亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　近日，中聯(lián)重科首屆混凝土機(jī)械海外代理商年會(huì)在長(zhǎng)沙麓谷工業(yè)園召開(kāi)。來(lái)自全球各國(guó)家和地區(qū)的60多名代理商代表齊聚一堂，共同見(jiàn)證了中聯(lián)-CIFA混凝土機(jī)械在新的行業(yè)格局下取得的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。CIFA公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)Daniel Metivier在大會(huì)發(fā)言中指出，混凝土業(yè)務(wù)增長(zhǎng)得益于2008年中聯(lián)并購(gòu)CIFA之后采取的中聯(lián)—CIFA雙品牌戰(zhàn)略，同時(shí)他披露，CIFA公司2012年上半年的利潤(rùn)就已經(jīng)達(dá)到次貸危機(jī)前2007年全年利潤(rùn)的2倍，經(jīng)過(guò)4年的融合CIFA實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)。

　　有資料顯示，中聯(lián)重科在2008年并購(gòu)意大利CIFA后的短短4年內(nèi)，中聯(lián)重科一直保持復(fù)合增長(zhǎng)率超60%的高速增長(zhǎng)，在國(guó)際工程機(jī)械制造企業(yè)排名一躍上升至第六位?！罢布冃侣暑I(lǐng)的中聯(lián)重科不僅開(kāi)創(chuàng)了聯(lián)合PE進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)的全新模式，并且4年后用高增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)答卷成就了一段并購(gòu)佳話?！毙袠I(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家指出，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)失敗的例子比比皆是，而成功者卻鳳毛麟角，文化沖突是海外收購(gòu)后的最大難題。而中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新開(kāi)創(chuàng)性的提出“低姿態(tài)、硬規(guī)則、齊共舞”九字并購(gòu)策略，使得公司在短短的4年時(shí)間，不僅成功解決了企業(yè)間的文化融合問(wèn)題，而且還推動(dòng)了雙方業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)，這不失為一個(gè)并購(gòu)傳奇，而獨(dú)特的并購(gòu)策略很值得中國(guó)企業(yè)借鑒。如上人士總結(jié)。

　　“低姿態(tài)、硬規(guī)則、齊共舞”：

　　解決中國(guó)企業(yè)“走進(jìn)去”難題

　　中聯(lián)重科戰(zhàn)略投資合作伙伴弘毅投資總裁趙令歡談到中聯(lián)重科收購(gòu)CIFA時(shí)說(shuō)過(guò)，成功簽訂海外并購(gòu)協(xié)議只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，重要的是如何經(jīng)歷“三年之痛”實(shí)現(xiàn)雙方的融合。事實(shí)上，著名的“七七定律”就這樣揭示出企業(yè)文化的差異在并購(gòu)中的阻隔，“70%的企業(yè)并購(gòu)會(huì)因?yàn)榉N種原因失敗，而其中70%失敗于并購(gòu)后的公司文化整合?！?/P>

　　針對(duì)于并購(gòu)中存在的文化融合難題，詹純新有自己獨(dú)到的思考和理解 “相當(dāng)多的企業(yè)，可以憑借一次聰明的決策，抓住一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，做成一筆合算的國(guó)際買(mǎi)賣(mài)。這當(dāng)然可以算是‘走出去’了，但真正的國(guó)際化不僅僅是要‘走出去’，更重要的是要‘走進(jìn)去’。足夠多的事實(shí)表明，企業(yè)走出去易，走進(jìn)去難?！?/P>

　　進(jìn)一步剖析企業(yè)“走不進(jìn)去”三個(gè)原因，詹總認(rèn)為：“一是身處全新的環(huán)境，卻以慣性的思維行事，二是雖然并購(gòu)雙方在股權(quán)上形成了隸屬關(guān)系，但在文化上并沒(méi)實(shí)現(xiàn)真正融合，三是雖強(qiáng)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)、但難以實(shí)現(xiàn)整合。企業(yè)急于走出去，急于做大規(guī)模，但收購(gòu)之后才發(fā)現(xiàn)，在戰(zhàn)略的布局上、在文化的融合上、在市場(chǎng)的協(xié)同上、在技術(shù)的對(duì)接上等等，很多問(wèn)題都沒(méi)有考慮周全。”他認(rèn)為，融合和整合是企業(yè)并購(gòu)必經(jīng)的兩個(gè)階段，而融合是整合的前提。雙方?jīng)]有在文化、理念上的融合談不上管理、市場(chǎng)、技術(shù)方面的整合，而如何融合和整合，他將方法歸納為三個(gè)要素即“低姿態(tài)、硬規(guī)則、齊共舞”九字方針，這也是他在CIFA并購(gòu)伊始就提出的九字融合策略。他認(rèn)為先以低姿態(tài)融合對(duì)方，再以硬規(guī)則和齊共舞進(jìn)行全方位整合，并購(gòu)效果將事半功倍。

　　而經(jīng)過(guò)4年的執(zhí)行驗(yàn)證，這個(gè)并購(gòu)策略不僅使CIFA成功擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響而且實(shí)現(xiàn)了盈利，中聯(lián)重科也因獲得了CIFA先進(jìn)的技術(shù)和全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的支持而得以高速發(fā)展。中聯(lián)重科在國(guó)際舞臺(tái)上不僅“走出去”，而且成功“走進(jìn)去”了。

　　第一階段：

　　“低姿態(tài)”的融合階段

　　“低姿態(tài)，其實(shí)就是中國(guó)企業(yè)融入國(guó)際應(yīng)有的姿態(tài)?！?中聯(lián)重科認(rèn)為保持低姿態(tài)，需要在執(zhí)行中要堅(jiān)持6字要素即“包容、共享、負(fù)責(zé)”。包容即尊重、理解和主動(dòng)適應(yīng)，消弭中西方文化存在很大的差異，再以“共享“建立共同的利益體，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展;同時(shí)，在國(guó)際并購(gòu)中承擔(dān)應(yīng)盡的”責(zé)任“，在當(dāng)?shù)刈鲆粋€(gè)好的企業(yè)公民。繼而，以坦誠(chéng)開(kāi)放、合作共贏的愿景來(lái)凝聚人心，這樣才能從根本上解決中國(guó)企業(yè)“走不進(jìn)去”的問(wèn)題，做到真正的文化融合以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“走進(jìn)去”的第一步。

　　對(duì)于文化融合，在中聯(lián)重科看來(lái)，首要是“包容”:“當(dāng)我們真正進(jìn)入一個(gè)完全不同的人文環(huán)境之中，不可避免地會(huì)遇到阻力。但只要能放低姿態(tài)，換位思考，感同身受地溝通處理，就能拉近距離，化差異為融合。”

　　據(jù)了解，在中聯(lián)并購(gòu)CIFA之前歐洲當(dāng)?shù)厝藢?duì)中國(guó)企業(yè)很不信任，它們常常擔(dān)心中國(guó)企業(yè)是否會(huì)在并購(gòu)后把最好的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，并解雇員工。為消除這一誤解，在當(dāng)?shù)芈_(dá)林基金組織的安排下中聯(lián)重科董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官詹純新接受當(dāng)?shù)孛襟w采訪時(shí)，鄭重的做出了“不裁員”、也不會(huì)把整座工廠搬回中國(guó)的承諾。這一舉措促進(jìn)了中方與當(dāng)?shù)毓?huì)溝通交流，使當(dāng)?shù)厝肆私庵新?lián)重科的收購(gòu)目的，從而獲得了意大利CIFA全體員工以及當(dāng)?shù)孛癖妼?duì)中聯(lián)的理解和信任。