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　　9月28日，中聯(lián)重科成立20周年慶祝大會現(xiàn)場，誕生了二項世界吉尼斯紀錄，即全球最長的101米碳纖維臂架泵車和全球工作幅度最長的塔式起重機(110米)。

　　這是中聯(lián)打造行業(yè)標桿的一個縮影。記者了解到，在最近于上海舉辦的亞洲地區(qū)工程機械頂級展會——上海寶馬展上，中聯(lián)重科參展的主導產(chǎn)品中，每個系列幾乎都有代表全球行業(yè)最高水準的“世界之最”產(chǎn)品。而這些，外界知之甚少。 外界知之更少的是這家世界級企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史。

　　20年前，中聯(lián)重科的前身——建設部長沙建設機械研究院，正處在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的夾縫中，步履維艱地維持生存。“必須改變這種全部依靠國家計劃、純粹依靠出賣圖紙為生的狀況!”1992年，剛剛就任研究院副院長的詹純新提出創(chuàng)辦公司，以便讓研究院的研究成果快速得到轉化。這一提議立即得到院領導的認同。不久，詹純新就帶領他的7名同事，借款50萬元創(chuàng)立了院辦企業(yè)中聯(lián)重科。

　　創(chuàng)業(yè)之初，中聯(lián)并未直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是采取外協(xié)、外購的方式組織零部件，最后在200多平方米的小作坊里完成組裝。

　　市場很快就給詹純新和他的戰(zhàn)友以豐厚的回報。1993年，中聯(lián)開發(fā)的混凝土輸送泵一下子就賣出10臺，獲得純利潤200多萬元。由于實現(xiàn)了科研與市場的無縫對接，為成果轉化搭建了一座產(chǎn)業(yè)的橋梁，研究院多年積累的科研優(yōu)勢和人才優(yōu)勢迅速得以釋放。財富因此亦像滾雪球一樣越來越大：1994年中聯(lián)實現(xiàn)利潤1300萬;1995年，利潤過3000萬;1996年，利潤過5000萬。

　　從1994開始，中聯(lián)重科逐步將研究院的相關研究所整合劃歸公司管理，使這些研究所成為公司下屬各相應子公司的科研開發(fā)中心。然而，最初設想的中聯(lián)重科完全市場化運作、研究院按照事業(yè)單位運行的“一院兩制”模式逐漸凸顯弊端，老習氣在新生的中聯(lián)重科蔓延開來。

　　1997年，黨的十五大報告要“使企業(yè)成為科研開發(fā)和投入的主體”的宣示深深刺激了剛當上建機院院長不久的詹純新，也更加堅定了他做強做大中聯(lián)重科的決心。自此，公司內部實施改制計劃，在堅持國有控股基礎上，全體職工出資入股。到1999年，中聯(lián)重科全面完成對中聯(lián)公司的產(chǎn)權結構改革，將其改制為股份制科技型企業(yè)，并相繼在A股市場和香港H股市場上市融資。

　　進入資本市場的中聯(lián)重科，發(fā)展更是如虎添翼。從2003年開始，中聯(lián)先后并購了9家企業(yè)。用詹純新的話說，就是既做好了“加法”——融合新并購企業(yè)，擴大企業(yè)規(guī)模，完善業(yè)務結構;也做好了“乘法”——通過機制、文化、管理的輸入，實現(xiàn)被并購企業(yè)效益的成倍增長。2003年收購的浦沅集團，如今是中聯(lián)重科旗下第二大事業(yè)部，2011年它創(chuàng)造的收入和凈利潤分別是2003年的10倍和193倍。

　　2006年，中聯(lián)重科成功引入了聯(lián)想控股旗下的弘毅投資作為戰(zhàn)略投資者，使股權實現(xiàn)了多元化;曾經(jīng)的大股東建設機械研究院，也被中聯(lián)收入囊中并實現(xiàn)了整體上市，徹底告別舊體制。中聯(lián)重科由此成為一家沒有母公司的公眾公司。目前，中聯(lián)重科股權結構為：湖南省國資委持16.19%，弘毅投資持6.91%股份，管理層和骨干員工持7.22%股份，其余部分為中小股東持有。

　　體制的變遷，拓寬了中聯(lián)重科的國際化視野，加速了中聯(lián)重科國際化步伐。詹純新曾鏗鏘有力地告訴他的員工：中聯(lián)不應在中國爭地位，中聯(lián)要在國際舞臺上為中國爭地位!

　　2008年，中聯(lián)重科成功并購全球第三大混凝土機械制造商意大利CIFA公司，在現(xiàn)代工業(yè)發(fā)祥地的歐洲建立了自己的橋頭堡，實現(xiàn)了跨國運營。

　　2012年7月，國際標準化組織起重機技術委員會(簡稱“ISO/TC96)秘書處落戶中聯(lián)重科，這是中國裝備制造行業(yè)的第一個ISO秘書處。將這一成立于1961年的國際標準化組織秘書處從工業(yè)革命發(fā)源地英國遷往中國，無疑彰顯了中聯(lián)重科在全球工程機械行業(yè)上的主導地位。

　　從科研院所走出，到股份制改造、重組并購、全球化經(jīng)營，中聯(lián)重科的每一步都與中國經(jīng)濟改革的大勢節(jié)拍一致，從而使中聯(lián)在短短20年發(fā)生了美麗“蝶變”：改革之前，研究院每天收入1萬元，現(xiàn)在的中聯(lián)每天收入近3億元。現(xiàn)在的中聯(lián)讓1992年時長沙建機院擁有的國有資產(chǎn)增加了近800倍。從成立時起，中聯(lián)重科的年均復合增長率超過60%，是行業(yè)增速的2.5倍。