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山工機(jī)械
中國(guó)重型機(jī)械龍頭企業(yè)2010交出靚麗成績(jī)單
dgxdyq.com.cn   2011-01-26  中國(guó)工程機(jī)械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  2010年對(duì)于重型機(jī)械企業(yè)來說,正如中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司總經(jīng)理吳生富所描述的:“這一年是我們克服困難、經(jīng)受考驗(yàn)的一年”?! 〉珖?yán)峻的外部環(huán)境,并沒有阻擋住我國(guó)重型機(jī)械企業(yè)前進(jìn)的步伐。中國(guó)第一 ...

  中國(guó)二重:度過最為困難一年 加快推進(jìn)國(guó)際化

  中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)董事長(zhǎng)石柯用“新世紀(jì)以來集團(tuán)公司發(fā)展最為困難的一年”對(duì)過去的一年進(jìn)行了定位。2010年,面對(duì)“雙考”,面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù),二重集團(tuán)公司黨政班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,奮力推進(jìn)“一個(gè)中心,兩個(gè)基地”建設(shè),著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),著力推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)變”,著力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,著力改善職工生活質(zhì)量,付出了非常艱辛的努力,基本完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),取得了新的成績(jī)。

  石柯回顧了集團(tuán)公司“十一五”期間的發(fā)展歷程,高度評(píng)價(jià)了生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、設(shè)備采購(gòu)系統(tǒng)、管理部室、黨群系統(tǒng)和各子公司的工作。他說,這五年,既是極不尋常、極不平凡的五年,也是企業(yè)面貌發(fā)生新的歷史性變化的五年,更是二重歷史上發(fā)展最好的五年。在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下,集團(tuán)公司始終堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求,實(shí)施了正確而有力的治企方略,二重有效地應(yīng)對(duì)了國(guó)際金融危機(jī)的沖擊,戰(zhàn)勝了汶川特大地震等重大自然災(zāi)害,成功地舉辦了慶祝集團(tuán)公司50華誕等盛大活動(dòng)。五年來,二重總資產(chǎn)翻了三番多,銷售收入達(dá)到了歷史最高,累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是建廠以來到“十五”末總和的12.82倍。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了革命性的變化,黨的建設(shè)卓有成效,職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)一路攀升,順應(yīng)了職工群眾的新期待。

  企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著增強(qiáng),發(fā)展的基本面依然沒有改變,發(fā)展的態(tài)勢(shì)依然向好,為“十二五”更大更快更好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),建設(shè)社會(huì)效益好、經(jīng)濟(jì)效益好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、受人尊敬的現(xiàn)代化大公司的條件更加成熟。

  此外,石柯還分析了做好明年工作的有利條件和不利因素,提出了二重2011年工作的指導(dǎo)思想和公司方針目標(biāo)。

  他指出,二重已經(jīng)具備了提高國(guó)際化水平的條件,具備了大踏步邁向國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)力,具備了實(shí)施大外貿(mào)戰(zhàn)略的基礎(chǔ),要把實(shí)施大外貿(mào)戰(zhàn)略作為“十二五”開局之年的頭等大事來抓。

  他說,推進(jìn)國(guó)際化,實(shí)施大外貿(mào),就是集團(tuán)公司市場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)移,不僅要抓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),更要抓國(guó)際市場(chǎng),要兩個(gè)市場(chǎng)一起抓,甚至要把精力更多放在國(guó)際市場(chǎng),要力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)推進(jìn)大外貿(mào),實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)大轉(zhuǎn)移的歷史突破。

  集團(tuán)公司黨委副書記孫德潤(rùn)指出,2011年集團(tuán)公司從生產(chǎn)與營(yíng)銷和用戶的關(guān)系,核電產(chǎn)品的生產(chǎn)組織,設(shè)備保障,交貨進(jìn)度,生產(chǎn)組織與考核激勵(lì),產(chǎn)品精加工交貨,800MN和200MN模鍛壓機(jī)生產(chǎn),新產(chǎn)品試制與傳統(tǒng)產(chǎn)品的關(guān)系,精細(xì)管理、降本增效,安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作10個(gè)方面明確了完成集團(tuán)公司2011年生產(chǎn)工作的有關(guān)要求和措施。

來源:中國(guó)工業(yè)報(bào)    打 印    關(guān) 閉
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