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　　由于西氣東輸管道下游市場對天然氣需求量的不斷增加和塔里木盆地天然氣探明儲量的上升，同時，為提高向西氣東輸管道下游目標市場供氣的可靠性并向北京補充供氣，西氣東輸管道分公司于2006年啟動了增輸工程。屆時，西氣東輸管道設(shè)計輸氣能力將凈增50億立方米，達到170億立方米。

　　西氣東輸增輸工程將新建10座壓氣站，每座站場安裝2臺30兆瓦壓縮機組，同時對原有的10座壓氣站中的8座進行改建。在西氣東輸增輸工程建設(shè)隊伍中，管道局再次以其雄厚的綜合實力亮相西氣東輸管道建設(shè)大舞臺。

　　酒泉的日日夜夜

　　酒泉壓氣站工程是國內(nèi)最大的壓氣站建設(shè)工程，也是管道局提高資質(zhì)、再創(chuàng)品牌的重點工程。承建此項工程的管道二公司施工人員以大膽的創(chuàng)新模式、科學的管理方法，克服了諸多困難，按計劃保質(zhì)保量地完成了施工任務，并在業(yè)主組織的多次檢查中贏得了有關(guān)專家的高度贊揚。

　　獲得的贊揚是二公司項目部施工人員用一個“拼”字換來的。項目部推行了一整套行之有效的管理方法。首先，項目部細化了施工計劃，制定了周計劃和旬計劃，再分解到各個機組；其次，他們自上而下地立足于“搶”。每一位參建人員都深知自己的責任，他們盯住目標不放松，絕不允許出現(xiàn)不完成任務的現(xiàn)象。在酒泉壓氣站工藝管網(wǎng)安裝過程中，氬弧焊是主要焊接工藝，對施工人員的技術(shù)要求較高。為保障施工質(zhì)量，氬弧焊技術(shù)力量最強的第三工程處人員組成了50多人的工藝管網(wǎng)安裝機組，項目部還專門為焊接工人搭建了氬弧焊預制車間，制作了滿足焊接需要的防風篷。他們的這一做法被業(yè)主方稱為二公司的創(chuàng)舉。

　　施工期間，二公司緊緊圍繞施工質(zhì)量做文章，他們不僅建立了完整的HSE管理體系，而且充分發(fā)揮了項目部黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。2006年11月13日，酒泉壓氣站動火連頭一次成功。同日，壓縮機組潤滑油管線開始油沖洗，工藝管線及電氣儀表安裝、土建施工、防腐保溫等也按部就班地順利進行著。

　　祁連山下的管道人

　　2006年4月15日，祁連山腳下的西氣東輸金昌壓氣站迎來了素有管道“鐵軍”之稱的管道三公司的施工人員。

　　金昌壓氣站增輸工程開工最晚，可三公司的施工人員卻攻克了最關(guān)鍵也是最困難的水泥澆筑壓縮機基礎(chǔ)工作。在過去的壓縮機基礎(chǔ)施工中，管道局還未遇到370平方米這樣大面積的整體基礎(chǔ)施工項目。大型水泥澆筑的水化熱(水泥在硬化過程中散發(fā)的熱量)較難控制，如果熱量過高，水泥在硬化過程中就會出現(xiàn)裂縫，澆筑就等于失敗。為了解決這一難題，三公司技術(shù)人員使用了高標號的礦渣水泥，混凝土粗骨米也使用粒徑為20～40毫米的卵石，細骨米使用中細砂。同時，他們采用機械運輸方式以縮短混凝土的運輸時間，避免混凝土在運輸過程中因光照等原因造成升溫。在壓縮機基礎(chǔ)上，他們設(shè)置了U型降溫管，利用水在U型管內(nèi)的循環(huán)進行降溫。這些方法有效控制了水泥澆筑的水化熱。

　　為確保動火連頭的順利實施，三公司僅編制方案就幾易其稿。在方案得到批準后，他們還進行了動火連頭作業(yè)總預演、傷亡應急演練和滅火應急演練。在確定各項準備工作萬無一失后，2006年9月1日8時，三公司正式拉開了動火連頭作業(yè)的序幕。9月2日15時55分，經(jīng)過管道截斷、降壓、切割、封堵……他們終于圓滿完成了連頭作業(yè)，比原定計劃提前了12個小時，焊口質(zhì)量合格率為100%。9月24日，他們僅用3個半小時就完成了2臺壓縮機組的吊裝任務，再次創(chuàng)造了施工紀錄，在場的美國GE公司工程師佩服地豎起了大拇指。