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　　中國(guó)證監(jiān)會(huì)主席尚福林賀電:作為中國(guó)股權(quán)分置改革的第一家試點(diǎn)企業(yè)，三一重工積極參與、推動(dòng)改革所表現(xiàn)出來(lái)的勇氣和真誠(chéng)，值得肯定。

　　中國(guó)證監(jiān)會(huì)湖南監(jiān)管局局長(zhǎng)楊曉嘉: 三一重工股權(quán)分置改革解決了我國(guó)資本市場(chǎng)內(nèi)生性、基礎(chǔ)性的缺陷，為資本市場(chǎng)的改革發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

　　三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根: 中國(guó)可以沒(méi)有“三一”，但不能沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的資本市場(chǎng)。相對(duì)于推動(dòng)整個(gè)資本市場(chǎng)改革的進(jìn)步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道。國(guó)家之責(zé)大于企業(yè)之利! 對(duì)于股權(quán)分置改革，我的要求是只許成功，不許失敗!

　　兩年前，當(dāng)人們把目光投向中國(guó)股市，所有的人都會(huì)有一種困惑：一邊是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一邊卻是股票市場(chǎng)的低迷荒涼。雄辯家們?yōu)榇藛∪怀了迹惶椎墓擅駛兛謶帧叭魍ā睍?huì)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

　　兩年后，我和一位堪稱股改“冒險(xiǎn)家”的青年企業(yè)家相約三一重工產(chǎn)業(yè)園。此時(shí)，全面股改已基本完成，中國(guó)股市一片火紅，上證指數(shù)沖破4200點(diǎn)，三一重工市值由2005年6月1日的47.232億元飆升到2007年6月21日的403.01億元。中國(guó)上市公司總市值由2005年6月的4萬(wàn)億元增長(zhǎng)到2007年6月的18萬(wàn)億元。三一重工全流通開(kāi)啟的中國(guó)資本市場(chǎng)這一深刻而驚心動(dòng)魄的變革，源自那位“冒險(xiǎn)家”的這場(chǎng)偉大實(shí)踐。其幕后總指揮，就是被譽(yù)為中國(guó)股改開(kāi)路先鋒的三一重工董事長(zhǎng)——梁穩(wěn)根。

　　抹不去的記憶

　　2005年，中國(guó)資本市場(chǎng)迎來(lái)了一場(chǎng)前所未有的深刻變革，這就是證券市場(chǎng)的全流通時(shí)代。2005年6月10日，對(duì)于三一重工乃至中國(guó)資本市場(chǎng)而言，都是一個(gè)具有里程碑意義的日子。這一天，三一重工股權(quán)分置改革方案順利得到流通股股東的通過(guò)，為中國(guó)股權(quán)分置改革的成功打響了第一槍，三一重工也由此成為“中國(guó)股改第一股”，被永久地載入了中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展史冊(cè)。

　　股改已經(jīng)過(guò)去兩年了，但每每回想起來(lái)，梁穩(wěn)根依然感覺(jué)那似一場(chǎng)大選，充滿了戲劇般的不確定性。

　　“當(dāng)時(shí)最敏感的是‘對(duì)價(jià)’問(wèn)題?！绷悍€(wěn)根輕輕地往椅背上一靠，思緒又回到了兩年前……

　　當(dāng)時(shí)，方案推出時(shí)間緊迫，很多投資者不理解股權(quán)分置改革的內(nèi)涵，存在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。所以，當(dāng)2005年5月10日三一重工第一個(gè)公布股改方案后，卻與預(yù)期的效果大相徑庭，投資者怨聲一片——對(duì)非流通股股東讓利不夠!

