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　　對員工誠信：三年的承諾 片紙抵金

　　1994年三一集團從漣源搬遷到了長沙星沙這塊熱土，當(dāng)時條件非常艱苦。在1995年3月1日開工典禮上，董事長梁穩(wěn)根計劃給三一當(dāng)時在場員工每人發(fā)一個金牌，由于一些客觀原因，金牌沒有做出來，于是董事長說：先給大家每人發(fā)一張紙條來代替，將來大家可以用這張普通的紙條來兌換金牌。

　　1996年，公司為持有這張紙條的在職員工更換了銅牌。2003年三一重工在A股上市，不起眼的銅牌更換成24K黃金打造的金牌和一萬元現(xiàn)金，公司鄭重承諾：“到三一創(chuàng)收100億時，給每一個手中持有金牌的在職三一員工獎勵10萬元。”

　　2007年，三一銷售過百億，當(dāng)年的三一節(jié)上，梁穩(wěn)根兌現(xiàn)了這一承諾。20名持金牌的老員工，獲得公司給予他們每人10萬元的獎勵。現(xiàn)場梁穩(wěn)根再次承諾，當(dāng)三一銷售過千億的時候，給每一個手中持有金牌的在職三一員工獎金100萬元。

　　對投資者誠信：董事長和小股東

　　2005年，三一重工股改正面臨破題的困難。

　　一位來自上海的投資者徐勤芳，在仔細(xì)研究三一的股改公告后認(rèn)為，“三一重工的股改是有誠意的，能給投資者帶來利益?！庇谑牵烨诜及l(fā)表了一封致三一股東的呼吁書，請三一重工的股東珍惜權(quán)利，積極參與投票，在三一重工股東中引起了很大震動。6月10日，三一重工股改方案以93.44%的高贊成率順利通過，打響股權(quán)分置改革第一槍。

　　對此梁穩(wěn)根十分感慨，他說：“我們只有更加勤勉地工作，創(chuàng)造更好的業(yè)績，才能對得起像徐勤芳這樣熱心的股東?！?/P>

　　三一將回饋股東作為自己的一種責(zé)任。上市9年來9次分紅，累計現(xiàn)金分紅37.34億元，為工程機械行業(yè)之最。也就是說，公司從資本市場募集的資金已經(jīng)成倍地以現(xiàn)金方式回饋給了股東。

　　對社會誠信：誠信納稅

　　在第九屆全國人大會上，時任國務(wù)院總理朱镕基到湖南團來參會。當(dāng)時梁穩(wěn)根董事長在會上做了發(fā)言。這時，湖南省委書記向朱總理介紹說，這是一家民營企業(yè)。

　　“你交稅了沒有?！甭犃耸∥瘯浀慕榻B，朱镕基第一句話便關(guān)切地問道。

　　“我去年交了1.3億的稅收?！绷悍€(wěn)根回答道。

　　總理接著追問：“我是問你個人的所得稅交了多少?”

　　梁穩(wěn)根一愣，隨即向總理做了詳細(xì)匯報，他說：“稅務(wù)局長跟蹤了當(dāng)?shù)厥桓呤杖胝邆€人所得稅的繳納情況，他說，交得最徹底、最及時的就是我?！?/P>

　　聽了梁穩(wěn)根的話，朱镕基總理講了一句話，兩個字——“不錯?！?/P>

　　隨后，梁穩(wěn)根還補充了一句話，“我不僅僅個人按時交所得稅，我們員工也是由公司統(tǒng)一交納所得稅?！?/P>

　　“難能可貴?！笨偫碛终f了一句話。

　　恪守義務(wù)，按章納稅是三一的立業(yè)之本。2012年，三一的利稅達(dá)到70億。

　　對客戶誠信：五華里長的“錦旗墻”

　　在三一重工泵送營銷服務(wù)公司長沙總部，有一間資料室，里面珍藏著疊得整整齊齊的錦旗。這些都時客戶精心制作的，是客戶對三一服務(wù)及服務(wù)工程師用誠信，踐行服務(wù)承諾的肯定，也是三一全體服務(wù)將士的驕傲。

　　如果把這些錦旗一面挨著一面排列起來，能排5華里長呢。自1995年三一重工成立售后服務(wù)部以來，共收到客戶贈送的錦旗近萬面。

　　每一面錦旗背后都有一個感人故事。隨便翻開一面錦旗，“服務(wù)周到，質(zhì)量一流”、“技術(shù)精湛，服務(wù)熱情”等燙金大字印入眼簾，這些錦旗見證著三一服務(wù)將士為客戶提供的精心而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。