新的起點(diǎn)新的高度新的挑戰(zhàn)
記者:企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟,不進(jìn)則退,只有奮起直追,不斷趕超,才能在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券。2010年是國(guó)家“十一·五”規(guī)劃實(shí)施的最后一年,呈現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)回暖復(fù)蘇、中國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好的勢(shì)頭。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)從“最困難的一年”進(jìn)入到“最復(fù)雜的一年”,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,對(duì)企業(yè)而言,所面臨的挑戰(zhàn)絲毫不亞于2009年。在這樣的背景下,玉柴將怎樣應(yīng)對(duì)?
晏平:2010年,玉柴集團(tuán)確定了2010年“續(xù)內(nèi)練,保目標(biāo),筑后勁”的經(jīng)營(yíng)方針,提出了銷售收入突破300億元大關(guān)的目標(biāo)。就是在2009年“內(nèi)練外筑”的基礎(chǔ)上,全面盤點(diǎn),識(shí)別短項(xiàng),補(bǔ)強(qiáng)弱項(xiàng),持續(xù)開展以提升管理為中心的“內(nèi)練”工作;將力保成功突破300億元大關(guān),實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng);傾力培育各產(chǎn)業(yè)板塊和子公司優(yōu)勢(shì),形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,構(gòu)筑發(fā)展后勁,為“十二·五”規(guī)劃全面啟動(dòng)實(shí)施奠定基礎(chǔ):將重點(diǎn)抓好維系玉柴可持續(xù)發(fā)展的重大項(xiàng)目建設(shè),加強(qiáng)和推進(jìn)項(xiàng)目管理,并在資本市場(chǎng)積極有所為,為玉柴騰飛奠定基礎(chǔ),全面推進(jìn)“兩條產(chǎn)品鏈,多個(gè)產(chǎn)業(yè)群”的發(fā)展。
“兩條產(chǎn)品鏈”是指發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品鏈和工程機(jī)械產(chǎn)品鏈,“多個(gè)產(chǎn)業(yè)群”是指“玉柴系”企業(yè)按產(chǎn)業(yè)區(qū)分的企業(yè)組群,以現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)架構(gòu)為基礎(chǔ),進(jìn)一步拓展或進(jìn)入新領(lǐng)域而形成。通過對(duì)現(xiàn)有六大產(chǎn)業(yè)板塊的上下縱向延伸,左右橫向拓展,強(qiáng)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)群。通過對(duì)現(xiàn)有六大產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)勢(shì)的培育,崛起潛力產(chǎn)業(yè),形成核心企業(yè),構(gòu)筑集團(tuán)產(chǎn)業(yè)群競(jìng)爭(zhēng)力。
未來,玉柴集團(tuán)將確?!皟蓷l產(chǎn)品鏈,多個(gè)產(chǎn)業(yè)群”持續(xù)、調(diào)整、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展,計(jì)劃在2010年300億元的基礎(chǔ)上,2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入400億元目標(biāo),2012年實(shí)現(xiàn)500億元。力爭(zhēng)“十二·五”末,即2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入800億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額與銷售收入同步增長(zhǎng)。
玉柴的發(fā)展是跨越式的,從發(fā)展戰(zhàn)略來看,玉柴平均每年要以100億的增長(zhǎng)速度遞增。作為建廠于1951年的企業(yè),2005年玉柴突破100億元,用了整整50多年的時(shí)間;2008年突破200億元,用了三年時(shí)間;到2010年突破300億元大關(guān),玉柴只用兩年時(shí)間。從2010年起玉柴每年平均要實(shí)現(xiàn)100億元增量,這種跨越是前所未有的??梢哉f,玉柴對(duì)自己提出了新的起點(diǎn),新的高度,新的挑戰(zhàn),我們堅(jiān)信一定能做到!
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