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　　2008年2月，廣西柳工通過并購重組在我市成立了安徽柳工，并在并購當(dāng)年完成了原有起重機(jī)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝到制造流程等的全方位整改;2009年，安徽柳工完成了新工廠設(shè)計(jì)策劃、建設(shè)，將原有企業(yè)搬遷到了高新區(qū);2010年9月，安徽柳工獲得了汽車起重機(jī)專用底盤生產(chǎn)資質(zhì)，解決了制約發(fā)展的瓶頸，為企業(yè)加速前進(jìn)拓展出一片新的天地。

　　3年多時(shí)間順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而這一切無不凝聚著安徽柳工起重機(jī)有限公司董事長李于寧的心血和汗水。

　　3年前，李于寧告別妻兒，帶領(lǐng)廣西柳工工作人員來到蚌埠調(diào)研、考察重組蚌埠振沖安利工程機(jī)械有限公司事宜。在完成企業(yè)并購談判后不久，面對(duì)突如其來的國際金融危機(jī)，李于寧迎難而上，一方面積極構(gòu)想、描繪新工廠的藍(lán)圖，一方面充分利用廣西柳工公司的各種資源，加緊對(duì)舊企業(yè)做全面整合：從廣西柳工總部企業(yè)文化的注入、先進(jìn)管理理念的移植、流程和制度的再造、產(chǎn)品的切換等等，李于寧和他的同事們或單線突進(jìn)，但更多的是交叉推進(jìn)。企業(yè)初創(chuàng)，事務(wù)紛繁，白天做不完，就晚上接著干，時(shí)間不夠用，就搭上休息日。新公司組織結(jié)構(gòu)初定、營銷平臺(tái)等剛建之時(shí)，就是生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合和新產(chǎn)品研發(fā)開始之日……對(duì)李于寧的工作，共事者這樣慨嘆：“運(yùn)籌帷幄，常常夜思勝算;百務(wù)倥傯，每每親歷親為?！睘榱私o企業(yè)在高新區(qū)新工廠的建設(shè)輸入更多先進(jìn)設(shè)計(jì)理念，使企業(yè)獲得更多的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，李于寧實(shí)地參觀考察了同行業(yè)數(shù)家標(biāo)桿企業(yè)，并經(jīng)常來到工廠建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，反復(fù)推敲工藝布局等，悉心把握投資節(jié)奏和建設(shè)進(jìn)度。2008年，公司完成銷售收入近3億元，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年收購當(dāng)年盈利;2009年銷售收入達(dá)4.92億元，企業(yè)由同行業(yè)第五升至第三。

　　李于寧告訴記者：“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下‘產(chǎn)品為王’，決勝市場(chǎng)最終還是要靠產(chǎn)品?！睅啄陙?，安徽柳工的產(chǎn)品從當(dāng)初的幾個(gè)增加到了現(xiàn)在的十幾個(gè)。每個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)，李于寧都親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、評(píng)審。為了攻克市場(chǎng)需求量大、附加值高的50噸汽車起重機(jī)的技術(shù)難關(guān)，李于寧曾率領(lǐng)技術(shù)人員反復(fù)多次到有關(guān)工廠“微服學(xué)藝”;為了尋求高人指點(diǎn)，李于寧更是放下身段，三次前往張家港登門造訪，終于將心儀的專家請(qǐng)到公司任職，技術(shù)難題順利化解，研發(fā)出了新產(chǎn)品。

　　“十二五”安徽柳工的目標(biāo)是進(jìn)軍“百億企業(yè)”。目前，李于寧正帶領(lǐng)公司干部職工推進(jìn)技術(shù)升級(jí)，抓緊對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行換代更新;利用生產(chǎn)淡季實(shí)施員工培訓(xùn)，健全管理制度和措施，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。他相信，經(jīng)過洗禮，企業(yè)產(chǎn)品一定會(huì)實(shí)現(xiàn)高技術(shù)化和高端化，支撐起“百億企業(yè)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。