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　　下篇：真實的日本制造

　　地震，讓日本制造的真相浮出水面。

　　大海環(huán)抱，日本宛如汪洋中一片脆弱的樹葉，孤寂與惶惑如影隨形。不安全感驅(qū)使他們在產(chǎn)業(yè)鏈上做出兩種選擇，一條路徑是把產(chǎn)業(yè)鏈遷移出去，在全球落地，吐舊納新，茁壯成長，眾多的產(chǎn)業(yè)鏈條交織在一起，打造出另一個龐大而隱秘的日本制造，海外日本制造的產(chǎn)量和產(chǎn)能，已經(jīng)超過了國內(nèi)的部分;另一條路徑則是死死捍衛(wèi)產(chǎn)業(yè)立國的理想，一定要將高端制造業(yè)留在本土，不管離岸產(chǎn)業(yè)有多龐大，但根基必然還在日本，在本土精心培育，不斷地用技術(shù)創(chuàng)新的養(yǎng)分去激活布局在全球的產(chǎn)業(yè)帝國。

　　●日本持有海外凈資產(chǎn)已連續(xù)19年稱冠全球。

　　●2010年，日本對中國的貿(mào)易出口金額達(dá)到13萬億日元，創(chuàng)下了歷史最高紀(jì)錄。

　　●名噪一時的電影《2012》其實是日本造。

　　●從新世紀(jì)開始，已經(jīng)有八位日本科學(xué)家獲得了諾貝爾獎。

　　在海外再造一個日本

　　對于日本經(jīng)濟(jì)，我們看到的其實是兩個：一個就是本土經(jīng)濟(jì)，遭遇天花板而步履蹣跚;另一個則是它的離岸經(jīng)濟(jì)，在全球配置資源，暗自發(fā)力，由跨國公司與財團(tuán)為單位串聯(lián)起來的龐大帝國已經(jīng)悄然形成。

　　中國在GDP上越超了日本固然可喜，但是我們應(yīng)該注意衡量一國經(jīng)濟(jì)的另一個重要指標(biāo)GNP(國民生產(chǎn)總值)。中國在GNP上依然落后于日本。商務(wù)部研究院日本問題專家唐淳風(fēng)有個很好的比喻：“看一個國家的經(jīng)濟(jì)實力不能光看GDP，海外企業(yè)的收益和海外資產(chǎn)的收益也是重要指標(biāo)。就像一戶農(nóng)民，你不能光看他田里種糧的收獲，還得看他兒子在外打工、經(jīng)商、辦企業(yè)的收入。不能光看他鄉(xiāng)下的土磚房，還得看他在城里買的小洋房、門面房和工廠廠房?！庇捎谟兄嫶蟮暮Ｍ獠季?，日本制造產(chǎn)業(yè)的許多GDP被統(tǒng)計到了包括中國在內(nèi)的其他國家。但在GNP上日本一直保持了高增長，單從經(jīng)濟(jì)上看，它已經(jīng)在海外打造了一個新的日本!

　　2010年5月26日，據(jù)日本財務(wù)省公告，日本在2009年持有海外凈資產(chǎn)(海外總資產(chǎn)減去外債)達(dá)到2.958萬億美元，創(chuàng)了歷史新高，日本已經(jīng)連續(xù)19年在海外凈資產(chǎn)排名上居全球第一了。2009年日本的GDP為5.07萬億美元，日本的海外凈資產(chǎn)相當(dāng)于GDP的58%!而且日本的海外資產(chǎn)中，一半以上都是直接投資于制造業(yè)和不動產(chǎn)等各類產(chǎn)業(yè)。全球哪個地方經(jīng)濟(jì)火熱，哪個行業(yè)銷售旺盛，哪個地方就有日本資金在運作。新能源、水資源、高速鐵路、糧食基地等項目旺盛，更是日本新時期經(jīng)濟(jì)增長戰(zhàn)略的必爭前沿。

　　豐田旗下有豐田通商，豐田通商已經(jīng)收購了印度尼西亞、越南的稀土礦山，還在著手收購澳大利亞CSG液化天然氣項目股權(quán)。索尼旗下則是索尼生命保險，目前金融部分占索尼資產(chǎn)的三分之一。索尼集團(tuán)旗下全資保險公司索尼人壽已經(jīng)進(jìn)入中國。名噪一時的電影《2012》其實是日本造，拍攝電影的哥倫比亞電影公司早已被日本收購，是索尼的資本拍攝了這樣一部貼近日本人審美傾向與價值觀的電影。除了哥倫比亞電影公司外，索尼還收購了好萊塢老牌電影公司米高梅，由此，索尼已經(jīng)掌握了美國電影市場50%的影片資源，它早已不再是傳統(tǒng)的制造業(yè)。

　　在本土固守產(chǎn)業(yè)高端

　　從全球產(chǎn)業(yè)鏈的演變來看，以美國為首的許多發(fā)達(dá)國家表現(xiàn)出來的是“去制造化”，服務(wù)立國，以金融立國，日本卻幾近固執(zhí)地堅持產(chǎn)業(yè)立國。甚至有一種觀點認(rèn)為，正是因為懼怕產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)空洞化，使日本在上世紀(jì)90年代失去了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大好時機(jī)，導(dǎo)致在信息產(chǎn)業(yè)方面落后于美國。豐田社長豐田章男的一番講話，更體現(xiàn)了這種近乎悲壯、神圣的產(chǎn)業(yè)情結(jié)，他說：“雖然市場規(guī)模、人工費以及匯率等有關(guān)因素導(dǎo)致日本制造理論上已過贏利極限，但公司仍會維持日本制造。我們要有一種不能讓制造業(yè)從日本消失的使命感?！?/P>

　　2011年，日本“新時代創(chuàng)造性國家戰(zhàn)略研究會”10多位著名專家學(xué)者的研究報告描繪了20年以后的國家藍(lán)圖，其中重要的一部分仍然是強化產(chǎn)業(yè)競爭力。將日本打造成研發(fā)基地，將母工廠設(shè)在日本，同時在生產(chǎn)工藝方面，促進(jìn)包含日本本土優(yōu)勢的制造工藝與東亞生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合。留在日本的制造業(yè)必須以高科技和資本集約型產(chǎn)業(yè)為主。需要將企業(yè)所得稅降至世界平均水平，利用經(jīng)濟(jì)合作協(xié)定撤銷出口對象國的關(guān)稅和降低服務(wù)連接成本，強化競爭力。

　　是的，日本人知道，如果失去產(chǎn)業(yè)，它們那樣一個島國，會脆弱得不堪一擊。日本缺資源、缺人(已進(jìn)入老齡化社會，勞動力匱乏)，唯一能秉執(zhí)的便是技術(shù)，以及對產(chǎn)業(yè)鏈的把控與統(tǒng)率能力。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈移植時，日本一定是掌握最高端的一段，把核心技術(shù)和利潤緊緊地抓在手中。在許多東道國的合資企業(yè)看似生產(chǎn)工廠，實則是在日本布下的銷售網(wǎng)絡(luò)。在這個過程中，把許多東道國的品牌也納入了日本經(jīng)濟(jì)的共同體中。許多品牌其實只是有名無實，核心零部件都是日本的。于是，眾多發(fā)端于日本的產(chǎn)業(yè)鏈條紛紛撒往全球，縱橫交錯。日本人苦苦地將鏈條的一端攥在手中，不像美國那樣，時常會慷慨撒手。日本人不能輸，也輸不起。