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　　9月28日，中聯(lián)重科成立20周年慶祝大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，誕生了二項(xiàng)世界吉尼斯紀(jì)錄，即全球最長(zhǎng)的101米碳纖維臂架泵車和全球工作幅度最長(zhǎng)的塔式起重機(jī)(110米)。

　　這是中聯(lián)打造行業(yè)標(biāo)桿的一個(gè)縮影。記者了解到，在最近于上海舉辦的亞洲地區(qū)工程機(jī)械頂級(jí)展會(huì)——上海寶馬展上，中聯(lián)重科參展的主導(dǎo)產(chǎn)品中，每個(gè)系列幾乎都有代表全球行業(yè)最高水準(zhǔn)的“世界之最”產(chǎn)品。而這些，外界知之甚少。 外界知之更少的是這家世界級(jí)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史。

　　20年前，中聯(lián)重科的前身——建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院，正處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的夾縫中，步履維艱地維持生存?！氨仨毟淖冞@種全部依靠國(guó)家計(jì)劃、純粹依靠出賣圖紙為生的狀況!”1992年，剛剛就任研究院副院長(zhǎng)的詹純新提出創(chuàng)辦公司，以便讓研究院的研究成果快速得到轉(zhuǎn)化。這一提議立即得到院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。不久，詹純新就帶領(lǐng)他的7名同事，借款50萬元?jiǎng)?chuàng)立了院辦企業(yè)中聯(lián)重科。

　　創(chuàng)業(yè)之初，中聯(lián)并未直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是采取外協(xié)、外購的方式組織零部件，最后在200多平方米的小作坊里完成組裝。

　　市場(chǎng)很快就給詹純新和他的戰(zhàn)友以豐厚的回報(bào)。1993年，中聯(lián)開發(fā)的混凝土輸送泵一下子就賣出10臺(tái)，獲得純利潤(rùn)200多萬元。由于實(shí)現(xiàn)了科研與市場(chǎng)的無縫對(duì)接，為成果轉(zhuǎn)化搭建了一座產(chǎn)業(yè)的橋梁，研究院多年積累的科研優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)迅速得以釋放。財(cái)富因此亦像滾雪球一樣越來越大：1994年中聯(lián)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1300萬;1995年，利潤(rùn)過3000萬;1996年，利潤(rùn)過5000萬。

　　從1994開始，中聯(lián)重科逐步將研究院的相關(guān)研究所整合劃歸公司管理，使這些研究所成為公司下屬各相應(yīng)子公司的科研開發(fā)中心。然而，最初設(shè)想的中聯(lián)重科完全市場(chǎng)化運(yùn)作、研究院按照事業(yè)單位運(yùn)行的“一院兩制”模式逐漸凸顯弊端，老習(xí)氣在新生的中聯(lián)重科蔓延開來。

　　1997年，黨的十五大報(bào)告要“使企業(yè)成為科研開發(fā)和投入的主體”的宣示深深刺激了剛當(dāng)上建機(jī)院院長(zhǎng)不久的詹純新，也更加堅(jiān)定了他做強(qiáng)做大中聯(lián)重科的決心。自此，公司內(nèi)部實(shí)施改制計(jì)劃，在堅(jiān)持國(guó)有控股基礎(chǔ)上，全體職工出資入股。到1999年，中聯(lián)重科全面完成對(duì)中聯(lián)公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革，將其改制為股份制科技型企業(yè)，并相繼在A股市場(chǎng)和香港H股市場(chǎng)上市融資。

　　進(jìn)入資本市場(chǎng)的中聯(lián)重科，發(fā)展更是如虎添翼。從2003年開始，中聯(lián)先后并購了9家企業(yè)。用詹純新的話說，就是既做好了“加法”——融合新并購企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);也做好了“乘法”——通過機(jī)制、文化、管理的輸入，實(shí)現(xiàn)被并購企業(yè)效益的成倍增長(zhǎng)。2003年收購的浦沅集團(tuán)，如今是中聯(lián)重科旗下第二大事業(yè)部，2011年它創(chuàng)造的收入和凈利潤(rùn)分別是2003年的10倍和193倍。

　　2006年，中聯(lián)重科成功引入了聯(lián)想控股旗下的弘毅投資作為戰(zhàn)略投資者，使股權(quán)實(shí)現(xiàn)了多元化;曾經(jīng)的大股東建設(shè)機(jī)械研究院，也被中聯(lián)收入囊中并實(shí)現(xiàn)了整體上市，徹底告別舊體制。中聯(lián)重科由此成為一家沒有母公司的公眾公司。目前，中聯(lián)重科股權(quán)結(jié)構(gòu)為：湖南省國(guó)資委持16.19%，弘毅投資持6.91%股份，管理層和骨干員工持7.22%股份，其余部分為中小股東持有。

　　體制的變遷，拓寬了中聯(lián)重科的國(guó)際化視野，加速了中聯(lián)重科國(guó)際化步伐。詹純新曾鏗鏘有力地告訴他的員工：中聯(lián)不應(yīng)在中國(guó)爭(zhēng)地位，中聯(lián)要在國(guó)際舞臺(tái)上為中國(guó)爭(zhēng)地位!

　　2008年，中聯(lián)重科成功并購全球第三大混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司，在現(xiàn)代工業(yè)發(fā)祥地的歐洲建立了自己的橋頭堡，實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)運(yùn)營(yíng)。

　　2012年7月，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織起重機(jī)技術(shù)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱“ISO/TC96)秘書處落戶中聯(lián)重科，這是中國(guó)裝備制造行業(yè)的第一個(gè)ISO秘書處。將這一成立于1961年的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織秘書處從工業(yè)革命發(fā)源地英國(guó)遷往中國(guó)，無疑彰顯了中聯(lián)重科在全球工程機(jī)械行業(yè)上的主導(dǎo)地位。

　　從科研院所走出，到股份制改造、重組并購、全球化經(jīng)營(yíng)，中聯(lián)重科的每一步都與中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的大勢(shì)節(jié)拍一致，從而使中聯(lián)在短短20年發(fā)生了美麗“蝶變”：改革之前，研究院每天收入1萬元，現(xiàn)在的中聯(lián)每天收入近3億元?，F(xiàn)在的中聯(lián)讓1992年時(shí)長(zhǎng)沙建機(jī)院擁有的國(guó)有資產(chǎn)增加了近800倍。從成立時(shí)起，中聯(lián)重科的年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過60%，是行業(yè)增速的2.5倍。