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　　北方重工：堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路

　　在過去的一年里，北方重工全體員工面對(duì)世界性金融危機(jī)對(duì)裝備制造業(yè)的滯后影響，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，滿懷發(fā)展激情，實(shí)施“三大戰(zhàn)略”、“四個(gè)調(diào)整”，以打造具有核心競(jìng)爭力的國際化企業(yè)為目標(biāo)，銳意創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　2010年，北方重工大型成套和總包項(xiàng)目大幅度增加，品種范圍從水泥生產(chǎn)線成套設(shè)備擴(kuò)展到冶金、礦山、港口等大型裝備，市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓寬。同時(shí)，北方重工積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，加快市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力開發(fā)重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)和主流客戶資源，海外訂貨量連續(xù)增長，出口交貨值不斷攀升。集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施科技發(fā)展計(jì)劃，加大對(duì)重大新產(chǎn)品開發(fā)的組織力度，充分發(fā)揮集團(tuán)公司核心專家作用，不斷提升產(chǎn)品研發(fā)水平和成果轉(zhuǎn)化效率。北方重工注重產(chǎn)品質(zhì)量，狠抓質(zhì)量管控體系建設(shè)，細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，營銷、設(shè)計(jì)、采購、制造、服務(wù)等全過程嚴(yán)格遵循質(zhì)量控制要求，著力打造世界一流企業(yè)集團(tuán)。

　　2011年，北方重工繼續(xù)堅(jiān)持“重大裝備、高端成套”發(fā)展方向，高起點(diǎn)地開發(fā)節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、資源回收利用等領(lǐng)域新產(chǎn)品，向高端化、系統(tǒng)集成和智能化方向發(fā)展，擴(kuò)大成套工程總包能力，完成北方重工從單機(jī)生產(chǎn)模式為主向以成套技術(shù)和成套裝備供貨為主的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益增長方式質(zhì)的飛躍。

　　在國內(nèi)市場(chǎng)上，北方重工將針對(duì)國家對(duì)鋼鐵、水泥等產(chǎn)業(yè)的調(diào)整政策，利用西部大開發(fā)新十年規(guī)劃的良好契機(jī)，加快對(duì)新疆為首的西部地區(qū)市場(chǎng)的開發(fā)，向營銷的深度和廣度擴(kuò)展;在國際市場(chǎng)上，北方重工要充分利用與國際知名公司的合作機(jī)會(huì)，積極開發(fā)歐美、中東以及澳洲市場(chǎng)，充分挖掘周邊國家的訂貨潛力，拓寬經(jīng)營范圍，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。北方重工將進(jìn)一步加強(qiáng)售后服務(wù)體系建設(shè)，把一般性服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樘厣?wù)，塑造北方重工嶄新的市場(chǎng)形象。