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　　軍團(tuán)作戰(zhàn)

　　日本制造的鏈?zhǔn)阶鲬?zhàn)是非常兇悍的，不僅僅是就產(chǎn)業(yè)而產(chǎn)業(yè)，還輔以強(qiáng)大的金融與商業(yè)保障，進(jìn)攻時三路包抄，攻城略地后又滲透力極強(qiáng)，落地生根，固若金湯，能夠在一個領(lǐng)域持續(xù)幾十年盤踞產(chǎn)業(yè)鏈高端核心位置。

　　美國制造就曾被鏈?zhǔn)阶鲬?zhàn)打得很慘。美國開創(chuàng)了許多行業(yè)，比如收音機(jī)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、汽車等，但都被日本人一一擊敗。

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的新一輪發(fā)展，日本制造遇到了新的挑戰(zhàn)。美國的以資本和市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)模式逐漸占優(yōu)，快速研發(fā)、快速生產(chǎn)、快速消費(fèi)的大規(guī)模生產(chǎn)模式成為全球化的主導(dǎo)模式，日本曾引以為傲的軍團(tuán)式作戰(zhàn)受到挑戰(zhàn)。價格高品質(zhì)高的日本貨受到了價格、品質(zhì)適當(dāng)?shù)拿绹浀臎_擊，更受到了廉價中國貨的沖擊。

　　美國人、中國人這樣想：這是一個靠資本和規(guī)模決勝的年代，技術(shù)成為快速開發(fā)的商品，而不再是制勝因素。誰能把規(guī)模做大、成本降低，誰就能贏得市場。

　　但是固執(zhí)的日本人并不認(rèn)為勝負(fù)已經(jīng)分出。他們的許多企業(yè)也在加強(qiáng)營銷，想法降低成本，但對產(chǎn)業(yè)鏈的固守，并未有更多的改變。日本人不認(rèn)可美國人把金融和產(chǎn)業(yè)、商業(yè)分離——商業(yè)通過壓迫產(chǎn)業(yè)來獲取利潤。金融投資因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)而拒絕投入實(shí)業(yè)，更傾向于投入風(fēng)險(xiǎn)更小的消費(fèi)領(lǐng)域。中國也存在這樣把企業(yè)和商業(yè)對立起來的問題，比如，家電廠商被國美與蘇寧壓榨了。而日本則通過財(cái)團(tuán)把商社和制造企業(yè)將產(chǎn)業(yè)鏈整合起來，遵循的是將金融投入到生產(chǎn)領(lǐng)域，通過生產(chǎn)的擴(kuò)張，到全球市場擴(kuò)大，占領(lǐng)市場，獲取利潤的模式。產(chǎn)業(yè)鏈有血有肉，更加有黏性。

　　而日本已經(jīng)通過財(cái)團(tuán)將實(shí)業(yè)與金融、商業(yè)形成了命運(yùn)共同體。日本問題專家白益民先生有這樣的比喻：日本財(cái)團(tuán)實(shí)際上就是穿著西裝的軍團(tuán)，而且是一個可以進(jìn)行海陸空三位一體協(xié)同作戰(zhàn)的現(xiàn)代化軍團(tuán)。財(cái)團(tuán)中的綜合商社、制造企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)分別扮演海陸空各兵種的角色。在日本財(cái)團(tuán)中，綜合商社對貿(mào)易、物流、信息和人才等擁有綜合協(xié)調(diào)能力，就像軍隊(duì)的“參謀部”和“后勤部”;銀行及保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)就是軍隊(duì)的“彈藥庫”和“給養(yǎng)庫”;眾多的大型制造企業(yè)則如同各兵種的“野戰(zhàn)軍”和“特種兵”。綜合商社負(fù)責(zé)調(diào)研、規(guī)劃、人員組織和信息反饋等復(fù)雜而瑣碎的工作，制定總體“戰(zhàn)略部署”，銀行體系提供強(qiáng)大的“彈藥補(bǔ)給”，一線的制造企業(yè)才能在隨后的“戰(zhàn)爭”中勇往直前，所向無敵。

　　中日的產(chǎn)業(yè)鏈博弈

　　2005年，本刊曾聚集了眾多專家做過一個名為《戰(zhàn)勝日本制造》的策劃，探討中國已經(jīng)成為全球制造中心，中日制造近期必有一戰(zhàn)，中國存在怎么樣的取勝可能?