　　當(dāng)時(shí)，正值投票表決前的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)構(gòu)投資者也通過(guò)串聯(lián)行動(dòng)不斷向管理層和試點(diǎn)企業(yè)施壓，他們除了在歷史補(bǔ)償問(wèn)題上進(jìn)行爭(zhēng)論，還通過(guò)“拋盤(pán)”來(lái)顯示市場(chǎng)的力量，爭(zhēng)取價(jià)格上的主動(dòng)權(quán)。

　　面對(duì)完全出乎預(yù)料的阻力，梁穩(wěn)根果斷提出“真誠(chéng)、共贏、面向未來(lái)”的股改理念，于 5月24日確定新的“對(duì)價(jià)”方案——由每10股贈(zèng)送3股并補(bǔ)償8元，改為每10股贈(zèng)送3.5股補(bǔ)償8元，即由非流通股股東向流通股股東，按持股比例共支付2100萬(wàn)股公司股票和4800萬(wàn)元現(xiàn)金對(duì)價(jià)。

　　按此方案，三一集團(tuán)要多支付300萬(wàn)股的對(duì)價(jià)，為此，有董事建議10送3.1或者3.2即可。但梁穩(wěn)根認(rèn)為，為了股改成功，不能斤斤計(jì)較，干脆10送3.5，一步到位。他表示：“國(guó)家之責(zé)大于企業(yè)之利。相對(duì)于推動(dòng)整個(gè)資本市場(chǎng)改革的進(jìn)步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道。對(duì)于股權(quán)分置改革，我的要求是，只許成功，不許失敗!”

　　2005年6月10日16時(shí)08分，三一重工股改方案以93.44%的高贊成率順利通過(guò)。來(lái)自非流通股股東、基金公司、券商、流通股股東、以及各大媒體代表共400多人，在湖南長(zhǎng)沙見(jiàn)證了中國(guó)證券市場(chǎng)改革的這一重大時(shí)刻。

　　然而，讓梁穩(wěn)根萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的是，方案通過(guò)第二天，股市一路下跌。三一重工的股東慌了。

　　面對(duì)股市變幻，梁穩(wěn)根再次以高度的社會(huì)責(zé)任感，作出了符合民心的抉擇——迅速啟動(dòng)“回購(gòu)”方案，力挽狂瀾?！叭弧钡倪@一舉措及時(shí)穩(wěn)定并維護(hù)了全體股東的利益和信心。

　　偶然中的必然

　　對(duì)于中國(guó)資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，兩年前的股改實(shí)踐意義深遠(yuǎn)。盡管三一重工在首批試點(diǎn)的四家企業(yè)中脫穎而出，在某些人看來(lái)似乎有其偶然性。但事實(shí)上，三一重工成為“中國(guó)股改第一股”，有其深刻的歷史必然性。

　　1983年，梁穩(wěn)根大學(xué)畢業(yè)分配到兵器工業(yè)部“洪源機(jī)械廠”。然而，面對(duì)國(guó)有企業(yè)的沉疴，梁穩(wěn)根認(rèn)為，不可能靠一次改革扭轉(zhuǎn)。

　　于是，梁穩(wěn)根毅然丟掉國(guó)企的鐵飯碗，和幾個(gè)年輕人一起創(chuàng)業(yè)?！叭弧比嗽跊](méi)有任何財(cái)富積累的時(shí)候，就開(kāi)始了構(gòu)想自己的夢(mèng)、自己的目標(biāo)、自己的使命和自己的精神。

　　梁穩(wěn)根常常講，市場(chǎng)不會(huì)給任何因循守舊的企業(yè)以任何機(jī)會(huì)，市場(chǎng)會(huì)為有志于創(chuàng)新、著眼于發(fā)展，渴望以“品質(zhì)改變世界”的強(qiáng)者和智者準(zhǔn)備豐盛的午餐。

　　2005年4月12日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)人在北京宣布，解決股權(quán)分置問(wèn)題的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。消息一經(jīng)披露,頓時(shí)吸引了市場(chǎng)內(nèi)外關(guān)切的目光。

　　其實(shí)，就在這一天，中國(guó)證監(jiān)會(huì)官員還有一個(gè)更為重要的舉動(dòng)未曾見(jiàn)報(bào)。這天上午，中國(guó)證監(jiān)會(huì)副主席屠光紹出現(xiàn)在湖南長(zhǎng)沙的三一重工總部，與梁穩(wěn)根進(jìn)行了一番長(zhǎng)談。

