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　　日本之外的亞洲鋼廠能從中撈到好處嗎?

　　日本的三井物產(chǎn)已經(jīng)直接或間接占有世界最大鐵礦石生產(chǎn)銷售商巴西淡水河谷和澳大利亞的必和必拓和力拓公司的股份。鐵礦石漲價使日本的鋼鐵企業(yè)利潤受損，但上游鐵礦石的利潤卻可以彌補(bǔ)鋼鐵企業(yè)的損失。

　　地震發(fā)生后，許多人一廂情愿地為中國鋼廠算賬：日本地震的受災(zāi)面積廣，東北三縣也受到不同程度損害，災(zāi)后重建工程龐大，新日鐵等當(dāng)?shù)劁搹S的產(chǎn)能又有所下降，再加上鋼材產(chǎn)品的溢價，國際國內(nèi)供需兩旺情況下，完全可以大賺一筆。當(dāng)?shù)V石資源價格掌控在日本人手里的時候，普通建筑鋼材利潤能有多高呢?

　　更何況，現(xiàn)在的鐵礦石現(xiàn)貨價格的下降，對于采用長協(xié)價格的鋼廠來說，成本影響等于零。

　　日本鋼鐵在產(chǎn)業(yè)鏈中還有一個優(yōu)勢體現(xiàn)，通過對核心冶煉技術(shù)與設(shè)備的創(chuàng)新，用技術(shù)壟斷性產(chǎn)品在中國企業(yè)身上賺取更高的附加值。中國的汽車、家電制造廠商大量進(jìn)口使用日本的專業(yè)冷軋薄板鋼鐵材料，已經(jīng)對日本的壟斷性鋼材患上了依賴癥。而中國國內(nèi)的同類產(chǎn)品，因?yàn)槠湫詢r比難以與日貨相抗衡，亦難以作為此類鋼材的替代品。即使給了一個機(jī)會，可是限于技術(shù)與產(chǎn)品的落后，亞洲鋼企均難以從中占到便宜。

　　可以預(yù)料，當(dāng)日本鋼材產(chǎn)能恢復(fù)的時候，國內(nèi)相應(yīng)的鋼材產(chǎn)品價格便會應(yīng)聲回落。

　　化工：關(guān)鍵性原料斷供

　　日本關(guān)東的千葉縣三面環(huán)海，與東京隔灣相望。震后的幾天內(nèi)東京人憂心不已。千葉縣的煉油儲罐基地發(fā)生了爆炸，大火熊熊不息，曾連續(xù)燃燒了5天未能得到有效控制。

　　千葉縣這個彈丸之地聚集了眾多化工巨頭企業(yè)，有如“彈藥庫”：三井化學(xué)、出光石油化學(xué)、科斯莫石油、丸善石化……

　　爆炸讓整個千葉縣坐立難安，基地的石化裂解裝置基本全部報廢。爆炸之后，當(dāng)?shù)厮械幕て髽I(yè)都宣布停產(chǎn)。烏黑的濃煙，刺鼻的怪味，千葉周遭的安全感正在隨火苗燃燒揮發(fā)到虛空。

　　千葉北方緊挨著的茨城，有三菱化學(xué)的鹿島乙烯工廠，由于遭受電力中斷而停產(chǎn)，該廠是日本最大的乙烯工廠，產(chǎn)量占日本總產(chǎn)量的11%。

　　日本的化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模在世界上僅次于美國。日本化工巨頭通過關(guān)鍵化工原料產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，在暗中影響著亞洲的合成材料的生產(chǎn)。在中國，2010年從日本進(jìn)口總額的1767.07億美元中，化學(xué)工業(yè)及其相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品148.29億美元，占8.4%。

　　丸善石化與出光石油化學(xué)的甲乙酮產(chǎn)能接近20%，當(dāng)二者宣布停產(chǎn)之后，中國大陸的涂料產(chǎn)業(yè)，臺灣的芯片閃存等電子材料都隨之緊張。作為有毒苯溶劑的替代者，甲乙酮是不可或缺的化工原料，而且漲價已成必然。

　　韓國的海力士是世界第二大存儲芯片制造商，但是現(xiàn)在它的命運(yùn)卻掌握在日本信越化學(xué)的手中，后者是海力士最大的供應(yīng)商，為海力士提供了超過40%的晶圓。一旦晶圓庫存用完，信越化學(xué)的供應(yīng)延遲就可能妨礙該公司的生產(chǎn)計劃。

　　但是信越化學(xué)的影響力遠(yuǎn)不止于此，它是世界上最大的半導(dǎo)體晶片和聚氯乙烯樹脂生產(chǎn)商。聚氯乙烯即是PVC，它的全球使用量在各種合成材料中高居第二，而中國市場對日本乙烯法生產(chǎn)的PVC尤為依賴。

