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　　“先有企業(yè)文化，后有企業(yè)實(shí)體”，正是三一的特殊所在。

　　鐵血“DNA”

　　早7點(diǎn)半，晨夢(mèng)最佳時(shí)間，三一集團(tuán)大門口的人群已經(jīng)摩肩接踵。門外私家車排出千米開外。除了車多人多，就是帥哥多，一張張笑臉朝氣蓬勃、熱情洋溢。

　　只是一個(gè)普通的日子，上班潮。

　　“三一是做事的地方，以成績(jī)論英雄”、“三一是個(gè)大舞臺(tái)，可以盡情施展”，類似的話在三一人的口中幾乎“眾口一詞”。讓《中外管理》印象更深刻的是，即便是在三一工作一兩年的年輕員工，都能對(duì)公司的成長(zhǎng)史、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化、管理方法等如數(shù)家珍。

　　“原來(lái)也有一些企業(yè)挖走三一的員工，但并沒有做成大事，根源就在于三一的企業(yè)文化。我經(jīng)常說(shuō)，就是有人把我易小剛挖走，沒有三一這樣的土壤，我也不一定能夠成就一番事業(yè)。”三一重工執(zhí)行總裁易小剛說(shuō)。

　　企業(yè)文化無(wú)疑是企業(yè)成功的重要內(nèi)核。但不同于大多企業(yè)發(fā)展先行，文化跟上，“先有企業(yè)文化，后有企業(yè)實(shí)體”，正是三一的特殊所在。

　　嫉慢如仇

　　當(dāng)員工們還在集團(tuán)大門口熙熙攘攘，三一的董事們已經(jīng)端坐于餐桌前?！耙蝗罩?jì)在于晨”，一天中最好的工作時(shí)間是早上。梁穩(wěn)根于是將高管會(huì)議搬到了早餐桌上。

　　坐到這里，是榮耀，更是壓力。如果你負(fù)責(zé)的工作有問(wèn)題，會(huì)遭到梁穩(wěn)根的仔細(xì)“盤問(wèn)”，讓你在半小時(shí)的早餐會(huì)上，根本“連筷子都不敢伸”。因此，據(jù)說(shuō)很多人都是吃完早餐再過(guò)去的。

　　三一要求“事不隔夜”，早餐會(huì)上提出今天要解決的問(wèn)題，必須回去開會(huì)組織討論，安排相關(guān)人員落實(shí)。因此不僅是早餐吃不好，如果事情完成不了，睡覺都不踏實(shí)。如此壓力并不是每個(gè)人都能扛得住的。一位三一高管對(duì)《中外管理》表示，他到三一工作兩年多，比在原來(lái)工作節(jié)奏很快的外資公司7年的工作量總和還多。

　　針對(duì)早餐會(huì)，三一還有專門的“董字方針”。董事們會(huì)拋出各種針對(duì)企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)問(wèn)題或者行業(yè)前端亟需解決的問(wèn)題，相關(guān)部門會(huì)記錄下來(lái)，并加以具體落實(shí)，落實(shí)情況有專人跟進(jìn)。“董字方針”，保證了董事會(huì)的智慧結(jié)晶能真正落地，轉(zhuǎn)化為成果。

　　嫉慢如仇，已經(jīng)成為三一的“DNA”。在梁穩(wěn)根等人看來(lái)，不講速度和效率的“錯(cuò)失良機(jī)”，簡(jiǎn)直就是犯罪。

　　就拿三一重工(微博)成為中國(guó)股權(quán)分置改革“第一股”來(lái)說(shuō)，決策者拍板決定后，“三一重工”的行動(dòng)可謂神速。2005年4月29日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布通知，股權(quán)改革的試點(diǎn)正式啟動(dòng)。第二天，“三一重工”大股東“三一集團(tuán)”及其他非流通股股東，即向中國(guó)證監(jiān)會(huì)提交了股改方案。5月8日，證監(jiān)會(huì)確定了包括“三一重工”在內(nèi)的首批4家公司的試點(diǎn)名單，5月10日，“三一重工”就率先公布了股權(quán)分置改革方案。

　　硬幣總有兩面，俗語(yǔ)稱“欲速則不達(dá)”，三一如何解決“嫉慢如仇”與決策正確的矛盾?答案是，事前拼命吵，事后拼命做。

　　每每遇到重大事情，三一內(nèi)部會(huì)經(jīng)過(guò)激烈的討論，可以辯論、可以爭(zhēng)吵、可以據(jù)理力爭(zhēng)……可是一旦事情經(jīng)過(guò)梁穩(wěn)根拍板后，就要嚴(yán)格按照決定方案執(zhí)行，因?yàn)橛蟹桨缚偙葲]方案好，市場(chǎng)機(jī)遇“稍縱即逝”，時(shí)不我待。即使事后證明錯(cuò)了，也不允許“事后諸葛亮”，抱怨嘮叨。出現(xiàn)問(wèn)題再討論，再調(diào)整即可。

　　三一重工早幾年在開拓海外市場(chǎng)時(shí)，剛開始把國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)照搬過(guò)去，比如：將中文產(chǎn)品目錄原封不動(dòng)地直接翻譯成英文。但銷售的產(chǎn)品是根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，而沒有迎合歐洲需求進(jìn)行生產(chǎn)，例如采用更高的安全標(biāo)準(zhǔn)等。