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　　“這不是"口水仗"，這是一場"風波"。”孫昌軍告訴記者，“對于微博上的指控，我們選擇了比較理智、冷靜、低調的處理方式，高管沒有在網(wǎng)上發(fā)言，更沒有對罵。一方的聲音，怎么能說是"口水仗"呢?”

　　孫昌軍是中聯(lián)重科(下稱“中聯(lián)”)副總裁，在加入中聯(lián)之前，他曾是一所大學法學院的副院長，刑法學博士。去年以來，中聯(lián)和三一的商戰(zhàn)升級、惡化，但中聯(lián)一直保持沉默，這是公司高層首度接受媒體的采訪。

　　記者：您是怎么看待這場“口水仗”的?

　　孫昌軍：如果真像外界說的打“口水仗”的話，那就是一損俱損，對湖南整個工程機械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有百害而無一利。我們做了兩件事。第一，對湖南地方的經(jīng)濟環(huán)境做了一個解釋，湖南以前的工業(yè)基礎并不發(fā)達，在中部地區(qū)能崛起這樣一個產(chǎn)業(yè)，而且都是從無到有、從小到大，有兩家企業(yè)都在數(shù)年前進入到世界工程機械的前十強，這與地方的大力支持和扶持、國家產(chǎn)業(yè)政策的支持都是分不開的;第二，發(fā)生這些事情后，中聯(lián)重科發(fā)了聲明。如果不利于企業(yè)發(fā)展，應該要及時地澄清。但是如何澄清，用什么方式澄清，要有準確客觀的判斷。我們以行業(yè)發(fā)展的大局為重，沒有去打口水仗，中聯(lián)的董事會、監(jiān)事會、高管層都沒有發(fā)言，所以我不承認中聯(lián)也參與打“口水仗”的說法。

　　記者：工程機械企業(yè)發(fā)展非常快，蛋糕在縮小，競爭趨于白熱化，這是不是兩家公司“風波”的根源?

　　孫昌軍：競爭是一種常態(tài)，但企業(yè)要樹立正確的競爭觀，以法律作為競爭的底線。目前是中國企業(yè)練內(nèi)功的難得機遇，長期的擴張也是不可持續(xù)的，我們是要做一些思考和盤整，這樣既能夠維護行業(yè)競爭的生態(tài)，同時產(chǎn)業(yè)能擺脫目前的困境。這里面有摩擦、沖突、矛盾，是正常的，一定要用平常心對待。簡單來說，就是敬畏法律、敬畏市場。

　　記者：您怎么看待兩家企業(yè)這么多年來的競爭關系。

　　孫昌軍：在一個經(jīng)濟相對不發(fā)達的地區(qū)，不僅有三一、中聯(lián)，還有山河智能等，這不是一枝獨秀，是一個集群，這說明湖南的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟環(huán)境是良好的。競爭使兩家企業(yè)都不敢懈怠，彼此的競爭生態(tài)是有利于企業(yè)發(fā)展的。盡管我們這行業(yè)都很辛苦，但也正是因為競爭，相互之間的學習，提高自己的能力，都把對方作為一個標桿來反思自己的差距，這不是快速驅動了整個工程機械行業(yè)的發(fā)展嗎?我們也在向先進的企業(yè)學習，向市場要能量，但前提是符合法律規(guī)則和市場規(guī)律的正能量。

　　記者：這場風波對整個工程機械市場造成了哪些影響?

　　孫昌軍：現(xiàn)在最能代表中國“走出去”的產(chǎn)業(yè)，就是工程機械的幾家企業(yè)。我們這幾家都肩負著推動中國工程機械真正走向全球的重任，都有責任和義務來維護中國和全球市場的秩序和中國企業(yè)的形象，如果把競爭過度放大，產(chǎn)生負面影響和破壞性，最后沒有贏家。

　　記者：能否談一下去年3月份環(huán)衛(wèi)機械出售80%股權的進展?

　　孫昌軍：這個事情要解釋一下。環(huán)境機械產(chǎn)業(yè)要得到發(fā)展，光靠做產(chǎn)品、設備，充其量就五六十億，市場規(guī)模就在這里，它必須借助資本領域，實現(xiàn)盈利模式，才能真正取得突破性發(fā)展。

　　當時要引進戰(zhàn)略、財務投資者，管理層也會參與持股，但整體不會超過20%。從2012年3月正式掛牌一直掛到現(xiàn)在，是一個真正的充分的市場選擇的過程，誰有意向現(xiàn)在還可以參與，這一定是個市場博弈的過程。有人說國有資產(chǎn)流失，我想，如果管理層都不來做，那其他投資者還會不會來?現(xiàn)在還沒有結論，隨著時間的推移會有一個結果。