　　屠光紹此行是有明確目的的。因?yàn)槿恢毓み@家公司早在他的心里掛上了號(hào)。2003年7月，三一重工向中國(guó)證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)上市時(shí)，就提出了股權(quán)全流通的大膽設(shè)想，引起了證監(jiān)會(huì)官員的高度重視。2004年3月，身為全國(guó)人大代表的梁穩(wěn)根在出席全國(guó)人大會(huì)議時(shí)，又以人大代表的身份提出了相關(guān)議案。

　　2005年4月30日，也就是證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)分置改革試點(diǎn)的通知出臺(tái)的次日，三一集團(tuán)便在第一時(shí)間向中國(guó)證監(jiān)會(huì)正式提交了解決股權(quán)分置改革的試點(diǎn)方案。5月2日，三一集團(tuán)接到中國(guó)證監(jiān)會(huì)“談話”的通知;5月7日被最終確定為首批試點(diǎn)單位之一;5月10日公司出臺(tái)試點(diǎn)方案;5月14日公布了調(diào)整補(bǔ)充方案;5月24日，推出股權(quán)改革試點(diǎn)修改方案。這一切有關(guān)股改的重大決策，安排得緊張而有序，而這股改大戲的第一幕也是在一個(gè)治理有序的企業(yè)中正式開(kāi)啟的。

　　談及當(dāng)年的股改，梁穩(wěn)根坦然地說(shuō)：“三一有很好的業(yè)績(jī)，沒(méi)有不良記錄，股權(quán)結(jié)構(gòu)也單一，并且愿意承擔(dān)此項(xiàng)改革帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，完全符合證監(jiān)會(huì)提出的股權(quán)分置改革條件?！?/P>

　　他認(rèn)為，三一重工能夠成為第一家實(shí)現(xiàn)股權(quán)分置改革的企業(yè)，不僅要確保方案成功，更重要的是有責(zé)任保護(hù)廣大流通股股東的利益，讓千千萬(wàn)萬(wàn)的股民真切理解股權(quán)分置改革對(duì)于中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的重大意義。他認(rèn)為，中國(guó)這樣一個(gè)十三億人口的大國(guó)，如果沒(méi)有健全的資本市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)將無(wú)法更快發(fā)展。

　　梁穩(wěn)根說(shuō)，在“三一”創(chuàng)立的初期，就希望成為中國(guó)改革開(kāi)放的試驗(yàn)田，股權(quán)分置改革讓“三一”圓了這個(gè)夢(mèng)。當(dāng)“三一”只有上萬(wàn)元銷售收入的時(shí)候，就夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)、100萬(wàn)、1000萬(wàn)的銷售收入，我們實(shí)現(xiàn)了;接著，1億、10億、50億，我們都實(shí)現(xiàn)了。我們的夢(mèng)想遠(yuǎn)不止于此，我們要實(shí)現(xiàn)100億，甚至幾百億的目標(biāo)!現(xiàn)在，“三一”的產(chǎn)品暢銷世界38個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2006年的銷售收入已經(jīng)超過(guò)81億元，我想，2007年必將超過(guò)100億。

　　歷史性的跨越

　　有人說(shuō)，“沒(méi)有股權(quán)分置改革，就沒(méi)有今天股市的繁榮”。面對(duì)這樣的評(píng)論，歷經(jīng)股改波瀾的梁穩(wěn)根頗為感慨：“應(yīng)該承認(rèn)，從股改試點(diǎn)到全面推開(kāi)，資本市場(chǎng)上對(duì)公平、效率、投資、融資、改革、發(fā)展的認(rèn)識(shí)，從來(lái)沒(méi)有像今天這樣求同存異、趨于一致。這是一個(gè)國(guó)家在經(jīng)營(yíng)資本層面、在價(jià)值觀和大局觀層面、在思想文化層面所取得的十分寶貴的精神財(cái)富。誰(shuí)能說(shuō)這樣的財(cái)富不及有形物質(zhì)財(cái)富重要呢?誰(shuí)能說(shuō)有這樣的財(cái)富觀，不足以支持持續(xù)的財(cái)富創(chuàng)造呢?”

