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　　用精益生產(chǎn)改造機(jī)械企業(yè)制造環(huán)節(jié)

　　作為當(dāng)前最為流行和實(shí)用的一種管理模式，精益生產(chǎn)為廣大企業(yè)所認(rèn)識(shí)，然而，在正略鈞策看來(lái)精益生產(chǎn)不僅僅是一種管理模式，更重要的它是一種以“杜絕浪費(fèi)”為核心的管理思想。將精益生產(chǎn)的方式融入機(jī)械行業(yè)，可以縮短生產(chǎn)周期、消除浪費(fèi)、降低成本等。正略鈞策正是憑借多年豐富的精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一套能在企業(yè)順利實(shí)施的操作步驟。通過(guò)這些步驟將打通企業(yè)的生產(chǎn)周期瓶頸、減少庫(kù)存和在制品，并提高資金周轉(zhuǎn)率，下面介紹一下實(shí)施精益生產(chǎn)的幾個(gè)步驟：

　　1. 對(duì)企業(yè)的主要物料進(jìn)行分析和定位，包括物料如何裝箱、每個(gè)包裝箱中物料的數(shù)量、各個(gè)工位存放物料的數(shù)量等。一般來(lái)說(shuō)物料箱里物料是根據(jù)少量精益減少存貨的原則配置的，同時(shí)所有物料、在制品的包裝箱都必須標(biāo)準(zhǔn)化、符合方便操作工取、放零件,料箱大小的設(shè)計(jì)要考慮零件的大小、重量和使用等。原則上每一料箱內(nèi)的物料數(shù)量不超過(guò)10%的日用量。通過(guò)這次分析和定位，管理者需要明確每個(gè)工位都需要哪幾種物料，在滿足工人正常生產(chǎn)的前提下，每個(gè)工位最少需要放置多少物料。

　　2. 設(shè)計(jì)物流器具，包括流轉(zhuǎn)車和包裝箱結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、流轉(zhuǎn)車與包裝箱需求的數(shù)量、流轉(zhuǎn)車與包裝箱的管理與維護(hù)等。物料箱的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在滿足便于存取、保證物料沒(méi)有磕碰損壞的基礎(chǔ)上，還需要具有質(zhì)量控制的思想，所有在某個(gè)工位要使用的物料都會(huì)在物料箱里有固定的位置和固定的數(shù)量，不可能放錯(cuò)也不可能少，因?yàn)椴煌?guī)格的零件在物料箱里有不同的尺寸和位置，物料箱里有任何多余的零件則意味著生產(chǎn)裝配過(guò)程存在缺陷。與包裝箱一樣，流轉(zhuǎn)車也需要滿足上述這些要求。根據(jù)之前企業(yè)對(duì)物料的分析，此時(shí)應(yīng)盡快確定需求的包裝箱和流轉(zhuǎn)車數(shù)量，尋求專業(yè)制作廠家配合制作。在流轉(zhuǎn)車和包裝箱投入使用之前，企業(yè)應(yīng)該以制度的形式，明確說(shuō)明流轉(zhuǎn)車和包裝箱如何使用、如何管理、如何維護(hù)、命名和編號(hào)規(guī)則等，要求全員執(zhí)行。

　　3. 均衡各工序生產(chǎn)節(jié)拍，即在不間斷的連續(xù)生產(chǎn)流程里，必須平衡生產(chǎn)單元內(nèi)每一道工序，要求完成每一項(xiàng)操作花費(fèi)大致相同的時(shí)間。合理安排工作計(jì)劃和工作人員，避免一道工序的工作荷載一會(huì)兒過(guò)高，一會(huì)兒又過(guò)低。但是，在某些情況下，還必須保留一定數(shù)量的在制品庫(kù)存，而這個(gè)數(shù)量就取決于相鄰兩道工序的交接時(shí)間。各工序均衡化將是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線一個(gè)流運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

　　4. 生產(chǎn)線的規(guī)劃和布局，多個(gè)精益生產(chǎn)的成功案例顯示，為了最有效提高工人的工作效率，減少不必要的動(dòng)作浪費(fèi)，針對(duì)不同的物料,生產(chǎn)線邊應(yīng)放置相應(yīng)的貨架。根據(jù)前期對(duì)各個(gè)工位需求物料數(shù)量的分析結(jié)果，在對(duì)生產(chǎn)線布局時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮貨架的選型、貨架如何擺放以及相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)方法的設(shè)計(jì)。其中貨架選型應(yīng)以方便作業(yè)者取放為原則，根據(jù)物料箱的大小和需求數(shù)量，以及生產(chǎn)線周邊可用面積設(shè)計(jì)貨架的外形與內(nèi)部結(jié)構(gòu)，一般貨架以兩到三層為最佳。在生產(chǎn)線周邊安置貨架是為了實(shí)現(xiàn)物料的流動(dòng)性運(yùn)轉(zhuǎn)，并且可以減少操作者轉(zhuǎn)身、彎腰等多余動(dòng)作，因此在選擇貨架的擺放位置時(shí)應(yīng)符合人體工學(xué)，在方便工人拿取物料的同時(shí)也應(yīng)方便物料的運(yùn)送。上海通用一家空調(diào)控制器供應(yīng)商將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局將原沿輸送帶的流水線布局改成U型布局，并將工作要素重新分配，對(duì)操作工的工作通過(guò)平衡墻進(jìn)行了分析、改進(jìn)后，將生產(chǎn)線人員由原來(lái)的11人減少到5人，在線庫(kù)存減少了30%，制造周期縮短了20%。國(guó)內(nèi)某大型沖壓件廠在其來(lái)料剪切和沖壓工序間導(dǎo)入了拉動(dòng)系統(tǒng)，簡(jiǎn)化了其生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度工作。