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　　三一的企業(yè)文化是在中國(guó)特色社會(huì)主義理論指引下對(duì)現(xiàn)代商業(yè)文明探索實(shí)踐中產(chǎn)生的，經(jīng)過(guò)多年積累形成了獨(dú)具特色的體系，決定了三一的發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值取向和企業(yè)品質(zhì)。

　　早在創(chuàng)業(yè)之初，三一集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就提出“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的愿景，“三個(gè)一流”的最終目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的理想?！捌焚|(zhì)改變世界”是三一的三大核心文化理念之一，也是企業(yè)的使命。“品質(zhì)改變世界”，也就是要締造世界最高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以高品質(zhì)的企業(yè)文化促進(jìn)社會(huì)文明，以高品質(zhì)的管理引領(lǐng)企業(yè)實(shí)踐潮流，以高品質(zhì)的創(chuàng)新推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，以高品質(zhì)的企業(yè)貢獻(xiàn)于民族復(fù)興。在三一，品質(zhì)被視為價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)，是唯一不能妥協(xié)的事情。

　　“公正信實(shí)、心存感激”是三一信奉的企業(yè)倫理。在三一，愛(ài)黨愛(ài)國(guó)、誠(chéng)實(shí)守信被視為第一守則，“先做人，后做事”的核心價(jià)值觀也深入人心。三一不僅要求自己的員工誠(chéng)信，更要求管理層對(duì)員工誠(chéng)信、公司對(duì)供應(yīng)商和客戶誠(chéng)信，倡導(dǎo)誠(chéng)信商業(yè)文明。三一講誠(chéng)信、重品質(zhì)，求進(jìn)步、重共贏的企業(yè)文化，積累出一筆寶貴的精神財(cái)富，極大地增強(qiáng)了全體員工、供應(yīng)商和廣大客戶的凝聚力，成為三一迅速崛起、持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。三一看得最重、盯得最牢、做得最好的就是誠(chéng)信，這不僅體現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的無(wú)上追求，更體現(xiàn)在對(duì)員工的言必信、行必果。

　　“幫助員工成功”是三一在中央關(guān)于“構(gòu)建和諧社會(huì)”思想指引下建立的核心文化理念之一。在這個(gè)理念的指引下，三一始終視人才為企業(yè)的第一資源，在企業(yè)建立了幫助員工成功、促進(jìn)創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的良好機(jī)制，讓員工干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。長(zhǎng)期以來(lái)，三一通過(guò)完善的職業(yè)培訓(xùn)體系、暢通的員工晉升通道、健全的員工權(quán)益保障機(jī)制、優(yōu)于行業(yè)水平的薪酬福利制度，努力讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。

　　三一是個(gè)鉆研業(yè)務(wù)、提升技能的大學(xué)校，給員工提供素質(zhì)提升的機(jī)會(huì)。集團(tuán)投資3.5億元成立三一大學(xué)，并參照傳統(tǒng)大學(xué)體制，建立了15個(gè)系、57個(gè)專(zhuān)業(yè)、3個(gè)年級(jí)的專(zhuān)業(yè)課程體系。為加強(qiáng)年輕員工的培養(yǎng)，三一較早建立了導(dǎo)師帶徒制，并用月度導(dǎo)師津貼和年度優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng)促進(jìn)幫學(xué)關(guān)系，目前已認(rèn)證的導(dǎo)師2500余人，年輔導(dǎo)學(xué)生8000人。為加強(qiáng)中層骨干的培養(yǎng)，三一開(kāi)發(fā)了名校送讀、S1000人才工程等特色培養(yǎng)項(xiàng)目，每年選派大批管理技術(shù)骨干、優(yōu)秀一線員工到北大、清華等名校深造，并實(shí)行“學(xué)費(fèi)公司出、工資照舊發(fā)、崗位長(zhǎng)期留”的鼓勵(lì)措施。目前已有上千名員工完成學(xué)業(yè)，大部分獲得提拔重用。2010年，三一又啟動(dòng)了 S1000人才工程，每年開(kāi)班培養(yǎng)1000名有理想、有道德、有技能的后備人才。

