亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　整機“賣出去”試水學游泳 徐工多手段夯實品牌海外本地化

　　11月22日，中國行業(yè)標桿徐工集團的企業(yè)形象片在美國紐約時報廣場“中國屏”亮相。11月26日，中國石化總公司在京召開戰(zhàn)略供應商大會，會上與徐工機械等國內22家供應商簽訂為期3年的戰(zhàn)略合作協(xié)議。12月，徐工又好事連連，繼與南美客戶簽下2000臺采購設備大單之后，在東南亞市場與泰國經(jīng)銷商一舉簽下200臺起重機的經(jīng)銷協(xié)議。隨著徐工國際化步伐越走越快，徐工在東南亞的觸角也日益深化?，F(xiàn)今，徐工印度公司也已正式成立。

　　中國行業(yè)標桿徐工集團無疑是行業(yè)中的佼佼者和“走出去”的先行代表。2012年全球工程機械制造商50強排行榜上，徐工領銜中國企業(yè)，在排行榜上位居第5位，創(chuàng)下了中國企業(yè)有史以來入榜的最佳成績和記錄。下面讓我們仔細求解徐工的的多手段海外本地化之路：

　　踏實提高質量。徐工集團董事長王民表示“我覺得我們現(xiàn)在不能光是追求簡單的數(shù)量了，真的是要質量和效率，未來的增長還是要轉型升級，需要踏踏實實的做一些提高質量，提高我們的技術水平，提高我們的服務效率這方面的工作，這樣一個企業(yè)才能真正地走向世界?！?/P>

　　自身技術研發(fā)是徐工集團連續(xù)23年穩(wěn)居中國工程機械行業(yè)第一位的法寶。近年來，徐工通過技術改造與技術創(chuàng)新，掌握了一系列核心技術，實現(xiàn)了從低端加工組裝環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)價值鏈高端的發(fā)展。徐工集團董事長王民表示：“徐工集團每年的科研經(jīng)費都在十億元以上，2011年，徐工投入科研的經(jīng)費達到銷售收入的5.7%?！?/P>

　　收購海外企業(yè)掌握高端零部件核心技術。2011年，徐工收購荷蘭AMCA有限公司和德國FT公司這兩家研發(fā)制造基礎零部件的歐洲企業(yè)，把觸角伸到了高端零部件領域。這兩家歐洲企業(yè)在高端液壓件制造領域擁有核心技術，徐工希望通過并購完善自身的產(chǎn)業(yè)鏈，彌補自身在高端零部件和關鍵配套的核心技術方面的缺失。今年4月，徐工又控股了全球混凝土機械著名公司德國施維英。已有78年歷史的施維英公司曾被稱為全球混凝土成套設備“領導者”，是世界頂級混凝土機械設備生產(chǎn)及輸送方案提供者。并購施維英，將使徐工核心板塊之一的混凝土機械業(yè)務得到實質性的大幅提升，進一步鞏固徐工在國內的行業(yè)領導地位，加速徐工國際化進程。

　　使用當?shù)氐膯T工，更近距離地布局國外市場?！霸诤Ｍ饨ㄔO制造基地，充分利用當?shù)氐馁Y源和技術，使用當?shù)氐膯T工，更近距離地布局國外市場，是徐工走出去的又一戰(zhàn)略?！蓖趺裾f。目前，徐工集團正在抓緊實施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略布局，通過研究全球市場，劃分營銷區(qū)域，逐步在全球各區(qū)域內建立海外公司和工廠，徐工東歐制造基地、印度制造基地、南非制造基地、印尼制造基地等一批海外產(chǎn)業(yè)項目即將投入實施，為企業(yè)打贏二十一世紀的國際化戰(zhàn)役布下重要棋子。

　　對于國際化進程的可行方案，徐工集團董事長王民表示：徐工將緊扣國家崛起、全球化和新產(chǎn)業(yè)革命歷史機遇，面向客戶拓寬工程機械、重卡主機產(chǎn)品和核心零部件領域，面向未來進入高端裝備制造領域。加快升級轉型，在智能化、輕量化、節(jié)能環(huán)保等核心技術及制造技術和高端產(chǎn)品自主開發(fā)能力上率先實現(xiàn)突破，著力提高核心零部件研發(fā)能力，著力提高智能自動控制技術的應用水平。以規(guī)模、內力、產(chǎn)品、市場、全新板塊全線突破，獲取中國企業(yè)在全球裝備制造領域實質性破局，成為全球著名的、具備國際競爭力和讓國人為之驕傲的世界頂級企業(yè)，實現(xiàn)“由中國到世界”的蛻變，完成“從東方挺身全球”的產(chǎn)業(yè)抱負和夢想。

　　多專家共建議：立足“中國主場”才能逐鹿“海外市場”

　　中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所工業(yè)發(fā)展室主任趙英教授在接受中新網(wǎng)財經(jīng)頻道采訪時表示：“海外工程機械已經(jīng)是一個比較成熟的行業(yè)了，企業(yè)的規(guī)模大，研發(fā)能力強。中國工程機械行業(yè)也誕生了比較有能力的企業(yè)，能夠成為世界型競爭選手的企業(yè)。國內企業(yè)出口海外逐步增加，一是企業(yè)本身的競爭力提高了，二是隨著國家的援外工程、海外承包工程的推進也為企業(yè)出口海外鋪墊了道路。當然，國內市場依然是國內工程機械企業(yè)的主要市場，先立足于‘主場競爭’，慢慢的走向海外。”

　　中國工程機械工業(yè)協(xié)會標準化工作委員會主任委員田廣范在接受中新網(wǎng)財經(jīng)頻道采訪時表示：中國工程機械行業(yè)和歐美比，還處在一種內在質量水平比較低的狀態(tài)，需要提高內在的技術水平。真正要打到國際上，首先企業(yè)要成為受中國尊重的企業(yè)，要加大對做基礎技術的研究，這種研究是惠及整個行業(yè)的。

　　亞洲制造業(yè)協(xié)會國際部總監(jiān)常征在接受中新網(wǎng)財經(jīng)頻道采訪時表示：“目前競爭形勢、歐債危機等大環(huán)境利于國內企業(yè)走出去。越南經(jīng)濟發(fā)展需求較大;巴西及整個拉丁美洲對于建筑設備、混凝土設備需求比較大，巴西豐富的礦產(chǎn)資源讓礦產(chǎn)(采礦)設備成為未來需求的一個熱門方向;俄羅斯的需求主要來自于建筑市場。國內企業(yè)走出去要了解目標國的政治形勢，更重要的是實現(xiàn)本土化，工程機械產(chǎn)品要貼近當?shù)厥袌龅男枰邪l(fā)、銷售、服務更加貼近當?shù)匦枨?。要擴大市場布局，開拓成熟區(qū)域以外的市場區(qū)域，比如山推在加納設立子公司，這對于擴大銷售基地，擴大品牌在新興市場的影響力很關鍵。市場策略因時因地制宜，不是一味采用同樣的方式。同時中國企業(yè)也要適時采用法律武器保護自己，與其說保護，不如說是體現(xiàn)企業(yè)維權能力的一種證明。走出去是一個曲折的過程，但是一種必然，是企業(yè)趨于成熟的標志。”