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　　2013年1月18日，由中國質(zhì)量協(xié)會、中華全國總工會主辦的2012年“中國杰出質(zhì)量人”推選活動的揭曉慶典在北京釣魚臺國賓館舉行。中聯(lián)重科股份有限公司董事長兼CEO詹純新作為工程機械行業(yè)唯一獲得該獎項的企業(yè)家，與上海市質(zhì)量協(xié)會會長唐曉芬、奧康集團董事長王振滔、兗礦集團總經(jīng)理李位民、波司登董事局主席高德康等十位在質(zhì)量領(lǐng)域做出突出貢獻的專家、企業(yè)家一起榮膺2012年“中國杰出質(zhì)量人獎”。全國政協(xié)副主席張榕明、十屆全國人大副委員長顧秀蓮、中國質(zhì)量協(xié)會名譽會長陳邦柱等領(lǐng)導(dǎo)出席慶典并為獲獎人物頒獎。

　　與會領(lǐng)導(dǎo)表示“中聯(lián)重科結(jié)合自身企業(yè)特點、積極實踐科學(xué)的質(zhì)量管理理念、方法與技術(shù)，堅持并靈活運用各種質(zhì)量管理手段，提高企業(yè)管理決策水平、經(jīng)營水平并不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量，在大幅度提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的同時，也在不斷引領(lǐng)行業(yè)的健康、快速發(fā)展。作為企業(yè)杰出領(lǐng)導(dǎo)者詹純新獲得‘中國杰出質(zhì)量人’獎項當(dāng)之無愧?！?/P>

　　據(jù)悉，作為一家由科研院所改制而來的跨國企業(yè)，中聯(lián)重科自誕生之日起就打上了“國家隊“的烙印，肩負(fù)著國家和行業(yè)發(fā)展的使命。1992年9月，詹純新帶領(lǐng)長沙建設(shè)機械研究院7名科技人員，創(chuàng)立中聯(lián)重科。企業(yè)從借款50萬元起步，以年均60%以上的復(fù)合增長率成長為中國工程機械領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。20年來，從一家院辦小企業(yè)躍升為總資產(chǎn)800多億元、員工3萬多人的A+H股上市公司，中聯(lián)重科目前已躋身全球工程機械企業(yè)前六強。而決策質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量是決定中聯(lián)跨越式發(fā)展關(guān)鍵的質(zhì)量“三要素“。

　　“決策質(zhì)量”是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的前提和保障

　　詹純新認(rèn)為“戰(zhàn)略把握著企業(yè)發(fā)展的方向、節(jié)奏和力度?！倍鴳?zhàn)略的決策質(zhì)量是企業(yè)能否實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)宏觀戰(zhàn)略決策的制定過程中，中聯(lián)重科注重對全球行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的研究，把企業(yè)經(jīng)營放置在國際競爭的大格局之中，強化戰(zhàn)略方向的前瞻性，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向;而在企業(yè)經(jīng)營管理理念的決策方面，中聯(lián)倡導(dǎo)堅持企業(yè)科技創(chuàng)新的專業(yè)化發(fā)展方向?！皼Q策質(zhì)量是企業(yè)能否獲得長足發(fā)展的核心競爭力”有專家坦言。

　　中聯(lián)重科明確了集團公司、經(jīng)營單元和職能部門等三個層次的“戰(zhàn)略決策單元”，集團戰(zhàn)略注重全局性，總體把控戰(zhàn)略的方向、節(jié)奏、力度;經(jīng)營單元戰(zhàn)略注重針對性，謀求在各自領(lǐng)域的“數(shù)一數(shù)二”;職能戰(zhàn)略注重支撐性，強化對業(yè)務(wù)單元的服務(wù)協(xié)調(diào)，整合資源。從而形成了一個層次清晰、目標(biāo)明確、互相配合的國際化戰(zhàn)略體系;公司組建了由高層團隊組成的戰(zhàn)略委員會，通過制度化的流程，把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動計劃，以最短的路徑實現(xiàn)目標(biāo)，提升戰(zhàn)略的可行性。隨著國際化戰(zhàn)略體系的完善和戰(zhàn)略舉措的實施，“裂變+聚變”效用將更全面展現(xiàn)，公司的全球化發(fā)展將向更廣闊的空間延伸。

　　肩負(fù)著國家和行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展使命的中聯(lián)重科，在企業(yè)經(jīng)營管理的決策中，一直強調(diào)企業(yè)的“科技創(chuàng)新”要始終著眼于行業(yè)進步，在其他企業(yè)不愿花精力投入的基礎(chǔ)性、共性技術(shù)研究領(lǐng)域，中聯(lián)卻視之為行業(yè)進步的階梯而在不斷堅持。在公司專業(yè)化、股份化、國際化的戰(zhàn)略發(fā)展過程中，詹純新強調(diào)“專業(yè)化要擺在首位，這是中聯(lián)發(fā)展的根本。”

　　在公司管理架構(gòu)的決策方面，詹純新確立了中聯(lián)重科要適應(yīng)國際化發(fā)展的運行模式。在企業(yè)的組織架構(gòu)中，CEO是一個點，分管領(lǐng)導(dǎo)及總部職能部門是多條“線”，各事業(yè)部是多個“面”，詹純新用“50字管理方針”駕馭全局：管理的總體思路是“點控線，線聯(lián)面，線面貫通，點面互動”;職能部門的管理原則是“整合資源、目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、服務(wù)協(xié)調(diào)”;事業(yè)部的運行規(guī)則是“人、財、物、產(chǎn)、供、銷、分配相對獨立;集中決策、自主經(jīng)營”。在“50字方針”的基礎(chǔ)上，建立健全了基本制度，形成了規(guī)范的管理秩序，做到了權(quán)責(zé)明確、信息暢通、激勵有效、監(jiān)控嚴(yán)格、收放自如，避免了傳統(tǒng)事業(yè)部模式的弊端。