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　　三一集團的前身為湖南省漣源市特種焊接材料廠，是由梁穩(wěn)根、唐修國、毛中吾和袁金華等4名大學(xué)生響應(yīng)改革開放號召，辭去公職、白手起家，于 1989年創(chuàng)立的一家民營企業(yè)，1991年正式更名為三一集團。20多年來，三一集團秉持為中國改革開放創(chuàng)辦一塊“試驗田”的初衷，堅持學(xué)習(xí)和踐行黨的理論、方針和政策，尤其在黨的十六大以來，企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定不移地走新型工業(yè)化道路，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，改變了中國工程機械行業(yè)的面貌和世界工程機械行業(yè)的競爭格局，形成了具有國際競爭力的三一品牌，成為中國特色社會主義在實踐中民營企業(yè)成功發(fā)展的范例。

　　中國非公有制經(jīng)濟發(fā)展的范例

　　1992年中國開始建立社會主義市場經(jīng)濟體制，中國經(jīng)濟駛?cè)肟焖僭鲩L的軌道，體制和市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，為我國非公有制經(jīng)濟提供了前所未有的發(fā)展機遇。三一集團的創(chuàng)業(yè)周期和產(chǎn)業(yè)選擇恰逢其時，伴隨中國經(jīng)濟發(fā)展，三一集團20年來保持了高速增長，尤其是在近10年達到了年均62%以上的增長速度，從而結(jié)出了豐碩的成果。

　　2007年，實現(xiàn)銷售額135億元，成為新中國成立以來湖南省首家銷售額過百億的民營企業(yè)。2010年，銷售額首次超過500億元。2011年6月，集團總資產(chǎn)達到789億元、凈資產(chǎn)達到258億元，市值1554億元，員工總?cè)藬?shù)達到6.6萬余人(其中外籍員工1300多名)，成為中國工程機械行業(yè)唯一的世界500強的上市公司(全球排名第431位)。目前，三一集團在全球其他100多個國家和地區(qū)設(shè)立了營銷分支機構(gòu)，建立了 21個海外子公司，業(yè)務(wù)覆蓋達到150個國家。在美國、德國、印度、巴西和印尼等國建立了海外產(chǎn)業(yè)基地，三一集團已經(jīng)成長為全球最大的混凝土機械制造企業(yè)，在挖掘機械、起重機械、樁工機械、煤炭機械等產(chǎn)品領(lǐng)域位居全球前五。

　　三一集團盡管是一家民營企業(yè)，但是為中國的機械工業(yè)發(fā)展作出了較大貢獻。長期以來，我國工程機械等具有戰(zhàn)略意義的高技術(shù)含量產(chǎn)品 80%以上依賴進口。從1994年開始，三一以混凝土輸送泵作為其進入工程機械制造企業(yè)的“敲門磚”，對混凝土輸送泵機械、液壓、電氣等關(guān)鍵技術(shù)進行攻堅，并創(chuàng)造性地把拖泵的新技術(shù)應(yīng)用到泵車等混凝土輸送系列產(chǎn)品上，使得三一成為國內(nèi)混凝土機械品種最多、規(guī)格最齊全的品牌。

　　三一憑借強大的研發(fā)力量和先進的研發(fā)管理平臺，自1998年開始承擔了4項國家“863”計劃項目、1項國家重大裝備項目、4項國家重點新產(chǎn)品項目的研究，省部級項目 60多項，研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率 100%。“混凝土泵送關(guān)鍵技術(shù)研究開發(fā)與應(yīng)用”榮獲2005年“國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎”，是混凝土機械行業(yè)最高獎項(當年一等獎空缺);“SCC4000履帶起重機”榮獲“中國機械工業(yè)科技技術(shù)一等獎”，“LHZ25瀝青混合料轉(zhuǎn)運車”獲“中國機械工業(yè)科技技術(shù)二等獎”，三一產(chǎn)品及其項目共獲得省部級獎50多項。

　　三一集團旗下三一重工于2003年7月3日成功在 A股上市后，于2005年率先在上市公司中進行股權(quán)分置改革，對所有流通在外的股份，提出了“每十股送3.5股，再補償8元人民幣”的方案，順利將國有股轉(zhuǎn)換成流通股，創(chuàng)始團隊也開始真正掌握了公司股權(quán)與經(jīng)營權(quán)，讓三一擺脫了國營民企的包袱。三一重工的股改開啟了中國股權(quán)分置改革的新紀元。“股改+現(xiàn)金”的“三一模式”也為后來的股改企業(yè)提供了可以借鑒的成功范本，被載入中國資本市場發(fā)展史冊。

