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　　2006年是西氣東輸管道安全和諧的一年，也是碩果累累的一年。

　　2006年，管道已安全運(yùn)行1182天，工程建設(shè)繼續(xù)保持“零事故、零傷害、零污染”，管道保護(hù)再次實(shí)現(xiàn)了“零占壓、零損壞、零傷害”的目標(biāo)，連續(xù)4 年榮獲中國石油股份公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號；西氣東輸干線及三條支干線通過了國家安監(jiān)總局組織的安全驗(yàn)收，取得了國家安全生產(chǎn)許可證；西氣東輸管道工程榮獲首屆國家環(huán)境友好工程第一名和國家開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持示范工程第一名。這些驕人業(yè)績，是西氣東輸人用智慧和汗水換來的，是中國石油引以為驕傲的勝利凱歌。

　　安全工作的保障源于精細(xì)的過程管理

　　2006年，西氣東輸管道公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了建立本質(zhì)安全體系的目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理方式，采用最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，發(fā)揮員工最佳的精神狀態(tài)，提高管道、工藝裝置、設(shè)備的本質(zhì)安全。向管理要安全，向科技要安全，向責(zé)任要安全。

　　一年來，西氣東輸管道公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、市場營銷等任務(wù)，以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題，深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，全員推進(jìn)QHSE體系建設(shè)，為公司持續(xù)、健康和快速發(fā)展提供制度保障。

　　為切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，西氣東輸持續(xù)開展安全聯(lián)系點(diǎn)活動。這個公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，解決工作中存在的難點(diǎn)問題，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場作業(yè)人員的違章行為，推動公司QHSE管理體系的良好運(yùn)行。

　　西氣東輸還發(fā)動廣大員工，結(jié)合崗位特點(diǎn)查找“三違”行為。嚴(yán)格考核獎懲和責(zé)任追究。建立有效的安全監(jiān)督約束和激勵機(jī)制，切實(shí)堵塞安全生產(chǎn)漏洞；將隱患管理納入了各級安全監(jiān)督檢查的內(nèi)容之中。另外，西氣東輸干線沿線的6 個地區(qū)管理處按照國家安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求，都已取得了地方安監(jiān)局頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。共有71名高級管理人員經(jīng)過考試取得了安全管理干部上崗資格證書，實(shí)現(xiàn)了公司安全管理人員和特種作業(yè)人員全部持證上崗的目標(biāo)。

　　按照股份公司“天然氣與管道系統(tǒng)安全環(huán)保座談會”所提出的關(guān)于開展對現(xiàn)役和在建項(xiàng)目進(jìn)行HAZOP評價(jià)工作的要求，西氣東輸管道公司積極推進(jìn)工藝系統(tǒng)危險(xiǎn)和可操作性( HAZOP )分析工作。并于2006年 9月對西氣東輸金壇儲氣庫注采氣工藝系統(tǒng)開展了危險(xiǎn)和可操作性評估分析。目前，這個公司已組織設(shè)計(jì)單位以及公司相關(guān)部門對該報(bào)告進(jìn)行研究，并形成了最終意見上報(bào)公司QHSE管理委員會審批。公司正在組織對干線工程具有代表性的站場和閥室進(jìn)行HAZOP分析工作。

　　企業(yè)形象的提升在于對社會的貢獻(xiàn)

　　致力于營造綠色工程的西氣東輸來說，對環(huán)境保護(hù)和水土保持工作成果與經(jīng)驗(yàn)，充分展示了西氣東輸管道公司秉承中國石油“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”企業(yè)宗旨、認(rèn)真履行建設(shè)綠色管道、安全管道莊嚴(yán)承諾的良好企業(yè)形象。

　　2006年是這個公司新建及改擴(kuò)建工程項(xiàng)目最多的一年，按照國家要求在規(guī)定階段內(nèi)全部開展并完成包括環(huán)境影響、水土保持方案等在內(nèi)的“五項(xiàng)”評價(jià)工作，并得到包括國家環(huán)境保護(hù)總局在內(nèi)的國家行政主管部門的批復(fù)。

