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三一集團(tuán)25家團(tuán)隊(duì)2013年績效合約簽約儀式
dgxdyq.com.cn   2013-03-08  中國工程機(jī)械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  年度績效合約的簽訂是三一節(jié)的重頭戲。2月28日下午,三一各主機(jī)事業(yè)部、海外事業(yè)部及其他子公司共計(jì)25家單位與董事長梁穩(wěn)根簽下2013年度績效合約,明確新一年的發(fā)展目標(biāo)。簽約儀式上,梁穩(wěn)根興致高昂,他表 ...

  年度績效合約的簽訂是三一節(jié)的重頭戲。2月28日下午,三一各主機(jī)事業(yè)部、海外事業(yè)部及其他子公司共計(jì)25家單位與董事長梁穩(wěn)根簽下2013年度績效合約,明確新一年的發(fā)展目標(biāo)。簽約儀式上,梁穩(wěn)根興致高昂,他表示績效合約是25家團(tuán)隊(duì)責(zé)任的體現(xiàn),同時也是25家團(tuán)隊(duì)尊嚴(yán)和價值的體現(xiàn)。這25份承諾以及三一團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的精神面貌,再次讓他對三一事業(yè)的未來充滿信心。

  六大模塊考核 關(guān)注企業(yè)長期競爭力

  當(dāng)天,三一集團(tuán)董事易小剛匯報了2012年度公司績效的完成及獎懲情況,向文波就2013年度經(jīng)營目標(biāo)及考核方案做了報告。報告顯示,2013年,25家單位預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤有望恢復(fù)到2011年的歷史最好水平。

  相較于上年度的績效考核,2013年績效考核將從“經(jīng)營業(yè)績、費(fèi)用控制、效益提升、創(chuàng)新能力、國際化、重點(diǎn)工作”六個維度展開,且各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了深入的細(xì)化和量化。向文波表示,這體現(xiàn)了三一不僅注重當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績,更關(guān)注企業(yè)長期競爭力的提升,是認(rèn)真貫徹和落實(shí)“一強(qiáng)、兩化、三優(yōu)、三建控”經(jīng)營方針的具體體現(xiàn)。

  另據(jù)介紹,為了讓各單位全面了解考核的方法和規(guī)則,集團(tuán)將嚴(yán)格組織考試,并舉行由事業(yè)部第一責(zé)任人參加的“知識搶答賽”。

  對此,梁穩(wěn)根表示認(rèn)同,他說,績效簽約的形式和內(nèi)容很重要。每一次簽約、每一次階段性目標(biāo)的提出都意味著三一朝“品質(zhì)改變世界”的終極目標(biāo)又邁進(jìn)了一步。而考核的方法,主要在于調(diào)整大家的經(jīng)營思維和行為。

  成本費(fèi)用控制能力差是三一最大的軟肋;制造企業(yè)如果沒有創(chuàng)新,沒有國際化,將無法實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)改變世界”的目標(biāo);自覺抓住重點(diǎn)工作,才能更好地對公司資源及領(lǐng)導(dǎo)人的精力進(jìn)行配置。因此,三一的考核著眼當(dāng)下,更放眼未來,除了考核當(dāng)年經(jīng)營能力,更關(guān)注長期盈利能力的增長。

  堅(jiān)守簡單而深刻的經(jīng)營理念

  “如果僅僅靠直覺,也許可以取得超凡脫俗的偉大業(yè)績,但如果要想獲得長期的偉大成就,就必須遵循簡單而深刻的經(jīng)營理念。”創(chuàng)業(yè)至今,三一的銷售額從只有10幾萬元飆升至800多個億,梁穩(wěn)根認(rèn)為,究其原因在于三一堅(jiān)持了簡單而深刻的經(jīng)營理念。

  在梁穩(wěn)根看來,簡單而深刻的經(jīng)營理念,包含企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境的深刻理解、對目標(biāo)矢志不渝的堅(jiān)守和對核心能力的瘋狂營造三個方面。

  經(jīng)營環(huán)境包含社會宏觀環(huán)境、市場環(huán)境、客戶需求和技術(shù)變化四個要素。他分析說,未來中國社會仍將保持中速增長,尤其是十八大之后,建立了強(qiáng)大的、我們可以信賴的政治經(jīng)濟(jì)文化基礎(chǔ)。盡管發(fā)展中還存在各種困惑,但宏觀環(huán)境仍將越來越好。工程機(jī)械行業(yè)依然有廣闊的空間,三一對市場走勢有大的正確的把握,并且能很好地把握客戶需求,同時,信息技術(shù)也為制造業(yè)帶來了前所未有的機(jī)會。這一切都為三一的發(fā)展提供了有利的條件。

  “品質(zhì)改變世界”是三一的使命和終極目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),三一有計(jì)劃、分步驟地規(guī)劃著:從銷售過千億,進(jìn)入世界500強(qiáng),到銷售過3000億,成為數(shù)一數(shù)二的企業(yè),再到超越卡特,成為世界最好的工程機(jī)械企業(yè),無數(shù)三一人為此而奮斗。梁穩(wěn)根說,三一人認(rèn)同這一目標(biāo),愿意為“創(chuàng)造一個世界級品牌”這一偉大目標(biāo)和理想,做出最大的努力。

  在環(huán)境確認(rèn),目標(biāo)確認(rèn)的前提下,企業(yè)要取得舉世矚目的成績,必須要營造自己的核心能力。梁穩(wěn)根認(rèn)為,研發(fā)、制造、服務(wù)三項(xiàng)核心競爭力使三一在競爭中立于不敗之地,但這三項(xiàng)核心競爭力,尤其是研發(fā)和制造還有很大的提升空間,進(jìn)一步提升核心競爭力,三一事業(yè)定會獲得更好更快更健康的發(fā)展。

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