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　　過(guò)去的2012年，行業(yè)歷經(jīng)低迷與發(fā)展周期的陣痛。作為行業(yè)龍頭，三一的一言一行備受關(guān)注，其中，在8月召開(kāi)的半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上，三一提出的以加強(qiáng)核心價(jià)值觀為重心的經(jīng)營(yíng)方針，被外界普遍認(rèn)為是三一破解行業(yè)變局，推動(dòng)企業(yè)變革的承前啟后之舉。

　　“創(chuàng)新是唯一真實(shí)利潤(rùn)的創(chuàng)造者”、“卓越就是要做就做最好”、“激情是一個(gè)好的企業(yè)與一個(gè)杰出的企業(yè)的區(qū)別所在”、“誠(chéng)信與責(zé)任，是做人的基本起點(diǎn)，也是一個(gè)社會(huì)、民族發(fā)展的根基”……在經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上，董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根對(duì)這些核心價(jià)值觀一一闡述，引發(fā)了員工的共鳴。

　　但不管是內(nèi)部員工，還是那些關(guān)心三一發(fā)展的股東、客戶(hù)可能都會(huì)問(wèn)，三一為什么在這個(gè)時(shí)候提出強(qiáng)化核心價(jià)值觀?有何深意?

　　不可否認(rèn)的是，2012年，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)步入低谷，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，不乏有些企業(yè)突破法制與道德的底線，致使惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷上演。

　　“有肉吃時(shí)，大家好商量;肉不夠時(shí)，難道就能喪失底線，沒(méi)了尊嚴(yán)?在行業(yè)的十字路口，這一次，三一還是選擇了‘振臂一呼’，呼喚價(jià)值觀的回歸，引導(dǎo)行業(yè)向好?！币晃粚?zhuān)家如此評(píng)價(jià)。

　　2012年10月，三一董事齊聚張家界。此次董事會(huì)上，三一重申了自己的經(jīng)營(yíng)方針，并進(jìn)一步提出了“規(guī)模服從效益、效益服從品牌”的“一要三不要”原則：要追求盈利和盈利能力，不盲目追求規(guī)模、座次、市場(chǎng)占有率?！耙迸c“不要”所體現(xiàn)的精神與三一此前提出的核心價(jià)值觀一脈相承。

　　“既要把握政策大方向，又要有正確的價(jià)值觀。有這兩條，可能在發(fā)展過(guò)程中會(huì)受一點(diǎn)苦，受一點(diǎn)委屈，但絕對(duì)不會(huì)走錯(cuò)路?！痹趦r(jià)值觀的討論學(xué)習(xí)中，很多高管不無(wú)感慨。

　　其實(shí)，回首三一的發(fā)展史，每當(dāng)歷史關(guān)口需要有企業(yè)挺身而出時(shí)，總能看到三一的身影。而這些，在三一的領(lǐng)導(dǎo)層看來(lái)，正是價(jià)值觀使然，是一種“必須的力量”。

　　“比如在2005年，股權(quán)分置改革中，我們完全可以選擇‘搭便車(chē)’，這樣可以給三一帶來(lái)數(shù)以?xún)|計(jì)的額外收入，但三一并沒(méi)有這樣做，而是打響了股改的第一槍?zhuān)瑩Q來(lái)了一個(gè)良好的資本市場(chǎng)。”三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)說(shuō)。

　　此外，2006年，當(dāng)凱雷低價(jià)收購(gòu)徐工時(shí)，三一叫板發(fā)聲;當(dāng)在美投資遭遇不公時(shí)，起訴奧巴馬與CFIUS。很難想象，如果沒(méi)有堅(jiān)定的價(jià)值觀，三一能做出這些需要勇氣與魄力的事情。

　　三一重工總裁向文波就曾坦言：“今天，有很多中國(guó)企業(yè)在美國(guó)投資，在美受到不公待遇也很多，但為什么只有三一去告奧巴馬了?因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這樣做是必須的。中國(guó)必須有企業(yè)走出這第一步。”

　　“創(chuàng)新、卓越、客戶(hù)、合作、尊重、激情、誠(chéng)信、責(zé)任”八個(gè)關(guān)鍵詞看似平淡，近乎常識(shí)，但背后，卻是三一20余年摸爬滾打中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上，梁穩(wěn)根最后表示，以此為基礎(chǔ)的核心價(jià)值觀是我們的信念，“是面對(duì)任何艱難困苦都不會(huì)改變的?！?劉慧)