　　日本的第三大化工企業(yè)旭化成，正在增強(qiáng)其微晶纖維素丸芯的開發(fā)，這種產(chǎn)品主要用于醫(yī)藥和食品添加劑，可精確控制藥物成分、營養(yǎng)成分在人體內(nèi)的釋放速率。事實(shí)上，旭化成化學(xué)已形成了對該產(chǎn)品市場的壟斷。再如灌裝飲料的懸浮穩(wěn)定劑、提高藥物生產(chǎn)率的壓縮片劑，都是細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢產(chǎn)品。

　　在精細(xì)化領(lǐng)域進(jìn)行專注化生產(chǎn)，然后倚仗既有的技術(shù)和產(chǎn)品來號令該領(lǐng)域，這種精細(xì)化模式讓日本化工企業(yè)在不同領(lǐng)域都取得了不可取代的優(yōu)勢地位。丸善石化之于甲乙酮，信越化學(xué)之于聚氯乙烯、之于大日本油墨化學(xué)印刷油墨皆是如此，其他小的領(lǐng)域更是如此。而且日本化學(xué)企業(yè)的前瞻性眼光異常獨(dú)到，他們經(jīng)常研究二三十年以后的產(chǎn)品，然后提前布局，提前占據(jù)市場。

　　普通化工原料生產(chǎn)在慢慢地向海外轉(zhuǎn)移，三菱化工、大日本油墨化學(xué)都早在中國擴(kuò)建了廠房。但是日本化工企業(yè)看重的不只是產(chǎn)能的擴(kuò)張，而是更主張戰(zhàn)略資源的合作。

　　2004年，住友化工決定將產(chǎn)業(yè)重心放在石化業(yè)務(wù)。它沒有大肆增加產(chǎn)能，而是向沙特投資1萬億日元(約750億元人民幣)從事石油精煉項(xiàng)目。住友的想法非常明確：保證主產(chǎn)業(yè)的原料供應(yīng)。住友總裁米倉弘昌幾經(jīng)努力，說服了日本政府及數(shù)家銀行組成的團(tuán)體共同完成了這項(xiàng)投資。

　　合同剛剛簽訂不久，石油價格就開始走高，到2006年每桶原油價格升到80美元。向沙特的投資成為住友化工的一棵“搖錢樹”。這只是投資的紅利，掌控了原油資源才是住友化工最大的收獲。

　　機(jī)械設(shè)備：誰能替代日本零件?

　　3月18日，日本地震已經(jīng)過去一周。

　　“這個月還能靠庫存來保證生產(chǎn)，但下個月日方已經(jīng)明確表示不能供貨了!” 南京數(shù)控機(jī)床的總經(jīng)理魯昌榮一臉苦笑。

　　對于國內(nèi)大多數(shù)中高檔數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)來說，數(shù)控機(jī)床的核心零部件——數(shù)控系統(tǒng)主要由日本發(fā)那科供貨。地震引發(fā)關(guān)東地區(qū)限電，發(fā)那科無法正常生產(chǎn)，產(chǎn)能中斷已是板上釘釘?shù)氖隆?/P>

　　徐工集團(tuán)也遭遇了同樣的尷尬，從3月下旬開始，公司的部分產(chǎn)品就開始了停產(chǎn)倒計時。雖然徐工的供應(yīng)商在主震區(qū)的不多，但因日方供應(yīng)商的上游企業(yè)遭遇地震破壞停產(chǎn)，外加物流不暢和限電影響，徐工急需找到可替代的進(jìn)口零部件。

　　這次地震受影響最大的當(dāng)數(shù)南京數(shù)控機(jī)床這類倚重日本產(chǎn)品的企業(yè)，他們一時間很難找到替代品，或者企業(yè)本身就是“日本核心元件——中國組成加工成品——全球市場銷售”產(chǎn)業(yè)鏈條上的一環(huán)。

　　在技術(shù)、產(chǎn)權(quán)等方面的參與下，產(chǎn)業(yè)鏈傳動到中國的時候就已經(jīng)形成了一個不平衡的利潤分配剪刀差。徐工這樣的企業(yè)，每年都要從日本進(jìn)口液壓件等高端零部件，這些部件占工程機(jī)械總成本的40%以上。就這樣，國內(nèi)機(jī)械行業(yè)接近70%的利潤被進(jìn)口零部件耗掉。

　　2010年，中國企業(yè)掏錢購買了國外157.2億美元的機(jī)床及其部件，自產(chǎn)機(jī)床工具出口掙得了70.3億美元，尚不到前者的一半。

　　中國航空設(shè)備、精密儀器、醫(yī)療設(shè)備、工程機(jī)械等具有戰(zhàn)略意義的高技術(shù)含量產(chǎn)品，80%以上的零部件尚需依賴進(jìn)口。沒有精密技術(shù)的注入，多數(shù)的機(jī)械制造仍然只是停留在基本組裝層次，有如繞樹而生的藤蔓，根底淺薄，無樹即倒。