!”他說。

　　劉成良來自浙江蘭溪農(nóng)村，高中學(xué)歷，這個(gè)憨厚的小伙子目前擔(dān)任傳化集團(tuán)華洋化工塑化生產(chǎn)部副經(jīng)理。劉成良認(rèn)為，他能夠迅速成長(zhǎng)得益于企業(yè)的培訓(xùn)制度。

　　按照傳化的制度，新進(jìn)員工不但可以參加公司的培訓(xùn)，通過考試的還可以報(bào)銷全部學(xué)費(fèi)。開始劉成良并不相信會(huì)有這種好事情，而且放棄了第一年的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。不久后，劉成良后悔了。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)那些通過考試的人不僅報(bào)銷了全部學(xué)費(fèi)，還都因此漲了工資。

　　第二年，劉成良早早就報(bào)了名。從2004年開始，劉成良在傳化參加的各類培訓(xùn)超過150個(gè)，2010年一年就參加了42次。在你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍里，劉成良從操作工到組長(zhǎng)，從組長(zhǎng)到班長(zhǎng)，一直到現(xiàn)在的經(jīng)理崗位。對(duì)于自己一步步的提升，他感慨道：“在傳化，員工升職并不是完全靠文憑，通過培訓(xùn)提高技能，每一個(gè)員工都可以有奔頭，這樣員工工作起來就更有動(dòng)力，對(duì)公司當(dāng)然也更加忠誠(chéng)。”

　　傳化集團(tuán)華洋公司員工朱敬敏2003年進(jìn)入公司，從基層銷售員到銷售經(jīng)理，如今已經(jīng)是商貿(mào)部部門經(jīng)理?！拔掖髮W(xué)時(shí)所學(xué)專業(yè)是皮革，進(jìn)公司后主要負(fù)責(zé)造紙化學(xué)品的研發(fā)和銷售，專業(yè)不對(duì)口，就參加了公司的培訓(xùn)，后來公司還讓我到全球排名第三的造紙集團(tuán)去學(xué)習(xí)，收獲非常大。”他說。

　　記者觀察之現(xiàn)代企業(yè)篇——

　　“員工和企業(yè)都嘗到了培訓(xùn)的甜頭”

　　“現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，知識(shí)更新很快，這幾年公司實(shí)施精品戰(zhàn)略，引進(jìn)了一批新設(shè)備，以前我們運(yùn)輸部修的是蒸汽機(jī)、后來是內(nèi)燃機(jī)，現(xiàn)在是電傳機(jī)，如果沒有連續(xù)不斷的培訓(xùn)，我可能早就被淘汰了?！毙落摷瘓F(tuán)運(yùn)輸部職工、江西省首席技師陳湘寧說。

　　曾經(jīng)的新鋼集團(tuán)一度是全國(guó)十大困難企業(yè)之一。2008年開始，新鋼開始大力培養(yǎng)高技能人才，把員工技能提升放到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建技改同等重要的地位，不斷提升高技能人才在企業(yè)中的地位和影響力。

　　夜晚的新鋼集團(tuán)，培訓(xùn)中心燈火通明，培訓(xùn)教室坐滿了參加培訓(xùn)的工人。

　　姚敬青1986年進(jìn)入新鋼集團(tuán)，從學(xué)徒工到首席技師，技術(shù)能力不斷提高，2010年被評(píng)為江西省首席技師，現(xiàn)在已是新鋼的“三星級(jí)”員工。今年44歲的她，仍在申請(qǐng)參加公司的相關(guān)培訓(xùn)課程。

　　新鋼員工培訓(xùn)的成效是顯著的，目前公司高技能人才占員工總數(shù)的34%，其中有兩名“江西省優(yōu)秀高技能人才”、7名“江西省首席技師”……企業(yè)成為江西省高技能人才培養(yǎng)示范基地、全國(guó)高技能人才評(píng)價(jià)試點(diǎn)單位。

　　新鋼也成功跨入千萬(wàn)噸級(jí)鋼鐵企業(yè)行列，成為國(guó)內(nèi)重要的中厚板生產(chǎn)基地。2011年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排行榜上，新鋼集團(tuán)排名第107位，比2010年前移13位。

　　“如果員工的技能沒有提升，企業(yè)發(fā)展就是一句空話?，F(xiàn)在回過頭來看，公司鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)，員工提高了技能，增加了收入，企業(yè)也得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，逐步發(fā)展壯大?？梢哉f，這是一個(gè)雙贏的結(jié)果，員工和企業(yè)都嘗到了培訓(xùn)的甜頭?！毙落摷瘓F(tuán)勞動(dòng)人事處副處長(zhǎng)張炳先說。