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　　“按照柳工集團‘一核兩翼’戰(zhàn)略，即主機產(chǎn)品、核心零部件、生產(chǎn)件服務件相互發(fā)展的格局，作為生產(chǎn)件的發(fā)展服務大綱現(xiàn)在已經(jīng)制定出，希望今后在生產(chǎn)件服務業(yè)這一塊，能占整個集團收入的20%，且符合機械協(xié)會中一些大的集團提出的要求?！?楊一川總裁自信地表示，“兼并資本運作很難是‘一條腿’走，更關鍵的是內(nèi)生增長，將資本運作與內(nèi)生增長相互運作、相互交織、相互促進，形成柳工進一步的擴大規(guī)模，增強實力的‘兩條腿’。近期，我們將重點發(fā)展生產(chǎn)件服務業(yè)及核心零部件，根據(jù)這么一種發(fā)展模式，柳工集團的實力定會逐漸增強，規(guī)模不斷擴大，質(zhì)量進一步提升?！?/P>

　　柳工副總裁閉同葆答記者問

　　建設開放的國際化戰(zhàn)略

　　2002年開始，柳工放眼國際，提出了建設開放的國際化柳工戰(zhàn)略目標，目前，柳工在海外已擁有12家子公司，同時在印度及波蘭建有制造企業(yè)，營銷網(wǎng)絡遍及全球一百多個國家。

　　會上，曾光安總裁暢談了柳工的國際化戰(zhàn)略的三大階段：第一階段是市場網(wǎng)絡的建設，當前柳工在全球擁有130多家代理商，本次收購波蘭Dressta，在北歐地區(qū)新增了一百來家代理商，目前柳工在全球的代理商已超過兩百多家;第二是制造研發(fā)階段，在08年，柳工在印度建設工廠并投產(chǎn)運營，“現(xiàn)在，印度工廠的研發(fā)場所已達到印度當?shù)厥袌龇ㄒ?guī)的要求，完全可以制造符合本地需求的產(chǎn)品。”第三是收購整合階段，通過收購波蘭Dressta，成功完成柳工歷史上第一次海外并購，“并購整合階段非常艱難，但通過產(chǎn)品渠道、品牌、研發(fā)、運營等全面整合，柳工取得了超乎預期的成績，當?shù)貏趧由a(chǎn)效率在頭三個月提升了40%，并得到了波蘭當?shù)卣?、媒體及員工的大力支持?！?/P>