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　　2013年1月12日，三一集團召開全體高管會議，傳達三亞董事會議精神?；仡欉^往，三一集團總裁唐修國作了2012年經(jīng)營工作報告，總結(jié)過去一年的成績與不足。展望未來，三一重工總裁向文波作了集團2013年預(yù)算報告，明確了公司的經(jīng)營目標(biāo)。

　　“我們已經(jīng)走出低谷，變得更加成熟、更加堅定，我對三一未來充滿信心?！闭驹?013年的新起點上，三一重工董事長梁穩(wěn)根的話鼓舞人心，他表示，愿與三一人共同奮斗，去實現(xiàn)“品質(zhì)改變世界”的偉大理想。

　　2012年經(jīng)營穩(wěn)健 品牌影響力大幅提升

　　“波瀾壯闊、刻骨銘心。”唐修國用八個字形容三一走過的2012年。這一年，工程機械行業(yè)首次出現(xiàn)負(fù)增長，市場競爭環(huán)境惡化，三一所面臨的困難前所未有。然而，面對挑戰(zhàn)，三一人經(jīng)受住了考驗，經(jīng)營穩(wěn)健。

　　唐修國總結(jié)了2012年三一集團取得的十大成績。值得一提的是，2012年，“李長春、周永康、俞正聲同志視察三一、收購德國企業(yè)普茨邁斯特、梁穩(wěn)根出席十八大”等重大事件，以及“亞洲十大最具影響力品牌、財富最具創(chuàng)新力公司、最受贊賞十大中國公司”等一系列榮譽，使三一的品牌影響力大幅提升。

　　唐修國同時指出了企業(yè)經(jīng)營中存在的不足，以及未來所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，2013年，中國經(jīng)濟總體將是前平后高的走勢。他說，政府換屆的開局之年，穩(wěn)中求進是調(diào)整的主思路。加之世界經(jīng)濟的逐步復(fù)蘇，以及中國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，都將為三一帶來新一輪的發(fā)展機遇。唐修國表示，三一應(yīng)進一步發(fā)揮優(yōu)勢，緊緊圍繞“一強兩化三優(yōu)三建控”的經(jīng)營策略，部署和開展2013年的工作。

　　2013年著力增強盈利能力 提高人均勞動生產(chǎn)力

　　2013年是三一集團繼續(xù)保持健康發(fā)展，全面提升經(jīng)營管理質(zhì)量，進一步鞏固行業(yè)龍頭地位的一年。這一年，三一的具體經(jīng)營目標(biāo)是什么?要花多少錢?要掙多少錢?這是三一人關(guān)注的焦點。

　　當(dāng)天，向文波圍繞利潤、銷售額、現(xiàn)金流、三項費用、人均生產(chǎn)力五項關(guān)鍵指標(biāo)，對2013年公司的預(yù)算情況進行了報告。對比報告數(shù)據(jù)，2013年，三一集團預(yù)計實現(xiàn)利潤與銷售的雙增長，同時利潤增長額高于銷售增長額。這意味著，三一不是靠盲目追求市場占有率來提高利潤，而是選擇通過苦練內(nèi)功，加強管理，提升盈利能力。這樣一種預(yù)算思路，與三一的經(jīng)營策略十分吻合。

　　另外，預(yù)算報告特別強調(diào)，將大幅提升三一人均勞動生產(chǎn)力，大幅降低銷售、管理、研發(fā)三項費用。

　　根據(jù)報告，2013年，三一人均生產(chǎn)總值較去年提升47.39%。這意味著新的一年，公司組織效率和人均效率將進一步提升。

　　從三一經(jīng)營發(fā)展的歷程來看，梁穩(wěn)根認(rèn)為，成本費用控制差，不能過苦日子是三一發(fā)展的軟肋。過去，三一依靠對市場的準(zhǔn)確預(yù)判，獲得了較高毛利率，支撐了三一的快速發(fā)展。而隨著黃金十年的過去，行業(yè)回歸理性，微利時代來臨，高質(zhì)量的經(jīng)營變得至關(guān)重要。2013年的預(yù)算報告中，銷售、管理、研發(fā)三項費用大幅下調(diào)，如實現(xiàn)這一目標(biāo)，也就意味著三一獲得了有效控制成本費用的能力，這是三一之前所不具備的。

　　第二次“雙進”戰(zhàn)略 謀求更大發(fā)展

　　“我現(xiàn)在比任何時候都充滿信心?！?梁穩(wěn)根表示，從年初收購普茨邁斯特的喜悅，到年中面對市場蕭條的低谷，再到2013年信心回升，他的心情也經(jīng)歷了跌宕起伏?！艾F(xiàn)在三一已經(jīng)走出低谷，更加成熟，更加堅定，我對三一未來充滿信心。”

　　2012年，三一經(jīng)歷了急劇調(diào)整。首先是心態(tài)的調(diào)整，面對行業(yè)的持續(xù)走低與惡性競爭的加劇，三一更加從容、淡定;其次是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。弱化總部職能，將資源配置到能產(chǎn)生利潤的主要事業(yè)部，將進一步提升三一個人和組織的效率，提升經(jīng)營質(zhì)量。國際大區(qū)的調(diào)整，將推動三一國際化事業(yè)邁上一個新的臺階;再次是經(jīng)營策略的調(diào)整?！耙粡妰苫齼?yōu)三建控”、“一要三不要”、“規(guī)模服從效益、效益服從品牌”等的提出，為三一指明了方向。

　　“這個調(diào)整是痛苦的，但這也是歷史性戰(zhàn)略性的調(diào)整。”梁穩(wěn)根認(rèn)為，調(diào)整后的三一積蓄了強大的力量。調(diào)整后的三一，將再次實現(xiàn)“雙進”，即進入更大的城市——北京，進入更大的領(lǐng)域——更多高品質(zhì)的新產(chǎn)品，更大范圍的國際化。

　　20年前的1993年，三一首次提出“雙進”戰(zhàn)略。那一年，三一產(chǎn)品一夜之間全面滯銷，遭遇歷史上第一次沉重的打擊。梁穩(wěn)根果斷提出“進入長沙、進入工程機械行業(yè)”，沖破桎梏，一舉獲得突破性發(fā)展。20年后的今天，三一面臨的考驗不亞于當(dāng)年，再一次“雙進”的實施，或?qū)槿淮蜷_一個更加廣闊、更加光明的未來。

　　“一方面，三一擁有強大的品牌、強大的價值觀、優(yōu)秀的員工。另一方面，國家正義的力量進一步弘揚，改革的力度進一步深化?！绷悍€(wěn)根表示，對未來充滿期待。他希望全體三一人，保持“品質(zhì)改變世界”的宏大理想，勤奮努力，進一步加強學(xué)習(xí)。“我愿與大家共同奮斗，為給中華民族貢獻一個世界級品牌，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而不懈努力?！?/P>