　　采訪間歇，梁穩(wěn)根的目光投向了窗外1000畝的“三一”產(chǎn)業(yè)園……

　　“回頭想來(lái)，‘三一’在創(chuàng)建之初就立下了‘種植中國(guó)民族工業(yè)試驗(yàn)田’的使命。雖說(shuō)股改試驗(yàn)并沒(méi)有什么了不起，但可貴的是，‘三一’作為民營(yíng)企業(yè)、作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵，在改革發(fā)展大勢(shì)面前，沒(méi)有坐而論道、停留在認(rèn)知層面，而是大膽嘗試，在廣泛吸取民智的基礎(chǔ)上，率先在全國(guó)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步?！?/P>

　　梁穩(wěn)根的話語(yǔ)充滿著自豪，他對(duì)“股改” 的深切體驗(yàn)，在剛剛打開(kāi)的回憶中得到了集中的爆發(fā)：

　　“解決股權(quán)分置的重大意義盡人皆知，但說(shuō)實(shí)話，由于沒(méi)有先例可循、沒(méi)有任何參照標(biāo)準(zhǔn)，股權(quán)分置改革的展開(kāi)，就像從荒原上走出一條切實(shí)可行的路。要在保證市場(chǎng)基本穩(wěn)定、各方利益普遍得到照顧的情況下，以企業(yè)能夠承受的代價(jià)來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)各方總體利益的最大化。這樣的選擇，確實(shí)是對(duì)‘三一’管理團(tuán)隊(duì)的膽量、勇氣、魄力和組織效能的一次前所未有的考驗(yàn)?！?/P>

　　“我一直認(rèn)為，股改是中國(guó)資本市場(chǎng)十五年來(lái)影響最深刻的一次革命。在股改實(shí)踐中推行理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、工具創(chuàng)新，尤其是從體制到機(jī)制、從輿論到思想準(zhǔn)備、從‘試點(diǎn)送股’到‘對(duì)價(jià)博弈’規(guī)則的完善，無(wú)不體現(xiàn)著證券市場(chǎng)的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新精神是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是改革成功的動(dòng)力，也是人類歷史反復(fù)證明了的客觀真理。正是這一真理，為波瀾壯闊的股權(quán)分置改革提供了能量、積聚了人氣。”

　　確實(shí)，對(duì)于置身于2005年股改“破冰之旅”，并著力改變中國(guó)股市“流通股”和“非流通股”兩大利益碰撞的“先驅(qū)”來(lái)說(shuō)，梁穩(wěn)根正是秉持了“實(shí)事求是，敢為人先”的精神，才使他和三一重工在承受了一段沉重壓力之后，收獲到今天的喜悅。

　　股市崛起的精神符號(hào)

　　“作為企業(yè)，不管是大型企業(yè)，還是中小企業(yè);不管是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，除了利潤(rùn)，還有比利潤(rùn)更美好、更崇高的目標(biāo)，那就是應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任?！?/P>

　　梁穩(wěn)根在談到中國(guó)企業(yè)的價(jià)值取向時(shí)，表情格外堅(jiān)毅和沉靜。他緩緩地看了一眼辦公室墻上“根在中華”的條幅后，語(yǔ)氣從容堅(jiān)定：“投資社會(huì)責(zé)任和企業(yè)利潤(rùn)最大化，表面上看似乎沖突，但實(shí)際上是一個(gè)統(tǒng)一的整體。三一重工正是由于始終堅(jiān)持‘國(guó)家之責(zé)大于企業(yè)之利’的理念，才在發(fā)展的道路上贏得了各種機(jī)遇?！?/P>

