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　　“當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)仍處于低谷期，這對(duì)中國(guó)企業(yè)來說是'走出去’的黃金窗口期，中國(guó)企業(yè)正融入一個(gè)多極、多元、多彩的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”中聯(lián)重科股份有限公司董事長(zhǎng)詹純新近日在京接受新華社記者專訪時(shí)說。

　　詹純新說，在全球經(jīng)濟(jì)的棋局中，中國(guó)的戰(zhàn)略地位在不斷提升，越來越多的中國(guó)企業(yè)正在占領(lǐng)國(guó)際化戰(zhàn)略的高地，這種態(tài)勢(shì)越明顯，便越受到世界的關(guān)注。

　　“然而，反觀中國(guó)，能代表中國(guó)某個(gè)行業(yè)的企業(yè)尚不多見。一個(gè)普遍的現(xiàn)象是，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，行業(yè)的市場(chǎng)就強(qiáng);國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，行業(yè)市場(chǎng)就差，這樣一個(gè)企業(yè)群體局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)性產(chǎn)能過剩就成了一個(gè)跳不出的魔咒，企業(yè)需要拓展發(fā)展空間。”這位企業(yè)家表示。

　　正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，詹純新早早就開始了企業(yè)的國(guó)際化布局。2008年，中聯(lián)重科以5.1億歐元資金收購(gòu)堪稱歐洲工程機(jī)械界翹楚的意大利西法公司，這起震動(dòng)歐洲的并購(gòu)案讓中聯(lián)重科一舉成為全球混凝土機(jī)械的“巨無霸”。

　　四年之后，就在2012年12月底，中聯(lián)重科宣布出資2.35億美元收購(gòu)香港中聯(lián)重科西法公司其他股東的40.68%股權(quán)，收購(gòu)?fù)瓿珊髮⑷Y擁有香港西法公司。這意味著中聯(lián)重科攜手弘毅投資、高盛和曼達(dá)林基金等私募機(jī)構(gòu)的海外并購(gòu)正式收官。

　　“私募基金有退出的需求，而收購(gòu)后的企業(yè)要完全整合也需要股權(quán)上的完整。”詹純新對(duì)此表示。西法公司今年前三季度的利潤(rùn)是金融危機(jī)前2007年全年利潤(rùn)的三倍，并購(gòu)效果十分明顯。

　　四年的收購(gòu)歷程也讓詹純新深刻地感受到了中國(guó)企業(yè)“走出去”的艱辛?！皩?duì)中國(guó)企業(yè)而言，國(guó)際化之難，難在中外企業(yè)文化的差異、對(duì)國(guó)外人文環(huán)境的理解、對(duì)各國(guó)貿(mào)易壁壘的突破等，難在相當(dāng)多的中國(guó)企業(yè)還在用中國(guó)式思維做國(guó)際化的事情。這造成了中國(guó)企業(yè)'走出去’水土不服，相當(dāng)多的企業(yè)是走出去了，但沒有走進(jìn)去。”

　　“包容、共享、責(zé)任、規(guī)則、共舞”，這是中聯(lián)重科在“走出去”過程中總結(jié)的五項(xiàng)基本原則。據(jù)介紹，現(xiàn)在的意大利西法公司雖然沒有一名總部派駐的中方員工，卻在嚴(yán)格按照中聯(lián)重科的制度體系運(yùn)行，每年會(huì)接受中國(guó)總部的全面審計(jì)，每天的運(yùn)作都與總部步調(diào)統(tǒng)一。

　　當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)“走出去”的形勢(shì)發(fā)生了變化。“許多行業(yè)都出現(xiàn)了這樣一種轉(zhuǎn)變。一些外國(guó)企業(yè)非常愿意和中國(guó)企業(yè)合作，非常愿意把自己的企業(yè)賣給中國(guó)企業(yè)?！闭布冃抡f，這為中國(guó)企業(yè)更好地融入全球主流的產(chǎn)業(yè)生態(tài)、成就世界級(jí)的企業(yè)提供了難得的機(jī)遇。