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必和必拓CEO高瑞思:告別鐵礦石高增長
dgxdyq.com.cn   2012-06-05  中國工程機(jī)械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  這是高瑞思(Marius Kloppers)擔(dān)任全球最大礦業(yè)公司必和必拓(BHP Billiton)首席執(zhí)行官的第五年。在外人看來,他十分幸運(yùn),正趕上歷史上礦業(yè)需求最旺盛的一個(gè)時(shí)期?! ”睾捅赝赜讲粌H處于巔峰,他還 ...

  礦業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

  未來十年必和必拓的投資將會(huì)更多地在經(jīng)合組織成員國內(nèi)進(jìn)行,因?yàn)槲覀兿矚g大項(xiàng)目,穩(wěn)定性至關(guān)重要

  記者:必和必拓的幾個(gè)大項(xiàng)目都是在發(fā)達(dá)國家,這是否意味著在發(fā)展中國家做大項(xiàng)目會(huì)有更大的風(fēng)險(xiǎn)?

  高瑞思:這也視情況而定。在礦業(yè)領(lǐng)域,一旦你做了投資,你就不能再把投資拿走。因此在你要投資大項(xiàng)目的時(shí)候,當(dāng)?shù)卣姆€(wěn)定性、稅收政策的穩(wěn)定性等因素至關(guān)重要。如果你審視資源類公司在發(fā)展中國家進(jìn)行投資的類型,你會(huì)發(fā)現(xiàn)沒有什么非常大的項(xiàng)目,以中小規(guī)模項(xiàng)目居多,因?yàn)榇蠹以谟^望那里對(duì)于做大項(xiàng)目夠不夠穩(wěn)定。

  這并不意味著就是發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的簡單劃分,每個(gè)國家情況都不同。30年前我們投資埃斯孔迪達(dá)銅礦項(xiàng)目時(shí),智利是個(gè)發(fā)展中國家;在莫桑比克投資鋁項(xiàng)目時(shí),莫桑比克非常貧困。

  平均起來看,未來十年必和必拓的投資將更多地在經(jīng)合組織成員國內(nèi)進(jìn)行,這是因?yàn)槲覀兿矚g大項(xiàng)目,穩(wěn)定性至關(guān)重要。

  記者:之所以問上一個(gè)問題,是因?yàn)橹袊髽I(yè)在非洲做了很多礦業(yè)投資,你有何評(píng)價(jià)?

  高瑞思:的確做了很多嘗試,有些成功了,有些則沒有。要知道,在不夠穩(wěn)定的國家進(jìn)行投資,想收獲成果非常困難。大概四五年前,全世界所有的公司都說要投資,但他們不在意自己去哪兒,結(jié)果一些國家的項(xiàng)目進(jìn)行得非常困難。我們沒有在這些新興地區(qū)投入很多,因?yàn)閷?duì)我們來說,在穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)體更好。

  記者:你來自非洲,又在礦業(yè)領(lǐng)域工作多年,你是否覺得資源民族主義和保護(hù)主義在今天變得更加嚴(yán)重了?

  高瑞思:我認(rèn)為很重要的一點(diǎn)是理解過去十年這個(gè)行業(yè)發(fā)生了什么。2002年,中國開始購買更多的原材料,當(dāng)時(shí)幾乎沒有公司進(jìn)行項(xiàng)目投資,因?yàn)闆]有預(yù)料到需求增長的出現(xiàn)。當(dāng)中國開始購買的時(shí)候,價(jià)格開始上升,這時(shí)全球各國的政府發(fā)現(xiàn)礦業(yè)公司無處投錢,因?yàn)闆]有足夠的項(xiàng)目。過去五年,礦業(yè)企業(yè)在全球范圍內(nèi)努力尋求項(xiàng)目,而且需求下降了一點(diǎn)點(diǎn),于是企業(yè)開始選擇做哪些項(xiàng)目,不做哪些項(xiàng)目。

  所以在第一個(gè)階段,公司都沒有項(xiàng)目可做的時(shí)候,一些政府覺得自己可以收更多的錢,因?yàn)檎J(rèn)為公司會(huì)一直在這兒。但是接下來,政府會(huì)明白,如果一個(gè)國家的稅率上升,礦業(yè)公司可以選擇另一個(gè)國家。

  記者:這意味著未來礦業(yè)公司會(huì)擁有更多的機(jī)會(huì)?

  高瑞思:也許會(huì)是這樣,未來資源民族主義的壓力會(huì)有所減少。

  中國需求變化

  現(xiàn)在大家都知道,是市場在起作用,在供應(yīng)產(chǎn)品,而鐵礦石在不再緊缺的時(shí)候價(jià)格也出現(xiàn)了下降。當(dāng)我們的產(chǎn)品不被視為那么重要的時(shí)候,我們的生意會(huì)好做很多

  記者:你已多次來過中國,必和必拓和中國的關(guān)系有沒有發(fā)生什么改變?

  高瑞思:對(duì)我來說,中國客戶非常主動(dòng)。讓我來解釋一下,在中國的業(yè)務(wù)增長很快,而且比起歐洲、日本和韓國客戶,中國客戶對(duì)于變化的靈活性更強(qiáng)。當(dāng)我們認(rèn)為定價(jià)體系應(yīng)該進(jìn)行改變的時(shí)候,在中國進(jìn)行對(duì)話也比在日本要容易。我知道你認(rèn)為這不可能,的確都很難,但在中國要比日本容易的多。

  日本企業(yè)會(huì)說這個(gè)機(jī)制已經(jīng)運(yùn)行了很長時(shí)間,為什么你們想要改變它?但在中國,你可以進(jìn)行更多的對(duì)話。在價(jià)格位于高點(diǎn)時(shí)進(jìn)行這樣的對(duì)話非常難,但我們?cè)谕袊椭袊撹F工業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)商的時(shí)候,中國政府表示中國是一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)國家。市場會(huì)供應(yīng)產(chǎn)品。如果沒有中鋼協(xié)的同意,我們無法完成這樣的改變。

  現(xiàn)在看來這一改變是好的。因?yàn)榇笞谏唐沸袠I(yè)客戶可以互相討論,同供應(yīng)商討論。當(dāng)然會(huì)有一些談判,但我覺得已經(jīng)簡單了90%,甚至95%,因?yàn)槟憧梢栽趫?bào)紙上了解價(jià)格。

  2007年,中國很擔(dān)心鐵礦石的供應(yīng)緊缺問題,大部分人用思考能源的觀點(diǎn)來思考鐵礦石。但現(xiàn)在大家都知道,是市場在起作用,在供應(yīng)產(chǎn)品,而鐵礦石在不再緊缺的時(shí)候價(jià)格也出現(xiàn)了下降。當(dāng)我們的產(chǎn)品不被視為那么重要的時(shí)候,我們的生意會(huì)好做很多。

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