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　　中國一重:年產(chǎn)值達120億元

　　截至2010年12月31日，中國第一重型機械集團公司已累計完成商品產(chǎn)值120億元，并創(chuàng)造了年鋼水產(chǎn)量、鍛造量等多項指標的歷史新高的紀錄，全面完成了年初制定的生產(chǎn)任務目標，為公司進入“十二五”開局之年實現(xiàn)更大的突破奠定了堅實基礎。

　　一年來，公司緊緊圍繞全年120億元商品產(chǎn)值總目標，大力推進生產(chǎn)組織方式和營銷思路的調整和創(chuàng)新，克服了設備能力不均衡、合同總量不足等困難，積極推進專業(yè)化生產(chǎn)組織模式，充分發(fā)揮技改設備的效能，不斷強化生產(chǎn)計劃剛性，加強項目管理力度，加大對用戶急需備品備件、拖期及收尾項目的考核力度，努力縮短生產(chǎn)周期，加大產(chǎn)出量，適應市場形勢變化，掀起了一輪輪的生產(chǎn)新高潮，不斷攻克難關、突破瓶頸，確保了生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量和交貨期。

　　集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長吳生富表示，2010年，是我們克服困難、經(jīng)受考驗的一年。2010年2月9日，一重在嚴寒中迎來春天，公司實現(xiàn)了整體上市。由此，中國一重成功地邁進資本市場，增添了強勁的騰飛動力。2010年7月23日，在國資委任期績效考核中，公司榮獲“科技創(chuàng)新特別獎”和“管理進步特別獎”;2010年12月18日,一重研制成功我國首臺完全自主化的百萬千瓦級核反應堆壓力容器，創(chuàng)造了我國核電裝備制造史上的又一個記錄。

　　2011年，是公司實施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，公司計劃完成150億元商品產(chǎn)值、訂貨200億元。為了實現(xiàn)這一目標，公司必須要“解放思想、深化改革，全面創(chuàng)新、科學發(fā)展?！?/P>

　　“解放思想、深化改革”，要求公司必須立足當前、著眼長遠，徹底摒棄小農(nóng)意識、墨守陳規(guī)、小富即安的落后觀念，把解放思想、實事求是作為每個干部職工的重大責任和突出品格，以市場化、國際化的視野來推進一重的科學發(fā)展;必須堅定不移地推進企業(yè)文化建設，認真踐行“創(chuàng)新、求實、勤奮、和諧”的核心理念，用先進的文化引領思維和行動，促進公司各項改革順利進行;必須按照公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標，構建研發(fā)體系，整合人才資源，加快人才培養(yǎng)，形成強大的核心技術能力，用技術創(chuàng)新成果引領企業(yè)發(fā)展;必須加快信息化、自動化、專業(yè)化建設，加快內部市場化、“三項制度”，尤其是用工制度改革，建立嚴格的績效考核制度，落實質量責任，信守承諾，確保產(chǎn)品質量和交貨期。

　　“全面創(chuàng)新、科學發(fā)展”，要求公司大力推進生產(chǎn)創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面樹立創(chuàng)新理念，緊緊圍繞實現(xiàn)“四個并重轉變”，認真落實各項工作，就是要通過并購重組，擴展業(yè)務領域，實現(xiàn)由產(chǎn)品經(jīng)營為主向產(chǎn)品、資本經(jīng)營并重轉變;

　　就是要引進國際高端營銷人才，依靠優(yōu)勢產(chǎn)品擴大國際市場份額，實現(xiàn)由國內市場為主向國內、國際市場并重轉變;就是要大力發(fā)展能源裝備產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)由工業(yè)裝備為主向能源裝備、工業(yè)裝備、環(huán)保裝備、基礎裝備材料并重轉變;就是要積極推進技術創(chuàng)新，提高成套設備制造和工程總承包能力，實現(xiàn)由制造向制造、服務并重轉變，推動企業(yè)科學發(fā)展。