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　　三一集團(tuán)的前身為湖南省漣源市特種焊接材料廠，是由梁穩(wěn)根、唐修國(guó)、毛中吾和袁金華等4名大學(xué)生響應(yīng)改革開放號(hào)召，辭去公職、白手起家，于 1989年創(chuàng)立的一家民營(yíng)企業(yè)，1991年正式更名為三一集團(tuán)。20多年來(lái)，三一集團(tuán)秉持為中國(guó)改革開放創(chuàng)辦一塊“試驗(yàn)田”的初衷，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和踐行黨的理論、方針和政策，尤其在黨的十六大以來(lái)，企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地走新型工業(yè)化道路，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，改變了中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的面貌和世界工程機(jī)械行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，形成了具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的三一品牌，成為中國(guó)特色社會(huì)主義在實(shí)踐中民營(yíng)企業(yè)成功發(fā)展的范例。

　　中國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的范例

　　1992年中國(guó)開始建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，中國(guó)經(jīng)濟(jì)駛?cè)肟焖僭鲩L(zhǎng)的軌道，體制和市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，為我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。三一集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)周期和產(chǎn)業(yè)選擇恰逢其時(shí)，伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，三一集團(tuán)20年來(lái)保持了高速增長(zhǎng)，尤其是在近10年達(dá)到了年均62%以上的增長(zhǎng)速度，從而結(jié)出了豐碩的成果。

　　2007年，實(shí)現(xiàn)銷售額135億元，成為新中國(guó)成立以來(lái)湖南省首家銷售額過(guò)百億的民營(yíng)企業(yè)。2010年，銷售額首次超過(guò)500億元。2011年6月，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到789億元、凈資產(chǎn)達(dá)到258億元，市值1554億元，員工總?cè)藬?shù)達(dá)到6.6萬(wàn)余人(其中外籍員工1300多名)，成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)唯一的世界500強(qiáng)的上市公司(全球排名第431位)。目前，三一集團(tuán)在全球其他100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了營(yíng)銷分支機(jī)構(gòu)，建立了 21個(gè)海外子公司，業(yè)務(wù)覆蓋達(dá)到150個(gè)國(guó)家。在美國(guó)、德國(guó)、印度、巴西和印尼等國(guó)建立了海外產(chǎn)業(yè)基地，三一集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為全球最大的混凝土機(jī)械制造企業(yè)，在挖掘機(jī)械、起重機(jī)械、樁工機(jī)械、煤炭機(jī)械等產(chǎn)品領(lǐng)域位居全球前五。

　　三一集團(tuán)盡管是一家民營(yíng)企業(yè)，但是為中國(guó)的機(jī)械工業(yè)發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程機(jī)械等具有戰(zhàn)略意義的高技術(shù)含量產(chǎn)品 80%以上依賴進(jìn)口。從1994年開始，三一以混凝土輸送泵作為其進(jìn)入工程機(jī)械制造企業(yè)的“敲門磚”，對(duì)混凝土輸送泵機(jī)械、液壓、電氣等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻堅(jiān)，并創(chuàng)造性地把拖泵的新技術(shù)應(yīng)用到泵車等混凝土輸送系列產(chǎn)品上，使得三一成為國(guó)內(nèi)混凝土機(jī)械品種最多、規(guī)格最齊全的品牌。

　　三一憑借強(qiáng)大的研發(fā)力量和先進(jìn)的研發(fā)管理平臺(tái)，自1998年開始承擔(dān)了4項(xiàng)國(guó)家“863”計(jì)劃項(xiàng)目、1項(xiàng)國(guó)家重大裝備項(xiàng)目、4項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目的研究，省部級(jí)項(xiàng)目 60多項(xiàng)，研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率 100%?！盎炷帘盟完P(guān)鍵技術(shù)研究開發(fā)與應(yīng)用”榮獲2005年“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)”，是混凝土機(jī)械行業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)(當(dāng)年一等獎(jiǎng)空缺);“SCC4000履帶起重機(jī)”榮獲“中國(guó)機(jī)械工業(yè)科技技術(shù)一等獎(jiǎng)”，“LHZ25瀝青混合料轉(zhuǎn)運(yùn)車”獲“中國(guó)機(jī)械工業(yè)科技技術(shù)二等獎(jiǎng)”，三一產(chǎn)品及其項(xiàng)目共獲得省部級(jí)獎(jiǎng)50多項(xiàng)。

　　三一集團(tuán)旗下三一重工于2003年7月3日成功在 A股上市后，于2005年率先在上市公司中進(jìn)行股權(quán)分置改革，對(duì)所有流通在外的股份，提出了“每十股送3.5股，再補(bǔ)償8元人民幣”的方案，順利將國(guó)有股轉(zhuǎn)換成流通股，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也開始真正掌握了公司股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓三一擺脫了國(guó)營(yíng)民企的包袱。三一重工的股改開啟了中國(guó)股權(quán)分置改革的新紀(jì)元?！肮筛?現(xiàn)金”的“三一模式”也為后來(lái)的股改企業(yè)提供了可以借鑒的成功范本，被載入中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展史冊(cè)。

