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　　1月20日，2012中國企業(yè)十大新聞揭曉儀式暨第九屆中國企業(yè)發(fā)展論壇在京舉行，備受關(guān)注的2012年度中國企業(yè)十大新聞揭曉發(fā)布，同時發(fā)布的還有2012年度中國企業(yè)十大人物、最具影響力企業(yè)、最具成長性企業(yè)等。中聯(lián)重科董事長詹純新憑借“以強(qiáng)大吸收轉(zhuǎn)化能力推進(jìn)海外并購的遞進(jìn)融合”的卓越成就，榮膺2012年度十大跨國企業(yè)人物;他領(lǐng)導(dǎo)的中聯(lián)重科以“核心產(chǎn)品群均處于市場領(lǐng)導(dǎo)地位的龍頭企業(yè)”的競爭力，榮登2012年度最具影響力企業(yè)榜。

　　在被稱為中國工程機(jī)械“黃金時代”的十年，中國市場需求從400億飛升至4300億，十倍增速刺激之下，中國一躍成為世界上最大的工程機(jī)械市場和生產(chǎn)基地，中聯(lián)重科等十余家中國工程機(jī)械企業(yè)同時躋身全球行業(yè)50強(qiáng)，世界因此驚呼工程機(jī)械已進(jìn)入“中國時代”。

　　以思想丈量中國制造的世界高度

　　因大規(guī)模承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移被譽(yù)為“世界工廠”的中國，從來不缺物美價廉的商品，缺的是具有世界影響力和美譽(yù)度的企業(yè)及企業(yè)家，以及國際社會對于中國產(chǎn)業(yè)文明的了解和尊重。在工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，中聯(lián)重科以近20年的努力，彌補(bǔ)了這個缺陷。

　　早在2008年，一家位于米蘭的意大利企業(yè)——在混凝土機(jī)械制造領(lǐng)域排名全球第三的CIFA公司，原股東因經(jīng)營不善有意將其出售，國際買家多輪競標(biāo)后，來自中國長沙的中聯(lián)重科(當(dāng)時在全球混凝土機(jī)械企業(yè)排名第五——編者注)聯(lián)合弘毅投資、高盛和曼達(dá)林三家私募基金，以2.71億歐元收購CIFA100%的股權(quán)。

　　在洞察中國企業(yè)國際化進(jìn)程的中外媒體記者看來，中聯(lián)重科接盤陷入困境的意大利企業(yè)CIFA，時機(jī)相當(dāng)“不正點(diǎn)”。其時，全球金融風(fēng)暴爆發(fā)，其摧枯拉朽的破壞力已造成企業(yè)一片狼藉——“雷曼兄弟”倒閉，一批歐美制造業(yè)裁員甚至關(guān)門。

　　在風(fēng)暴中進(jìn)行企業(yè)并購，險境生存并獲得成功，更凸顯出中聯(lián)重科的不同凡響。在“高溢價收購”流言和金融危機(jī)雙重壓力之下，中聯(lián)重科沒有拋棄這個被外界視為“包袱”的新成員，而是全身心投入到并購后的整合之中;盡管是帶著虧損加盟中國東家，中聯(lián)重科卻沒有讓CIFA坐冷板凳、遭白眼，而是通過一套系統(tǒng)的“中醫(yī)療法”，幫助CIFA恢復(fù)體能，逐步獲得新的競爭力與市場機(jī)會。出人意料的是，被多方不看好的CIFA竟然創(chuàng)造出了不朽的奇跡，率先歐洲同行走出困境，還成為使中國制造在世界混凝土機(jī)械領(lǐng)域技術(shù)登上新的高峰最得力的功臣。

　　西方記者由此發(fā)現(xiàn)，中聯(lián)重科所代表的當(dāng)代中國企業(yè)，不獨(dú)是熟知商業(yè)技巧的精明商家，還是富于文化理念和哲學(xué)思想并勇于擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任的世界公民。

　　西方管理學(xué)經(jīng)典善于提煉企業(yè)發(fā)展之術(shù)，中聯(lián)重科代表中國工程機(jī)械在國際舞臺發(fā)聲，傳播的是西方管理學(xué)鮮見的中國企業(yè)之道。世界由此發(fā)現(xiàn)，中國制造不僅有品相、有質(zhì)量，還富含文化，充滿思想。

　　2011年1月，意大利總統(tǒng)在總統(tǒng)府為詹純新親授“萊昂納多國際獎”時，以“雙贏”和“感謝”，表達(dá)出對中聯(lián)重科以中國企業(yè)文明為世界經(jīng)濟(jì)帶來和諧之美的激賞與尊敬。

　　中國式五項基本原則博弈“七七定律”

　　“70%的并購沒有實現(xiàn)期望的商業(yè)價值，而其中70%失敗于并購后的文化整合?！辈①彙捌咂叨伞保沂境銎髽I(yè)文化差異對并購的殺傷力。

　　詹純新認(rèn)為，中聯(lián)重科沒有滑入失敗之地，很大程度上受益于并購理念對跨文化整合的設(shè)計。數(shù)據(jù)顯示，中聯(lián)重科的諸多并購都獲得可觀效益：作為當(dāng)時國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)最大新聞事件的浦沅并購，并購后第一年，浦沅利潤達(dá)到2.05億元，超過重組并購前15年利潤總和;在跨國并購案例中，CIFA進(jìn)入中聯(lián)重科后實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，2012年前三季度創(chuàng)造的利潤相當(dāng)于次貸危機(jī)爆發(fā)前全年利潤的3倍。

　　除了基于技術(shù)層面的整合，中聯(lián)重科成功整合背后更為重要的秘訣是堅持了中國式“五項基本原則”，即：包容、共享、責(zé)任、規(guī)則、共舞。

　　詹純新這樣詮釋五項基本原則：包容，是用尊重、理解和主動適應(yīng)達(dá)成文化的融合;共享，是成果、風(fēng)險共擔(dān)，打造利益的共同體;責(zé)任，是用負(fù)責(zé)的行為，贏得當(dāng)?shù)氐淖鹁?規(guī)則，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的契約精神;共舞，是定好角色，定好流程，各就各位，各施所長。這不是文字概念，是中聯(lián)重科海外并購過程中積累、形成并可以操作和推廣的守則。

　　中聯(lián)重科并購CIFA的成功，在海外給予極大關(guān)注的同時，這一美滿姻緣也喚醒了中國工程機(jī)械企業(yè)面對世界名門的自信。

　　就在2012年上半年，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)知名企業(yè)徐工，了斷多年來舉棋不定的接受凱雷收購的糾結(jié)，轉(zhuǎn)而主動向心儀多年的混凝土機(jī)械制造豪門施維茵拋出聯(lián)姻之請，順利簽下百年之約;同城的三一重工，也調(diào)整一度奉為上策的風(fēng)險最小的“綠地投資”海外發(fā)展策略，不惜代價將全球混凝土機(jī)械行業(yè)的“大眾情人”普茨邁斯特收入囊中。

　　在一定程度上，中聯(lián)重科跨國并購所展現(xiàn)的效益和前景，是鼓勵中國工程機(jī)械行業(yè)集體出海，在世界舞臺亮劍的源泉和動力。