　　三一集團的成功發(fā)展，引起了國內(nèi)外的高度關(guān)注。2003年10月，中共中央總書記、國家主席胡錦濤視察三一，殷切寄語：“你們已經(jīng)取得了輝煌的過去，希望你們團結(jié)一心，有一個更加美好的未來!”溫家寶總理先后三次視察三一，親切囑托“要把三一辦成世界級企業(yè)”。賈慶林、曾慶紅、周永康等黨和國家主要領(lǐng)導(dǎo)人也相繼視察三一，對三一所作的貢獻給予充分肯定。

　　在我國市場經(jīng)濟中成長起來的現(xiàn)代公司

　　中國的市場經(jīng)濟是一個開放體系，在激勵的市場競爭中，成長起來大批規(guī)范的公司制企業(yè)，三一集團是其中的典型代表。隨著公司的發(fā)展壯大，為使公司內(nèi)部管理體系有序、高效運作，三一集團以規(guī)范的現(xiàn)代公司制度為基礎(chǔ)，對公司治理結(jié)構(gòu)進行了一次次組織架構(gòu)的調(diào)整，一次次流程的梳理，提高每一個環(huán)節(jié)的工作效率，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。

　　自成立之初，三一公司就堅持實施“早餐會”、“周例會”、“月例會”、“部門之間協(xié)調(diào)函”等現(xiàn)代企業(yè)管理制度，其中早餐協(xié)調(diào)會更是成為三一重工的重要決策工具，它強化了組織內(nèi)的溝通，提高協(xié)調(diào)的效率，使管理層在第一時間能夠知曉客戶與市場的反應(yīng)，決策層形成的新戰(zhàn)略思想與決定，也能夠在第一時間傳達至各部門的負責人，從而形成了高效的決策機制。公司上市后，三一集團更加規(guī)范化建立并完善由股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層構(gòu)成的現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，嚴格按照《公司法》、《證券法》的規(guī)定運行，成為一個以職業(yè)經(jīng)理人為主的中國國際化民營企業(yè)。

　　三一集團建立了一套完善績效考核機制和用人機制。公司成立了技術(shù)創(chuàng)新管理委員會，由集團技術(shù)總裁擔任技術(shù)創(chuàng)新管理委員會主任;制定了《專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》、《非專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》，研發(fā)人員必須參與技術(shù)創(chuàng)新，同時還鼓勵非研發(fā)人員全面參與技術(shù)創(chuàng)新。對每一位提出創(chuàng)新建議的員工給予獎勵，創(chuàng)新建議一旦被采納、實施，根據(jù)產(chǎn)生的效益再次進行獎勵。三一集團制定《研發(fā)項目管理辦法》，對研發(fā)項目實行“合同式開發(fā)”管理;制定《專利獎懲辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》等對專利的申請和授權(quán)階段分別進行規(guī)范和獎勵。在實際工作中，三一充分發(fā)揮民營企業(yè)機制靈活的特點，保留職務(wù)上的公平競爭機制，不拘泥于資歷與級別，不論資排輩，大膽任用，對有突出才干和突出貢獻者進行培養(yǎng)和提拔。每年3月31日是三一科技節(jié)，在這個重大的節(jié)日里，集團除重獎重大技術(shù)創(chuàng)新的項目和個人，還對研發(fā)人員進行股權(quán)激勵。

　　三一集團建立了一套高效的精益生產(chǎn)組織體系。作為以“工程”為主題的機械裝備制造企業(yè)，三一是典型的離散型、人員密集型企業(yè)，生產(chǎn)周期長、占用資源多(人員、場地、面積、資金等)。隨著客戶個性化需求的增多，產(chǎn)品品種日趨多樣性，市場需求變化快，企業(yè)的生產(chǎn)面臨嚴峻考驗，亟需改變。為切實解決這些問題，在深入研究精益思想與 TPS(豐田生產(chǎn)方式)之后，三一引入精益生產(chǎn)用于制造核心能力的變革，建立在SPS(三一生產(chǎn)系統(tǒng))基礎(chǔ)上的SPS標準體系，為從“圖紙到產(chǎn)品”的全過程提供標準、方法和流程制度支撐，以確保高效、經(jīng)濟、高質(zhì)量地制造出滿足客戶要求的產(chǎn)品，實施“五步卓越”，即三一精益起步、識別價值流、對生產(chǎn)組織進行變革、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和精益制造評價體系。三一高效的精益生產(chǎn)體系，使“品質(zhì)改變世界”的企業(yè)使命能夠?qū)崿F(xiàn)，三一的產(chǎn)品成為中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機械行業(yè)標志性品牌和亞洲品牌50強。