第二階段:
用“硬規(guī)則、齊共舞”實現(xiàn)整合
“如果說低姿態(tài)是柔,硬規(guī)則就是剛,剛?cè)嵯酀?,才能讓跨國管理變得簡約有序,收放自如。”
針對中國企業(yè)在海外“雖能強勢實現(xiàn)收購,但卻難以實現(xiàn)整合”的走不進去的病因,中聯(lián)重科認(rèn)為堅持“硬規(guī)則”是實現(xiàn)整合的必備要素:“不以規(guī)矩,不能成方圓,對于被并購企業(yè)的管理,信任包容是前提,規(guī)則是底線和保障。要想整合,就要做到約法三章,公開透明,令行禁止。讓所有人敬畏和遵從規(guī)則,這也是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的契約精神?!?
據(jù)悉,中聯(lián)重科在并購CIFA后,就將其納入同一個管理體系,用同一種標(biāo)準(zhǔn),形成統(tǒng)一的管理語境,處理問題一視同仁,信任而不放任。并購CIFA后,至今中聯(lián)重科也沒有對CIFA派駐一名中方員工,以“意人治意、高度自治”的管理模式為CIFA的經(jīng)營管理帶來了正面而積極的作用。
雖然中聯(lián)重科沒有對CIFA派駐中方員工,但不意味著對CIFA沒有管理。目前CIFA公司的CEO已是并購后的第三任,中聯(lián)重科強調(diào)“對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、不利于資源整合的管理者,也是必須要調(diào)整的。”管理制度的硬性約束力體現(xiàn)的“硬規(guī)則”,不斷強化著中聯(lián)重科中國總部對CIFA公司的管控力。
在“硬規(guī)則”之后,中聯(lián)重科強調(diào)“共舞”是種持續(xù)的整合行為。只有雙方舞步協(xié)調(diào),節(jié)奏統(tǒng)一,相互協(xié)同,才能不斷地演繹出連臺的好戲?!皯?zhàn)略上的統(tǒng)一,才能共舞;管理上的一體化,才能共舞;技術(shù)上的協(xié)同,才能共舞;市場上渠道共享,才能共舞;文化上的和諧,才能共舞?!?
“九字箴言“實現(xiàn)并購傳奇
“通過這4年的發(fā)展,中聯(lián)重科與CIFA融合的結(jié)果可以說已經(jīng)充分驗證了詹總并購策略的正確性?!敝新?lián)重科相關(guān)負(fù)責(zé)人說,“這種成功不僅體現(xiàn)在中聯(lián)重科與CIFA的各種經(jīng)營業(yè)績的大幅增長上,也體現(xiàn)在歐洲當(dāng)?shù)卣癈IFA管理團隊對于此次并購的高度認(rèn)可?!?
據(jù)了解,在中聯(lián)重科完成對CIFA收購之后的2011年1月,意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自為中聯(lián)重科董事長詹純新頒發(fā)“2010年萊昂納多國際獎”,使其成為首個獲得該國際獎項的中國企業(yè)家。而哈佛大學(xué)商學(xué)院更是將中聯(lián)重科并購CIFA作為成功的經(jīng)典案例普及在日常的教學(xué)活動中。不僅如此,中聯(lián)重科的管理文化也被CIFA員工認(rèn)同和接受。
據(jù)中聯(lián)重科相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,目前CIFA管理團隊成員都買入了CIFA公司的股份,共計310萬歐元已經(jīng)到賬,金融危機的背景下大家把真金白銀拿出來,沒有對公司的高度認(rèn)同是辦不到的。“一定程度上也體現(xiàn)中聯(lián)對CIFA管理融合是相當(dāng)?shù)某晒Α睒I(yè)界專家點評,“公司員工、當(dāng)?shù)卣?、外界輿論能對中?lián)重科四年整合成果,保持高度的認(rèn)可這是非常不容易的,這也為中聯(lián)并購CIFA涂抹上了一層傳奇的色彩。”而雙方業(yè)績的高速增長更是印證了整合后的成功。
目前,中聯(lián)重科及其旗下CIFA品牌混凝土機械在全球市場占有率已躍至行業(yè)第一,在中國占據(jù)了50%以上的市場份額。在海外市場,中聯(lián)重科從2008年至2012年,一直保持超100%的年均增長率。2011年至今,中聯(lián)重科一舉成為中國混凝土機械出口冠軍。因海外營銷的業(yè)績帶動,2012年中聯(lián)前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入391.08億元,同比增長17.77%,凈利潤達(dá)到69.59億元,同比增長16.74%,實現(xiàn)了行業(yè)整體下滑態(tài)勢中一枝獨秀的逆勢“雙增長”。
有行業(yè)人士稱,回顧中聯(lián)并購CIFA4年,雙方在戰(zhàn)略布局、文化融合、市場協(xié)同、技術(shù)對接上相當(dāng)順暢。中聯(lián)重科用“九字并購箴言”成功打破了七成企業(yè)折戟海外并購失敗的魔咒。不僅如此,整合的成果超出預(yù)期,業(yè)績的高速增長和輿論的高度認(rèn)同,更是成就了一段并購傳奇?!芭cCIFA實現(xiàn)的戰(zhàn)略共贏,佐證了中聯(lián)重科高瞻遠(yuǎn)矚的國際化戰(zhàn)略的正確性,為中聯(lián)推進全球市場布局及發(fā)展積累了經(jīng)驗和資源的同時,其成功經(jīng)驗或許可以給中國企業(yè)推進國際化進程帶來一定的啟示?!比缟蠈<覐娬{(diào)。
友情提醒 |
本信息真實性未經(jīng)中國工程機械信息網(wǎng)證實,僅供您參考。未經(jīng)許可,請勿轉(zhuǎn)載。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來源:中國工程機械信息網(wǎng)”。 |
特別注意 |
本網(wǎng)部分文章轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多行業(yè)信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負(fù)責(zé)。在本網(wǎng)論壇上發(fā)表言論者,文責(zé)自負(fù),本網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)轉(zhuǎn)載或引用,論壇的言論不代表本網(wǎng)觀點。本網(wǎng)所提供的信息,如需使用,請與原作者聯(lián)系,版權(quán)歸原作者所有。如果涉及版權(quán)需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請在15日內(nèi)進行。 |