2012年徐工租賃以專業(yè)的融資租賃平臺為集團(tuán)產(chǎn)品參與市場競爭提供支撐。面對激烈的市場程度,租賃公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作還存在不足,為此,徐工租賃提出了融資租賃風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)提升工程。徐工租賃在對業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上,擬定11個(gè)重點(diǎn)提升項(xiàng)目,并分解為31個(gè)子項(xiàng)目,涵蓋了客戶評審、合同管理、租金管理、經(jīng)銷商管理等環(huán)節(jié)。融資租賃風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)提升工程已于2013年1月全面啟動,各項(xiàng)目均明確了考核目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。
2013年是融資租賃風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵之年,徐工租賃將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司提出的“三個(gè)更加注重”的經(jīng)營工作指導(dǎo)思想,將融資租賃風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)提升工程作為租賃公司的“一號工程”,切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)控制落到實(shí)處。徐工租賃將在風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上,提高對集團(tuán)各事業(yè)部的市場貢獻(xiàn)度,實(shí)現(xiàn)融資租賃業(yè)務(wù)的健康、持續(xù)發(fā)展。
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