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　　面對(duì)這樣一塊大蛋糕，卡特、小松和神鋼等等這樣的外資企業(yè)同樣虎視眈眈，早已經(jīng)完成在中國(guó)市場(chǎng)的布局。中國(guó)機(jī)械制造企業(yè)在機(jī)遇面前，面臨著外資機(jī)械制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及客戶需求的不斷提升兩個(gè)方面的挑戰(zhàn)。正略鈞策認(rèn)為，機(jī)械制造企業(yè)想要抓住機(jī)遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，提升其供應(yīng)鏈管理能力是一個(gè)關(guān)鍵，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)以下目的：企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、服務(wù)好等等。

　　只有從供應(yīng)鏈組成的三個(gè)方面“企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理”、“供應(yīng)管理”和“物流管理”同時(shí)發(fā)力，才能為企業(yè)搭建一流的供應(yīng)鏈管理體系。其中的“企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理”，即“產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理”等是機(jī)械制造企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈管理的基石。由于這一原因，正略鈞策十分強(qiáng)調(diào)機(jī)械制造企業(yè)的供應(yīng)鏈內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，并將“顧客驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈”的思想注入企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的核心之處。

　　從離散制造企業(yè)的角度改造工程機(jī)械企業(yè)

　　機(jī)械制造企業(yè)屬于離散制造，因此，改造機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)從離散制造的角度考慮，憑借正略鈞策對(duì)離散制造企業(yè)和工程機(jī)械行業(yè)的研究，現(xiàn)給出以下改造要點(diǎn)：

　　1. 面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和用戶需求不斷變化的挑戰(zhàn)，想方設(shè)法滿足個(gè)性化需求。

　　正略鈞策給機(jī)械制造企業(yè)的建議是增強(qiáng)生產(chǎn)的柔性化，只有這樣才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。在此，本文提出幾項(xiàng)生產(chǎn)的柔性化的方法：(1)、生產(chǎn)模塊化：分析不同產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程，將生產(chǎn)流程設(shè)立為幾個(gè)大的模塊(當(dāng)然不同的企業(yè)可以將模塊進(jìn)行細(xì)分)，無(wú)論什么樣的產(chǎn)品都可以經(jīng)過(guò)這樣的模塊加工。(2)、人員多能化：將工人培養(yǎng)成“全才”，可以實(shí)施多項(xiàng)工序以及整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。(3)、組織結(jié)構(gòu)扁平化：在生產(chǎn)過(guò)程中，越扁平化的結(jié)構(gòu)越能夠快速有效的傳遞信息，這將為企業(yè)生產(chǎn)中各個(gè)方面的信息傳遞搭建良好的渠道。(4)、研發(fā)柔性化：建立IPD研發(fā)流程便是柔性化的一種方法，具體見(jiàn)上文的分析。等等其它方法。

　　2. 生產(chǎn)計(jì)劃多變、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多而且外協(xié)、自制兼有，必須控制好進(jìn)貨提前量，保證既不耽誤生產(chǎn)之需，又不造成庫(kù)存積壓，保證一個(gè)最合理的庫(kù)存資金占用。對(duì)庫(kù)存環(huán)節(jié)的具體介紹，將會(huì)在本文的另外兩篇說(shuō)明。

　　3. 生產(chǎn)任務(wù)多，產(chǎn)品的種類(lèi)變化較多，非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品多，加工工序復(fù)雜，加工周期長(zhǎng)，生產(chǎn)過(guò)程控制非常困難。需要企業(yè)掌握精益制造的方法和思想，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行掌控，這樣將使生產(chǎn)過(guò)程繁而不亂。這就需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)施精益管理，將精益管理的思想注入企業(yè)將會(huì)使從根本上改變生產(chǎn)過(guò)程控制困難的問(wèn)題。

　　4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，不再只是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品加服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，為了給客戶提供更好的服務(wù)，必須對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行有效的管理，同時(shí)為客戶服務(wù)人員各種信息，提高其服務(wù)水平。為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入更多的資金來(lái)培訓(xùn)銷(xiāo)售人員、售后服務(wù)人員，以便更好的維持與客戶的良好關(guān)系。

　　5. 對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本占整個(gè)產(chǎn)品成本的比重很大，原材料的質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大，必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，經(jīng)常評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供貨情況，幫助供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量改善。對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的具體介紹，將會(huì)在本文的另外兩篇說(shuō)明。

　　6. 企業(yè)信息分散在各個(gè)部門(mén)，難于共享，而且大量重復(fù)，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)制造、購(gòu)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)及企業(yè)資金、成本信息及各種計(jì)劃執(zhí)行情況的及時(shí)查詢，無(wú)法對(duì)企業(yè)決策者提供有效的支持。建立企業(yè)供應(yīng)鏈信息化平臺(tái)，能夠從根本上解決這樣的問(wèn)題。

　　7. 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須在互聯(lián)網(wǎng)上建立合適的電子商務(wù)平臺(tái)，參與上游企業(yè)與下游企業(yè)的管理并共享信息。建立企業(yè)供應(yīng)鏈信息化平臺(tái)，與上下游達(dá)到信息溝通順暢，是解決這個(gè)問(wèn)題的根本辦法。