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　　進(jìn)入2013年，公司將“打造恒特重工一流的經(jīng)濟(jì)型挖掘機(jī)品牌”，實(shí)施“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”，當(dāng)做首要任務(wù)來抓。為此，公司決定開展“職工合理化建議”即“節(jié)能降耗、技術(shù)革新、提質(zhì)增效、管理創(chuàng)新”合理化建議活動。以鼓勵員工為公司發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，步入管理領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先企業(yè)軌道。

　　根據(jù)企管辦近日編制的“合理化建議管理制度”要求規(guī)定，員工可隨時提出合理化建議，合理化建議包括關(guān)于節(jié)能降耗、技術(shù)革新、提質(zhì)增效、管理創(chuàng)新等建議;并填寫《合理化建議提案表》。必要時附加數(shù)據(jù)、資料等;企管辦每月對提交的《合理化建議提案表》進(jìn)行整理、分類、登記(若內(nèi)容相同，以先提者為準(zhǔn);一天內(nèi)提報的多份相同提案視為聯(lián)名提報)，并將整理后的建議轉(zhuǎn)呈合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組。其中部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門合理化建議落實(shí)、反饋，接受企管辦監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)小組的效果評價。企管辦每月收集實(shí)施信息、相關(guān)部門反饋意見及預(yù)期效益等情況，每季度報領(lǐng)導(dǎo)小組評估一次，并確定獎勵意見。建議一經(jīng)采納實(shí)施，對建議人按單機(jī)單件節(jié)約費(fèi)用的2倍進(jìn)行首次獎勵;經(jīng)長期試用效果明顯的，可統(tǒng)計(jì)連續(xù)12個月改進(jìn)裝機(jī)數(shù)量(自實(shí)施月份開始)，按節(jié)約/增值費(fèi)用的20%進(jìn)行年度獎勵。

　　恒特重工向來注重此類活動開展，2010年和2011年分別組織“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“技改革新、節(jié)能降耗合理化建議”活動，活動開展日漸進(jìn)入到企業(yè)文化中去，像焊合車間鋼管內(nèi)壁除銹機(jī);下料車間回轉(zhuǎn)支承凹槽淬火工裝、配種模具設(shè)計(jì)及制作;一車間鏜床支撐臂;倉庫整合，縮短員工領(lǐng)料時間，精減倉管員，節(jié)約時間和費(fèi)用。文件發(fā)放將以掃描電子版代替以往的打印紙質(zhì)形式;大到技改革新小到節(jié)約每一張紙，這些措施已經(jīng)在工作中實(shí)施，節(jié)能效果明顯，相信在將來更能體現(xiàn)其重要性。

　　合理化建議管理制度已經(jīng)下發(fā)到各部門，“員工的心 ，企業(yè)的根”希望每位員工發(fā)揮自己的聰明才智，努力解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和生產(chǎn)經(jīng)營、技改革新的難點(diǎn)問題，為公司直接或間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，向管理領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先企業(yè)邁進(jìn)。