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　　12月12日晚，有著經(jīng)濟(jì)界“奧斯卡”之稱的“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”評(píng)選結(jié)果在京揭曉，因敢于吞“大象”和告奧巴馬，三一重工的董事長梁穩(wěn)根憑借今年的一系列戰(zhàn)略與舉措，獲評(píng)“2012CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”。而在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的助推之下，志向遠(yuǎn)大、穩(wěn)扎穩(wěn)打的梁穩(wěn)根也悄然打入了保險(xiǎn)領(lǐng)域。

　　不平凡的2012年

　　當(dāng)選中國經(jīng)濟(jì)年度人物

　　今年“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”評(píng)選的主題是“實(shí)業(yè)的使命”，梁穩(wěn)根與馬云、楊元慶、寧高寧等10位經(jīng)濟(jì)界人士共同當(dāng)選。這次是梁穩(wěn)根第二次獲此榮譽(yù)，早在2005年12月28日晚，他也曾登上CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

　　這次梁穩(wěn)根獲獎(jiǎng)主要由于他在中國企業(yè)國際化道路上的漫漫求索，表彰他在海外并購上做出的不懈努力。央視給予他的獲獎(jiǎng)理由這樣表述：“15年前，德國的普茨邁斯特曾經(jīng)是梁穩(wěn)根崇拜的對(duì)象。5年前，他們成了激烈的競爭對(duì)手。2012年，曾經(jīng)的偶像成了梁穩(wěn)根的首個(gè)目標(biāo)。33天，擊敗眾多競爭者。普茨邁斯特?cái)?shù)百名員工在門口舉行抗議活動(dòng)。除了承諾不裁員，梁穩(wěn)根還擴(kuò)招120名員工，這讓德國員工徹底打消了顧慮。在對(duì)普茨邁斯特的并購之后，三一重工成為全球最大的混凝土機(jī)械制造商，把國際化作為第三次創(chuàng)業(yè)。這一切都源于這位實(shí)業(yè)家對(duì)超越從不停歇的追求?！?/P>

　　過去20多年的創(chuàng)業(yè)中，梁穩(wěn)根始終堅(jiān)持實(shí)業(yè)，努力將中國制造帶向世界舞臺(tái)。

　　2010年對(duì)梁穩(wěn)根來說，可謂是“讓財(cái)富飛”的一年，全年資產(chǎn)增長超過了200億元，不僅增值最多，同時(shí)也成為A股資本市場市值最高的個(gè)人。在2010年10月公布的2010福布斯中國富豪榜上，梁穩(wěn)根以394億元的資產(chǎn)總數(shù)成為中國第三富豪。2011年7月，三一重工以市值215.84億美元首次進(jìn)入英國《金融時(shí)報(bào)》全球500強(qiáng)排行榜，梁穩(wěn)根2011年成為福布斯、胡潤富豪榜雙料首富。負(fù)責(zé)編制這份榜單的福布斯高級(jí)編輯、上海分社社長范魯賢(Russell Flannery)說：“全球資本市場正處于多事之秋，中國也不例外。但是三一集團(tuán)的利潤一直在高速增長，加上股票價(jià)格上漲的推波助瀾，將梁穩(wěn)根推上了首富的寶座?！?/P>

　　尤其2012年，在梁穩(wěn)根帶領(lǐng)下，三一重工操盤的一系列重大事件更是極富標(biāo)桿意義。

　　1月，三一重工斥資3.6億歐元收購“全球混凝土機(jī)械第一品牌”德國普茨邁斯特(俗稱“大象”)，作為一起少有的由中國企業(yè)發(fā)起的對(duì)全球行業(yè)第一品牌的收購，梁穩(wěn)根此舉不但令三一重工的國際化進(jìn)程提前了5-10年時(shí)間，同時(shí)還改變了世界競爭格局。此次戰(zhàn)略性收購，被譽(yù)為“中德貿(mào)易史上極具示范意義的交易”。收購后的整合效果也值得關(guān)注，梁穩(wěn)根不久前曾表示，“2012年大象銷售利潤預(yù)計(jì)在4000萬歐元以上，遠(yuǎn)超去年的600萬歐元?！?/P>

　　2012年9月，面對(duì)美國海外投資委員會(huì)(CFIUS)與總統(tǒng)奧巴馬的禁令，梁穩(wěn)根控制的三一集團(tuán)關(guān)聯(lián)公司一舉將奧巴馬和CFIUS告上法庭，這也是中國制造企業(yè)第一次拿起法律武器對(duì)美國貿(mào)易保護(hù)主義說“不”。

　　11月，三一重工公布湘股史上最大規(guī)模股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃——1.78億股權(quán)激勵(lì)方案惠及2533名員工，三一重工“造富工廠”現(xiàn)象引發(fā)熱議。