　　三一集團(tuán)的成功發(fā)展，引起了國(guó)內(nèi)外的高度關(guān)注。2003年10月，中共中央總書記、國(guó)家主席胡錦濤視察三一，殷切寄語(yǔ)：“你們已經(jīng)取得了輝煌的過(guò)去，希望你們團(tuán)結(jié)一心，有一個(gè)更加美好的未來(lái)!”溫家寶總理先后三次視察三一，親切囑托“要把三一辦成世界級(jí)企業(yè)”。賈慶林、曾慶紅、周永康等黨和國(guó)家主要領(lǐng)導(dǎo)人也相繼視察三一，對(duì)三一所作的貢獻(xiàn)給予充分肯定。

　　在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中成長(zhǎng)起來(lái)的現(xiàn)代公司

　　中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)開放體系，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成長(zhǎng)起來(lái)大批規(guī)范的公司制企業(yè)，三一集團(tuán)是其中的典型代表。隨著公司的發(fā)展壯大，為使公司內(nèi)部管理體系有序、高效運(yùn)作，三一集團(tuán)以規(guī)范的現(xiàn)代公司制度為基礎(chǔ)，對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一次次組織架構(gòu)的調(diào)整，一次次流程的梳理，提高每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。

　　自成立之初，三一公司就堅(jiān)持實(shí)施“早餐會(huì)”、“周例會(huì)”、“月例會(huì)”、“部門之間協(xié)調(diào)函”等現(xiàn)代企業(yè)管理制度，其中早餐協(xié)調(diào)會(huì)更是成為三一重工的重要決策工具，它強(qiáng)化了組織內(nèi)的溝通，提高協(xié)調(diào)的效率，使管理層在第一時(shí)間能夠知曉客戶與市場(chǎng)的反應(yīng)，決策層形成的新戰(zhàn)略思想與決定，也能夠在第一時(shí)間傳達(dá)至各部門的負(fù)責(zé)人，從而形成了高效的決策機(jī)制。公司上市后，三一集團(tuán)更加規(guī)范化建立并完善由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層構(gòu)成的現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》的規(guī)定運(yùn)行，成為一個(gè)以職業(yè)經(jīng)理人為主的中國(guó)國(guó)際化民營(yíng)企業(yè)。

　　三一集團(tuán)建立了一套完善績(jī)效考核機(jī)制和用人機(jī)制。公司成立了技術(shù)創(chuàng)新管理委員會(huì)，由集團(tuán)技術(shù)總裁擔(dān)任技術(shù)創(chuàng)新管理委員會(huì)主任;制定了《專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》、《非專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》，研發(fā)人員必須參與技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)還鼓勵(lì)非研發(fā)人員全面參與技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)每一位提出創(chuàng)新建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新建議一旦被采納、實(shí)施，根據(jù)產(chǎn)生的效益再次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三一集團(tuán)制定《研發(fā)項(xiàng)目管理辦法》，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行“合同式開發(fā)”管理;制定《專利獎(jiǎng)懲辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》等對(duì)專利的申請(qǐng)和授權(quán)階段分別進(jìn)行規(guī)范和獎(jiǎng)勵(lì)。在實(shí)際工作中，三一充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活的特點(diǎn)，保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不拘泥于資歷與級(jí)別，不論資排輩，大膽任用，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行培養(yǎng)和提拔。每年3月31日是三一科技節(jié)，在這個(gè)重大的節(jié)日里，集團(tuán)除重獎(jiǎng)重大技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目和個(gè)人，還對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。

　　三一集團(tuán)建立了一套高效的精益生產(chǎn)組織體系。作為以“工程”為主題的機(jī)械裝備制造企業(yè)，三一是典型的離散型、人員密集型企業(yè)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)、占用資源多(人員、場(chǎng)地、面積、資金等)。隨著客戶個(gè)性化需求的增多，產(chǎn)品品種日趨多樣性，市場(chǎng)需求變化快，企業(yè)的生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，亟需改變。為切實(shí)解決這些問題，在深入研究精益思想與 TPS(豐田生產(chǎn)方式)之后，三一引入精益生產(chǎn)用于制造核心能力的變革，建立在SPS(三一生產(chǎn)系統(tǒng))基礎(chǔ)上的SPS標(biāo)準(zhǔn)體系，為從“圖紙到產(chǎn)品”的全過(guò)程提供標(biāo)準(zhǔn)、方法和流程制度支撐，以確保高效、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量地制造出滿足客戶要求的產(chǎn)品，實(shí)施“五步卓越”，即三一精益起步、識(shí)別價(jià)值流、對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行變革、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和精益制造評(píng)價(jià)體系。三一高效的精益生產(chǎn)體系，使“品質(zhì)改變世界”的企業(yè)使命能夠?qū)崿F(xiàn)，三一的產(chǎn)品成為中國(guó)最具成長(zhǎng)力自主品牌、中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌、中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性品牌和亞洲品牌50強(qiáng)。