　　梁穩(wěn)根認(rèn)為，以股權(quán)分置改革的全面推進(jìn)并取得重大成果和滬深股市指數(shù)創(chuàng)造歷史新高為標(biāo)志，中國(guó)股市已經(jīng)告別舊市場(chǎng)走向新時(shí)代。“如果說(shuō)，舊市場(chǎng)是一個(gè)股權(quán)分置、沒(méi)有嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、且缺乏有效資源配置功能的市場(chǎng)的話，那么，新市場(chǎng)則是一個(gè)全面導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體狀況息息相關(guān)，并在很大程度上引領(lǐng)資源流動(dòng)方向和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的新市場(chǎng)。從舊市場(chǎng)走向新市場(chǎng)，是中國(guó)股市乃至中國(guó)改革所發(fā)生的質(zhì)變。這種變化不僅會(huì)改變上市公司和股票市場(chǎng)的運(yùn)行狀況，還會(huì)深刻地改變整個(gè)中國(guó)的資源配置機(jī)制和資源配置效率，進(jìn)而改變整個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軌跡。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)股市的新市場(chǎng)建設(shè)事關(guān)中國(guó)改革與發(fā)展大業(yè)，與千百萬(wàn)人息息相關(guān)。說(shuō)具體點(diǎn)，中國(guó)能否由大國(guó)經(jīng)濟(jì)走向強(qiáng)國(guó)經(jīng)濟(jì)，在很大程度上取決于新市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)家責(zé)任的形成及其作用。”

　　在梁穩(wěn)根的思想深處，企業(yè)家精神就是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是構(gòu)建股市文明秩序的保證。他這樣追求著，也用自己的杰作——三一重工詮釋著。

　　曾經(jīng)有一些不了解“三一”文化的流通股股東，認(rèn)為三一重工如此積極地進(jìn)行股權(quán)分置改革這種方式，是急于“套現(xiàn)”。對(duì)此，梁穩(wěn)根莊嚴(yán)承諾：“我們?nèi)绻赚F(xiàn)’，并不一定要通過(guò)股權(quán)分置改革這種方式。很多人都知道，現(xiàn)在的中國(guó)是世界上工程機(jī)械行業(yè)最為活躍的市場(chǎng)。對(duì)此，歐、美、日這些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的工程機(jī)械業(yè)大亨和投資大亨們都希望在中國(guó)這個(gè)最活躍的市場(chǎng)上占有一席之地。他們可以買下三一集團(tuán)所持有的三一重工股份。我想，如果我們要‘套現(xiàn)’的話，完全可以是‘套洋現(xiàn)’。股權(quán)分置改革并不是‘套現(xiàn)’的唯一辦法。我們之所以熱衷于股權(quán)分置改革，就是要營(yíng)造一個(gè)很好的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，通過(guò)整合來(lái)實(shí)現(xiàn)‘三一’人的時(shí)代夢(mèng)想。我們嘔心瀝血幾十年，生命里流淌著‘三一’的血液。在我的詞典里，生命就是‘三一’，‘三一’就是生命!我一直以自己作為‘三一’的董事長(zhǎng)而感到無(wú)比榮幸和驕傲，我怎么會(huì)把股權(quán)賣掉而讓別人來(lái)做‘三一’的董事長(zhǎng)呢?在我的有生之年，我決不會(huì)放棄公司的控制權(quán)!”

　　梁穩(wěn)根的責(zé)任感和企業(yè)觀并不是幾句熱血沸騰的空話，他帶著三一重工通過(guò)股改的實(shí)踐，向全體股東和社會(huì)交出了一份負(fù)責(zé)任的答卷。正是緣于這份與企業(yè)血脈相連的責(zé)任，“三一”人為中國(guó)股改作出了貢獻(xiàn)和犧牲;同樣緣于這份責(zé)任，三一重工這個(gè)響亮的名字，將長(zhǎng)久地鐫刻在更多中國(guó)人心中。