　　為保證西氣東輸干線西段植被生態(tài)恢復(fù)管護(hù)期的實(shí)施效果， 2006年 5月，西氣東輸組織有關(guān)專家對山西段、陜西段、甘肅段的植被生態(tài)恢復(fù)情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并提出了補(bǔ)植措施建議。同時(shí)，對去年在建的冀寧支線和淮武支線工程，在工程線路施工期間和后期地貌恢復(fù)施工時(shí)，組織中科院水土保持研究所專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境監(jiān)督，通過施工過程的實(shí)時(shí)有效監(jiān)督，及時(shí)預(yù)測和發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中的環(huán)保和水保問題，積極采取事前預(yù)控和過程控制，使一些問題在事前或施工過程中得以解決。

　　為加強(qiáng)站場的環(huán)境基礎(chǔ)管理工作，去年2 月，西氣東輸對各管理處的環(huán)境監(jiān)測和統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行明確，重新編制環(huán)境統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)及年報(bào)標(biāo)準(zhǔn)表樣，并對各站場廢水污染物、廢氣污染物和固體廢物的日常統(tǒng)計(jì)監(jiān)測提出統(tǒng)一要求。目前，西氣東輸管道站場全部建立了污染物定期統(tǒng)計(jì)制度并實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

　　2006年年初，西氣東輸管道工程順利通過國家環(huán)保、水保驗(yàn)收， 5 月24日，在寧夏銀川召開的“全國水土保持工作大會”和6 月9 日在北京召開的“綠色中國與環(huán)境友好研討會”，對西氣東輸管道工程的水土保持和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流，得到了國家有關(guān)行政主管部門和業(yè)內(nèi)專家的高度評價(jià)和認(rèn)可，并獲兩項(xiàng)第一名的殊榮，為中國石油爭了光，也樹立了西氣東輸?shù)牧己闷髽I(yè)形象。

　　安全無事故源于大于天的崇高責(zé)任感

　　2006年對西氣東輸管道公司來說，所面臨的安全形勢非常嚴(yán)峻，尤其是170億立方米增輸工程和引壓管改造工作中的動火作業(yè)，使管線上的動火作業(yè)呈現(xiàn)出點(diǎn)多面廣，危險(xiǎn)性大，工期長的特點(diǎn)。為此，這個公司把加強(qiáng)動火等特種作業(yè)監(jiān)管工作作為今年安全工作的重點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)予以高度關(guān)注，凡大型動火作業(yè)，都要親自參加。在輪南首站、 24號、 52號閥室重要部位動火過程中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自坐鎮(zhèn)調(diào)控中心指揮，有的主管領(lǐng)導(dǎo)還親赴現(xiàn)場指揮，確保了動火提前安全順利完成，得到了股份公司的表揚(yáng)和嘉獎。

　　對“第三方”施工，西氣東輸各單位建立和實(shí)施“關(guān)口前移、預(yù)控為主”的理念來保證管道安全防護(hù)，實(shí)施管理處監(jiān)督、場站及管道保護(hù)監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)管，以及外雇巡線員監(jiān)護(hù)的管理體系。

　　2006年，西氣東輸管道公司對全線18180點(diǎn)次第三方施工實(shí)施有效管理，制止違章施工171起，全年清理違章占壓670處，移植樹木4830棵，成功實(shí)施了785處水毀恢復(fù)和防汛搶險(xiǎn)工作，全年累計(jì)巡線92220公里，徒步巡線累計(jì)4307多公里，全線陰極保護(hù)設(shè)備開機(jī)率，管道保護(hù)電位表率均達(dá)100% 。

　　安全是西氣東輸管道的生命。安全沒有終點(diǎn)，和諧才是永遠(yuǎn)，建設(shè)“綠色管道、安全管道”和“經(jīng)濟(jì)管道、社會管道、政治管道”的承諾將不斷激勵追求卓越精神的西氣東輸人向著更新、更高、更難的目標(biāo)邁進(jìn)。