　　三一努力給員工提供人盡其才、才盡其用的大舞臺(tái)。針對(duì)三一員工比較年輕的特點(diǎn)，集團(tuán)一方面加大專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)力度，一方面給他們壓擔(dān)子、搭梯子，努力培養(yǎng)青年成才。集團(tuán)建設(shè)了研發(fā)、制造等15大體系的專(zhuān)業(yè)職稱通道，近3年就有5000多名員工評(píng)上職稱、能力待遇都有提升，使員工真切感受到“要想富，學(xué)技術(shù)”。另一方面，集團(tuán)每年選派大量年輕員工到管理崗位上輪崗鍛煉。目前，三一管理人員隊(duì)伍平均年齡34歲，最年輕的部門(mén)經(jīng)理24歲。2010年提拔的 900人中，56%為 80后的年輕人，形成了人才輩出的繁榮局面。

　　把“打造民營(yíng)企業(yè)的黨建標(biāo)桿”作為政治使命

　　改革開(kāi)放30多年來(lái)，非公經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要力量，加強(qiáng)這一領(lǐng)域的黨建工作，已經(jīng)成為增強(qiáng)和擴(kuò)大黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)、提高黨的社會(huì)影響力的迫切需要，也是保護(hù)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)中廣大職工合法權(quán)益、引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的迫切需要。三一集團(tuán)以感恩的心態(tài)和對(duì)黨的無(wú)比熱愛(ài)高度重視黨建工作，董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根同志明確提出“將三一打造成民企黨建標(biāo)桿”的工作目標(biāo)。

　　三一集團(tuán)的員工有68000人，黨員有5186人，占員工總?cè)藬?shù)的9%。在三一的發(fā)展中，黨建工作已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量，是三一核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是三一實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的核心因素。三一集團(tuán)黨委成立于2002年，下設(shè)3個(gè)分級(jí)黨委、6個(gè)黨總支和53個(gè)黨支部。10年來(lái)，三一集團(tuán)黨委不斷創(chuàng)新和探索非公企業(yè)黨建工作，形成了獨(dú)具特色的“333”民營(yíng)企業(yè)黨建工作法。

　　一是“三化”，即黨建工作制度化、信息化、國(guó)際化。黨建工作的制度化，一是時(shí)間制度化，公司規(guī)定每月第二周周末必須開(kāi)展“三會(huì)一課”;二是經(jīng)費(fèi)制度化，除了固定的黨費(fèi)以外，集團(tuán)公司每年還提供了人均不低于 200元的黨務(wù)經(jīng)費(fèi)，建立了黨委樓、企業(yè)黨校。黨建工作的信息化，包括黨員動(dòng)態(tài)管理信息化，黨員“三會(huì)一課”全球視頻化，三一黨報(bào)、黨刊信息化，開(kāi)辦黨建網(wǎng)站等。黨建工作的國(guó)際化，就是三一的“業(yè)務(wù)開(kāi)展到哪里，黨的組織就設(shè)置到哪里，黨的工作就延伸到哪里”，目前，三一美國(guó)、德國(guó)、印度、巴西都建立了海外黨支部。

　　二是“三雙”，即三一黨建工作中的“雙培、雙推、雙促”?！半p培”，就是把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成工作骨干;“雙推”，就是把優(yōu)秀黨員經(jīng)營(yíng)管理者推選為黨務(wù)工作者，把優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦進(jìn)管理決策層;“雙促”，就是以黨建促發(fā)展、以發(fā)展促黨建。在三一，獲得提拔不一定是黨員，但一定要對(duì)黨有正確的認(rèn)識(shí)。在2011年，集團(tuán)有近560名優(yōu)秀黨員走上了重要工作崗位，占提拔干部總數(shù)的56%。

　　三是“三結(jié)合”。第一個(gè)結(jié)合是集團(tuán)各級(jí)黨組織與經(jīng)營(yíng)組織高度結(jié)合，各事業(yè)部、子公司、職能總部的支部書(shū)記兼行政一把手，行政一把手不是黨員的，都要配備黨員干部擔(dān)任支部書(shū)記兼行政副職，這在組織覆蓋的前提下更有利于工作覆蓋;第二個(gè)結(jié)合是黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合;第三個(gè)結(jié)合是年終績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)成果與黨建成果相結(jié)合，公司對(duì)于經(jīng)營(yíng)單位和管理者的考核，不僅考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)也要考核黨建工作，經(jīng)營(yíng)成果主要考核利潤(rùn)、現(xiàn)金流等指標(biāo)，而黨建成果主要考核遵紀(jì)守法、誠(chéng)信和員工滿意度等。