　　2012年，全球經(jīng)濟(jì)疲軟與中國經(jīng)濟(jì)調(diào)整給企業(yè)帶來了雙重壓力，梁穩(wěn)根所在的工程機(jī)械市場一度下滑。對(duì)此，梁穩(wěn)根一方面提出“一要三不要”經(jīng)營方針(要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求規(guī)模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市場占有率)，旨在推動(dòng)良性競爭提振行業(yè)信心，一方面則帶領(lǐng)三一重工緊緊抓住國際市場的發(fā)展機(jī)遇，加快步伐“走出去”，今年三一重工海外收入預(yù)計(jì)將達(dá)到100億元。

　　積極、穩(wěn)健地推動(dòng)全球化競爭

　　健談的梁穩(wěn)根多次接受《福布斯》的采訪。從對(duì)話中，我們可以管窺梁穩(wěn)根的思想內(nèi)核。

　　2010年，《福布斯》問他：“您如何評(píng)價(jià)三一集團(tuán)的全球化進(jìn)程?”

　　梁穩(wěn)根回答說：“三一的全球化可以用積極、穩(wěn)健來形容。積極，我們是非常積極地去參與全球化的競爭和全球化的布點(diǎn)。我們?cè)谌蚱渌闹饕袌鋈缑绹⒌聡?、印度、巴西，還會(huì)建立我們的組裝廠、物流中心，這4個(gè)地方既做研發(fā)，又做生產(chǎn)，更做銷售。是母公司，是中心點(diǎn)，所以說是積極的。但是我們也是穩(wěn)妥的，我們自己去買土地，招人員，一步一步找的，而不是拿很大的一筆錢一下子并購一個(gè)很大的企業(yè)然后把它整合，我們覺得這樣風(fēng)險(xiǎn)很大。所以我們采取這種買土地、建工廠、招人員、研發(fā)產(chǎn)品、了解市場的模式，一步一步地走，就可以化解文化的沖突。如果國外的工廠，今年招20個(gè)，明年招30個(gè)，后年招100個(gè)，那么這些員工能理解和認(rèn)同我們相互之間的文化，那么沖突就少一些。而不是2000員工，3000員工，10000員工通過并購到三一集團(tuán)來。文化沖突是最麻煩的事情，所以現(xiàn)在我們唯一的方法是穩(wěn)妥地做，盡管這樣做會(huì)難一點(diǎn)，會(huì)慢一點(diǎn)，但會(huì)更穩(wěn)一些，收獲和回報(bào)會(huì)更大一些。我相信三一集團(tuán)的全球化會(huì)取得成功的。步子比較慢，但會(huì)比較穩(wěn)，收獲和投資的回報(bào)會(huì)比較大。

　　《福布斯》又問：“最近幾年三一集團(tuán)發(fā)展迅速，您如何看待集團(tuán)快速擴(kuò)張過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)?如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)?”

　　他謙虛地說：“其實(shí)我是一個(gè)冒險(xiǎn)精神不是很強(qiáng)的人。我們董事會(huì)的人認(rèn)為我還是過于穩(wěn)健。你看我在海外的發(fā)展你就會(huì)知道，整個(gè)發(fā)展從零開始，然會(huì)后到200億元，然后接近300億元銷售，沒有一個(gè)大的并購，都是自己拿土地、建工廠、開發(fā)產(chǎn)品，也沒有跟哪一個(gè)世界500強(qiáng)去合作，即便是引進(jìn)來一筆很大的錢、引進(jìn)一個(gè)技術(shù)等，這些我都沒有做。從這些方面就可以看出，我這個(gè)人的冒險(xiǎn)精神是不強(qiáng)的。如果我冒險(xiǎn)精神強(qiáng)，我就會(huì)買一個(gè)大企業(yè)進(jìn)來，或是和某個(gè)大企業(yè)合作拿它的技術(shù)，然而我都沒有這樣做。從這些方面來看，我是冒險(xiǎn)精神不強(qiáng)。所以我也受到我們內(nèi)部的批評(píng)?！?/P>

　　2011年9月，《福布斯》采訪了梁穩(wěn)根：“梁總，您個(gè)人成功，成為首富，對(duì)個(gè)人生活有什么影響?”

　　他這樣回答：“對(duì)個(gè)人生活來說，當(dāng)然更累一些。不過我這個(gè)人還是挺喜歡工作的，叫做"樂此不疲"(笑)。喜歡工作，喜歡工作取得的成就感。打高爾夫也是忙，去參加活動(dòng)也是忙，所以我把開會(huì)當(dāng)成打高爾夫。所以說，我心態(tài)很好，我也不感覺失去了很多樂趣整天忙工作，因?yàn)槲蚁矚g工作?！?/P>

　　讓中美兩國媒體都震驚的是，今年10月1日，三一集團(tuán)下屬羅斯(Ralls)公司，一紙?jiān)V狀將美國總統(tǒng)奧巴馬告上了哥倫比亞特區(qū)聯(lián)邦地方分區(qū)法院，指控其違反了美國憲法保護(hù)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的規(guī)定和法定程序。在此前的9月12日，羅斯公司以同樣的理由將美國海外投資委員會(huì)告上法庭。