上重:認(rèn)清形勢(shì)再次創(chuàng)業(yè)
2010年是上海重型機(jī)器廠有限公司在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)滯后效應(yīng)考驗(yàn)中堅(jiān)強(qiáng)奮進(jìn)的一年,更是在克服發(fā)展“轉(zhuǎn)型期”各種困難中迎難而上的一年。
截至2010年底,上重結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型初步完成。聚焦國(guó)家戰(zhàn)略,發(fā)展以核電、火電為重點(diǎn)的大型鑄鍛件產(chǎn)業(yè),是上重公司的戰(zhàn)略目標(biāo)?!笆晃濉逼陂g,公司在規(guī)劃、技術(shù)、生產(chǎn)等各個(gè)方面,圍繞大型鑄鍛件的攻關(guān)開(kāi)展了全面工作,確立了大型鑄鍛件作為上重的“生命工程”的地位,初步實(shí)現(xiàn)了從以機(jī)器產(chǎn)品為主到以大型鑄鍛件為主的轉(zhuǎn)變。
隨著熱加工擴(kuò)能改造的基本完成、大型鑄鍛件科研攻關(guān)的不斷推進(jìn),企業(yè)大型鑄鍛件實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的轉(zhuǎn)變,制造能級(jí)、技術(shù)水平上了一個(gè)大臺(tái)階。繼165MN自由鍛造油壓機(jī)、450噸電渣重熔爐分別獲得2008年、2009年中國(guó)國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)金獎(jiǎng)之后,2010年堆內(nèi)構(gòu)件大鍛件又獲得中國(guó)國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)金獎(jiǎng);以核電、電站轉(zhuǎn)子、曲軸和大型支承輥為主的大型鑄鍛件攻關(guān)工作,取得了重大突破。
在管理方面,上重也有很大提升,正在向世界級(jí)工廠建設(shè)積極推進(jìn)。
近年來(lái),公司作為上海電氣創(chuàng)建“8+1”世界級(jí)工廠的一員,對(duì)標(biāo)日本制鋼所,以質(zhì)量管理為重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理,全面提升管理水平,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。以核電美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)審核通過(guò)為契機(jī),通過(guò)“質(zhì)量百日行動(dòng)計(jì)劃”、“千人質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃”和“質(zhì)量年”活動(dòng)的開(kāi)展,以“5S管理”為抓手,整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提升員工素養(yǎng)。啟動(dòng)了能源管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作,著力構(gòu)建質(zhì)量管理體系、能源管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系“四位一體”的整合型管理體系。人才隊(duì)伍建設(shè)逐步完善。
同時(shí),上重開(kāi)始模式創(chuàng)新,長(zhǎng)三角資源整合初見(jiàn)成效。
企業(yè)做強(qiáng)靠自身,做大要靠產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善。近年來(lái)公司制造能級(jí)的持續(xù)攀升、高位運(yùn)行,并不是簡(jiǎn)單的數(shù)字增長(zhǎng),其核心在于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,商業(yè)模式的創(chuàng)新,長(zhǎng)三角資源的利用整合逐漸發(fā)揮作用,以上重為核心的長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)鏈正初具雛形。從最初的簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)合作關(guān)系到后來(lái)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,上重正逐步實(shí)現(xiàn)從全部零部件制造向核心零部件制造的轉(zhuǎn)變。尤其是組建了由上重公司控股的上海電氣(無(wú)錫)鍛壓有限公司,不僅使上重形成了鍛壓設(shè)備的完整系列,增強(qiáng)鍛件產(chǎn)品的品類(lèi)整合,極大提高了鍛壓設(shè)備的技術(shù)效能,進(jìn)一步提升了大型鑄鍛件產(chǎn)能;而且,這也是落實(shí)上海電氣聚焦國(guó)家戰(zhàn)略,實(shí)踐裝備制造業(yè)在長(zhǎng)三角地區(qū)進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系、謀求共同發(fā)展的戰(zhàn)略舉措,是一次國(guó)有、民營(yíng)資本合作運(yùn)作的有益嘗試。
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