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　　年初合并至今，在全球經(jīng)濟并不十分景氣的背景下，普茨邁斯特仍取得了銷售額同比增長30%的優(yōu)秀業(yè)績。目前，雙方在人員交流、資源共享方面的融合還在穩(wěn)步推進中。

　　“怎樣做到優(yōu)勢互補?怎樣做到1+1>2?”這一問題從三一完成并購大象的第一天起，就在雙方高層的腦海里縈繞。董事長梁穩(wěn)根就曾指出，三一并購大象并非一般意義“強對弱”經(jīng)營上的整合，而是一種“強強聯(lián)合”，更是一種傳承上的融合，這并沒有先例可循。

　　普茨邁斯特CEO肖毅在接受采訪時表示，“中國和德國企業(yè)間鮮有文化共同點，這是顯而易見的，因此我們不會強求雙方完全一致，這么做必然會失敗。我們采取雙品牌戰(zhàn)略，三一和普茨邁斯特在戰(zhàn)略層面完美配合，中國國內(nèi)的約合世界近80%份額的大市場由三一負(fù)責(zé)，普茨邁斯特負(fù)責(zé)世界其他市場。”

　　據(jù)介紹，并購?fù)瓿珊?，一方面普茨邁斯特保持獨立經(jīng)營，另一方面普茨邁斯特與三一在文化與技術(shù)上的交流與融合日益密切。

　　2012年6月中旬，三一泵送事業(yè)部的研發(fā)工程師姚震與譚義被派到德國大象總部學(xué)習(xí)。說起自己的德國之旅，姚震坦言，大象的研發(fā)經(jīng)過了幾十年的技術(shù)沉淀后，其產(chǎn)品近乎完美，很多值得學(xué)習(xí)。

　　12月，三一與普茨邁斯特的技術(shù)合作項目在長沙正式啟動。項目中，普茨邁斯特派出的若干名技術(shù)人員將協(xié)助三一團隊進行產(chǎn)品的工藝提升及品質(zhì)改善，并最終實現(xiàn)三一產(chǎn)品的技術(shù)升級，達到德國制造標(biāo)準(zhǔn)。同時，普茨邁斯特對三一的零部件產(chǎn)品進行了仔細(xì)考察。

　　也就是說，三一將獲得普茨邁斯特的技術(shù)，進一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，而普茨邁斯特也將獲得三一品質(zhì)過硬，但價格相對較低的零配件產(chǎn)品，以降低生產(chǎn)制造成本，增強全球競爭力。

　　隨著三一與大象的優(yōu)勢疊加效應(yīng)進一步顯現(xiàn)，就連德國著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙都無不稱贊：“以前沒有人敢想象中國企業(yè)能在短期內(nèi)成為某領(lǐng)域的全球主導(dǎo)者，然而三一重工——這家來自中國長沙的公司卻以其高質(zhì)量的產(chǎn)品實現(xiàn)了這個中國企業(yè)的世界夢?！?/P>