有消息表明,徐工集團(tuán)目前正通過旗下上市公司徐工機(jī)械在歐洲收購兩家零部件制造商,此次收購計劃可望在7月份完成。業(yè)內(nèi)人士稱,徐工集團(tuán)此次并購的兩家歐洲企業(yè)在高端液壓件制造領(lǐng)域擁有核心技術(shù),而這恰恰是國內(nèi)企業(yè)所缺乏的。在關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)方面,通過自主研發(fā)形成產(chǎn)業(yè)化的速度太慢,而在國外企業(yè)不景氣的情況下進(jìn)行并購,會是一種更快的途徑。
長期以來,在高壓大流量液壓裝置方面,國內(nèi)零部件企業(yè)的產(chǎn)品還難以滿足主機(jī)企業(yè)的配套要求,這使得進(jìn)口成為惟一的選擇,特別是在挖掘機(jī)產(chǎn)品上。但價格昂貴,以至于“吃掉工程機(jī)械行業(yè)70%利潤”的現(xiàn)實以及長期受制于人的被動局面,顯然不能為那些呈強(qiáng)勁上升勢頭的中國工程機(jī)械龍頭企業(yè)所接受。從這個意義上說,徐工此次出手,應(yīng)該只是中國工程機(jī)械企業(yè)實施海外收購的一個階段性成果。
曾經(jīng),德國力士樂公司給中國企業(yè)的供貨周期是88周。這就意味著,中國企業(yè)需要提前一年半時間決定自己液壓產(chǎn)品的采購量。可以想像,由于市場的不確定性,這樣的合同包含著很大的風(fēng)險。但當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)受金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊,市場需求嚴(yán)重萎縮時,力士樂公司卻要求中國企業(yè)在四個月內(nèi)必須提貨,逾期不提,定金不退;可當(dāng)產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)缺口時,對于交貨延期,補(bǔ)償數(shù)額也由它自己說了算。這些條款對買方的不利顯而易見。但這就是“壟斷性產(chǎn)品”所具有的力量。要知道,力士樂在全球液壓產(chǎn)品每年的銷售規(guī)模,超過了中國整個液壓行業(yè)的年總產(chǎn)值。被逼無奈的國內(nèi)企業(yè)只能轉(zhuǎn)而求其次,于是,日本川崎公司得到了絕佳的市場機(jī)遇。但受市場脈沖式的波動影響,每到需求旺盛期,川崎總是會優(yōu)先滿足本土主機(jī)制造商的配套需求,國內(nèi)企業(yè)仍是備感壓力。韓國液壓件企業(yè)也是如此,其裝置同樣供不應(yīng)求。真不知下一個幸運(yùn)兒該是誰。如此,中國挖掘機(jī)的生產(chǎn)能否運(yùn)轉(zhuǎn)自如,豈不是全由國外液壓供應(yīng)商進(jìn)行著實際調(diào)控?
事實上,不止是中國工程機(jī)械行業(yè),在裝備制造業(yè)的許多領(lǐng)域,核心部件制造能力的缺失普遍存在,只是程度不同而已。比如,機(jī)床行業(yè)中的高檔數(shù)控系統(tǒng)和關(guān)鍵功能部件;風(fēng)電行業(yè)中的主軸、高規(guī)格軸承和齒輪箱;核電領(lǐng)域核心部位的泵、閥;而在重大工程自動化控制系統(tǒng)和關(guān)鍵精密測試儀器的高端領(lǐng)域,國內(nèi)產(chǎn)品幾無立錐之地。這就是中國制造業(yè)盡管常常被視為正在崛起的競爭對手,但其全球競爭力主要來自于創(chuàng)新之外其他因素的原因所在。
可見,在裝備制造業(yè),特別是高端裝備制造業(yè),只有具備核心制造能力,才能得到相應(yīng)的技術(shù)附加值,才能體現(xiàn)出高端化的高收益,才能逐步集聚真正的競爭優(yōu)勢,進(jìn)而成為受尊重的全球市場競爭者。
都是“荷蘭病”惹的禍?
中國經(jīng)濟(jì)患上了“荷蘭病”是目前歐美一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家所持有的觀點。“荷蘭病”(theDutchdisease)是指一國特別是指中小國家經(jīng)濟(jì)的某一初級產(chǎn)品部門異常繁榮而導(dǎo)致其他部門衰落的現(xiàn)象。如果客觀、深入地觀察目前中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),特別是制造業(yè)現(xiàn)狀的話,就不難發(fā)現(xiàn),中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的確在一定程度上表現(xiàn)出了“荷蘭病”的癥狀。的確,長期依賴勞動力以及外資的投入,造就了中國經(jīng)濟(jì)增長的奇跡,出口劇增,國際收支出現(xiàn)大量順差,經(jīng)濟(jì)顯現(xiàn)出繁榮景象。目前,中國的外匯儲備已高達(dá)三萬億美元,為全球之最。
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