　　近年，日本眾多的公司顯得暮氣沉沉，一度給我們?nèi)毡局圃旖尤障碌母杏X，但這次地震，日本制造的瞬間暫停，反而讓我們感受到它的強(qiáng)大。它們已經(jīng)如水銀瀉地般滲入全球制造的各個角落，到處都有日本制造的身影，到處都能感受到它們的力量。戰(zhàn)勝日本制造，更多的是一廂情愿。

　　日本制造的強(qiáng)大，除了它們已經(jīng)從一個個公司的單打獨(dú)斗匯集成了互相協(xié)同的企業(yè)群的系統(tǒng)競爭，還在于它們背后日本人那種鉆研技術(shù)的狂熱。日本政府計(jì)劃在21世紀(jì)頭50年里培養(yǎng)30個諾貝爾獎獲得者。但這個狂想正在可怕地變成現(xiàn)實(shí)。2010年日本科學(xué)家鈴木章獲得了諾貝爾化學(xué)獎。新世紀(jì)開始，日本已經(jīng)有8位日本科學(xué)家獲得了諾貝爾獎!

　　中國制造的崛起背后，也有著日本制造的影子。據(jù)白益民統(tǒng)計(jì)，中國每年要花費(fèi)500億美元來買技術(shù)。其中，日本是最重要的技術(shù)來源國，500億美元意味著每年可以再修1.5座三峽大壩。中國在技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)的熱潮中，日本逐漸成為最大的技術(shù)和設(shè)備的輸出國。日本擁有優(yōu)秀的技術(shù)實(shí)力和為確保技術(shù)優(yōu)勢而對研究開發(fā)的巨大投資;日本企業(yè)能向中國提供經(jīng)濟(jì)建設(shè)不可缺少的高質(zhì)量產(chǎn)品;日本向中國提供工業(yè)生產(chǎn)必不可少的大型生產(chǎn)設(shè)備。

　　而在成功布局之后，中國市場正在成為日本整條產(chǎn)業(yè)鏈上賺取利潤的肥美之地。據(jù)日本財(cái)務(wù)省的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，在2010年，日本對中國的貿(mào)易出口增長了27.9%，貿(mào)易金額達(dá)到了13萬億日元，創(chuàng)下了歷史最高紀(jì)錄。其中汽車出口增長70.9%，半導(dǎo)體等電子零部件出口增長23.1%。2010年上半年日本企業(yè)在中國的純利潤累計(jì)約達(dá)4050億日元，接近2005年全年的純利潤(4330億日元)，五年內(nèi)翻了一番，與2009年(7590億日元)相比也有較大的增長。很多企業(yè)把中國作為在亞洲的基地，將獲得的紅利和利潤返還到日本的母公司。

　　對于日本，我們曾經(jīng)做了這個國家一千多年的老師，而過去幾十年里，我們卻一直在學(xué)習(xí)它，追趕它。中國的GDP已經(jīng)超過日本，中國制造正從產(chǎn)業(yè)鏈的底端向盤踞頂端的日本制造逼近。地震，顯現(xiàn)了日本從政府到民間的冷靜、開放，以及井然有序的危機(jī)應(yīng)變能力，也顯現(xiàn)出日本在全球產(chǎn)業(yè)鏈的重要地位，以及其在產(chǎn)業(yè)鏈深耕上的良苦用心。這個對手依然值得尊重。