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　　5. 物流運(yùn)行規(guī)劃，具體包括設(shè)定物料運(yùn)送至企業(yè)后的卸貨區(qū)、配貨區(qū)、存放區(qū)，物料在存放區(qū)的作業(yè)內(nèi)容，廠區(qū)內(nèi)的物流路線規(guī)劃，物料上線時(shí)的路線規(guī)劃與供給方式設(shè)定，物料上線流程規(guī)劃等。內(nèi)部物流運(yùn)行規(guī)劃是物流模塊的核心，從物料由供應(yīng)商運(yùn)送至工廠開始內(nèi)部物流就正式開始運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)管理者需以移動(dòng)路線最短，并盡量避免物流路線的迂回與交叉為原則，科學(xué)的選擇適合自己企業(yè)的卸貨區(qū)、配貨區(qū)、存放區(qū)以及在廠區(qū)內(nèi)的物流路線。合理安排在物料存放區(qū)的工作內(nèi)容，例如是否需要在存放區(qū)拆卸物料包裝并將物料放置物流箱中等。

　　根據(jù)精益思想和正略鈞策多次實(shí)踐總結(jié)，企業(yè)在物料上線時(shí)一般采用看板的方式，由流轉(zhuǎn)車運(yùn)送物料上線，當(dāng)被取用后的物料箱只剩到某一數(shù)量時(shí)，會(huì)有物料工將空物料箱看板收集后送至倉(cāng)庫(kù)配料，然后按照配送地址送到不同工位。而物料倉(cāng)庫(kù)的看板燈則可以一目了然地了解各工位物料需求以及配送情況，及時(shí)根據(jù)需求安排物料運(yùn)送。

　　6. 供應(yīng)商管理，為了減少企業(yè)的原材料庫(kù)存，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，通過準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)達(dá)到減少庫(kù)存，最終達(dá)到零庫(kù)存、減少生產(chǎn)周期和生產(chǎn)成本的目的。但是由于中國(guó)供應(yīng)商整體水平有限，很難有企業(yè)能達(dá)到真正意義上的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，因此企業(yè)必定需要存在著一定水平的庫(kù)存。只能在限定條件下實(shí)現(xiàn)最少庫(kù)存量和最短庫(kù)存時(shí)間，而不影響到正常生產(chǎn)作業(yè)。這就需要針對(duì)不同物料的供應(yīng)與使用情況進(jìn)行分類，縮短每一類物料的供應(yīng)提前期及供貨批量。影響供應(yīng)提前期與供應(yīng)批量的因素有：物料單價(jià)、使用量、供貨商距離、合作關(guān)系?？蓱?yīng)用這四個(gè)維度進(jìn)行分類：物料單價(jià)越高庫(kù)存越少，單價(jià)越低庫(kù)存越多;物料使用越頻繁庫(kù)存越多，物料使用越少庫(kù)存越少;供貨商運(yùn)輸距離越長(zhǎng)庫(kù)存越多，運(yùn)輸距離越短庫(kù)存越少;與供應(yīng)商合作關(guān)系越好庫(kù)存越少，關(guān)系差庫(kù)存越多。另外，批量不足一車的，以滿一車為一批量。根據(jù)這四個(gè)維度，分別賦以權(quán)重，綜合可得到不同物料的庫(kù)存量與物料提前期。為了能使供應(yīng)商的生產(chǎn)水平符合企業(yè)成長(zhǎng)的需要，在企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的同時(shí)可以向供應(yīng)商宣貫精益思想，甚至輔助供應(yīng)商實(shí)施精益管理。只要供應(yīng)商也采用了精益生產(chǎn)思想，供應(yīng)商就可對(duì)消費(fèi)者需求及時(shí)反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)小批量、多頻率供貨。

　　7. 最后企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)組織機(jī)構(gòu)保證物流模塊的順暢運(yùn)行，該機(jī)構(gòu)可以以物料小組的形式存在，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部物流的運(yùn)轉(zhuǎn)，包括從分拆包裝到送料上線的全部?jī)?nèi)容，該機(jī)構(gòu)所需人數(shù)可根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況而定。

　　通過精益生產(chǎn)管理思想的實(shí)施，企業(yè)可以明顯的感受到制造成本的下降，資金占用量的減少。根據(jù)我們?cè)陧?xiàng)目中的統(tǒng)計(jì)，在實(shí)施了這一步驟后，企業(yè)的人員工作效率提升了20%-50%，搬運(yùn)效率提升了20%-50%，原材料庫(kù)存和在制品數(shù)量降低50%-90%。在整個(gè)物流，企業(yè)的現(xiàn)金流是至關(guān)重要的，只有牢牢把住現(xiàn)金流才能使企業(yè)從這場(chǎng)危機(jī)中順利走出，這場(chǎng)整改將為企業(yè)在危機(jī)過后的騰飛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。