　　通過(guò)“三化”、“三雙”、“三結(jié)合”，黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和黨員的模范帶頭作用在三一得到充分激發(fā)，并且快速轉(zhuǎn)變成為企業(yè)發(fā)展的直接推動(dòng)力量?，F(xiàn)在的三一，11位董事中有7位是黨員，企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)崗位上，也有大批黨員骨干和積極分子。走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，感恩黨、感恩祖國(guó)、感恩人民，已經(jīng)成為三一的核心理念!在三一，有三個(gè)值得思考的現(xiàn)象：一是黨建工作好的黨員是很好的員工，提拔使用以后，往往取得更大的成績(jī);二是黨建強(qiáng)的組織也是經(jīng)營(yíng)績(jī)效好的組織，如三一泵送事業(yè)部，已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的混凝土機(jī)械制造公司，三一巴西事業(yè)部，在創(chuàng)立的當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了盈利;三是黨建好的時(shí)期也是經(jīng)營(yíng)好的時(shí)期，集團(tuán)黨委成立之前的2001年，三一的銷(xiāo)售額只有6.2億元、利稅總額9600萬(wàn)元，集團(tuán)黨委成立10年來(lái)，三一銷(xiāo)售額年均復(fù)合增長(zhǎng)61%，利稅總額年均復(fù)合增長(zhǎng)66%，銷(xiāo)售額累計(jì)增長(zhǎng)了120倍，利稅總額累計(jì)增長(zhǎng)了166倍，三一用10多年的時(shí)間，完成了許多西方企業(yè)用半個(gè)多世紀(jì)才完成的發(fā)展過(guò)程，這里面，也有黨建的一份功勞。

　　三一集團(tuán)積極探索創(chuàng)新民企黨建工作的做法得到了中央的肯定。中央黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)研組認(rèn)為，三一集團(tuán)的黨建工作“為企業(yè)所重視，為黨員所歡迎，為員工群眾所擁護(hù)，為探索民營(yíng)企業(yè)黨建工作、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展樹(shù)立了典范”。2012年3月21日，在習(xí)近平同志出席的中央非公有制企業(yè)黨建工作會(huì)議上，梁穩(wěn)根在發(fā)言中道出了自己的心聲：我出身農(nóng)村，沒(méi)有黨的教育和培養(yǎng)，就沒(méi)有我個(gè)人的成長(zhǎng)和事業(yè)成功。30年前，我從農(nóng)村第一次跨進(jìn)大學(xué)校門(mén)，拿到了黨提供給我每月 19元錢(qián)的助學(xué)金，當(dāng)時(shí)的感動(dòng)和幸福，至今記憶猶新。如果沒(méi)有對(duì)黨的感恩之情，我就不會(huì)有“品質(zhì)改變世界”的理想。

　　三一集團(tuán)發(fā)展的成功實(shí)踐說(shuō)明，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與黨和國(guó)家的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，一些民營(yíng)企業(yè)家之所以創(chuàng)辦和發(fā)展民營(yíng)企業(yè)，既是生活方式和職業(yè)生涯的選擇，更是一種報(bào)效黨和國(guó)家的情懷和路徑選擇。

　　三一集團(tuán)成功實(shí)踐的啟示

　　三一集團(tuán)的發(fā)展實(shí)踐說(shuō)明，隨著不斷健全和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度，非公有制企業(yè)將獲得更為廣闊的發(fā)展空間;在中國(guó)特色社會(huì)主義道路的建設(shè)進(jìn)程中，民營(yíng)企業(yè)能夠發(fā)揮越來(lái)越大的作用。在社會(huì)主義初級(jí)階段，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路，就要堅(jiān)持和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，堅(jiān)持進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)，努力營(yíng)造有利于非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的政策環(huán)境和輿論氛圍，切實(shí)解決民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的觀念、體制機(jī)制性障礙，繼續(xù)大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，努力促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展。