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安徽合力集團(tuán)公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議
dgxdyq.com.cn   2012-05-04  中國(guó)工程機(jī)械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  4月21日,集團(tuán)公司2012年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議在合力工業(yè)園研發(fā)大樓一樓報(bào)告廳隆重召開(kāi),公司在肥的各位領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、部分營(yíng)銷(xiāo)單位以及公司本部直屬各職能部(處、室、辦)、各事業(yè)部 ...

  4月21日,集團(tuán)公司2012年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議在合力工業(yè)園研發(fā)大樓一樓報(bào)告廳隆重召開(kāi),公司在肥的各位領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、部分營(yíng)銷(xiāo)單位以及公司本部直屬各職能部(處、室、辦)、各事業(yè)部主要行政負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,省國(guó)資委第八監(jiān)事會(huì)李文主席、左申齊主任出席了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師徐琳主持。

  徐琳總會(huì)計(jì)師首先在會(huì)上通報(bào)了集團(tuán)公司一季度的整體經(jīng)濟(jì)狀況,明確了會(huì)議的任務(wù)和主題。

  公司所屬10個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、2個(gè)營(yíng)銷(xiāo)單位,分別就一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、預(yù)算執(zhí)行情況、一季度采取的主要措施及年度安排的重點(diǎn)工作完成情況、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的主要困難和問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)、年度后續(xù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的客觀分析和判斷及其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響、年度后續(xù)擬采取的主要措施、對(duì)策以及建議與要求等內(nèi)容進(jìn)行了逐個(gè)交流發(fā)言,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張德進(jìn)、薛白、徐琳等分別就各單位分析的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并明確了相關(guān)的工作要求和布置。

  會(huì)議秩序井然,各單位本著客觀務(wù)實(shí)的原則,在肯定取得成績(jī)的同時(shí),正視存在的困難和問(wèn)題,指出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不足和短板,科學(xué)籌劃切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施,圓滿達(dá)成了會(huì)議的目標(biāo)。

  會(huì)上,公司組成兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)各單位的分析進(jìn)行考評(píng)。一個(gè)是對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面的考評(píng),主要考評(píng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及重點(diǎn)工作、年度方針目標(biāo)分解項(xiàng)目的一季度完成情況;另一個(gè)是對(duì)各單位分析與匯報(bào)質(zhì)量的考評(píng),主要考評(píng)分析內(nèi)容的完整性、科學(xué)性、邏輯性以及匯報(bào)的質(zhì)量。各單位分析匯報(bào)結(jié)束后,由公司副總經(jīng)理都云飛現(xiàn)場(chǎng)公布了考評(píng)結(jié)果。

  各單位分析交流后,徐琳總會(huì)計(jì)師總結(jié)了各單位分析交流的整體情況,分析了面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,并提出了各單位應(yīng)當(dāng)著力落實(shí)的若干重要工作。公司副總經(jīng)理都云飛就各單位分析交流的整體情況進(jìn)行了總體點(diǎn)評(píng)。

  省國(guó)資委監(jiān)事會(huì)李文主席,在會(huì)上對(duì)公司的一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析給予了中肯的評(píng)價(jià),并對(duì)公司的后續(xù)工作提出了明確的要求和希望。

  最后,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張德進(jìn)在簡(jiǎn)略回顧了公司一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況后,客觀分析了所面臨的環(huán)境,并針對(duì)具體情況提出了各單位下一步工作的方向性要求和思路,希望各單位按照公司方針目標(biāo)以及各自展開(kāi)的工作內(nèi)容抓好落實(shí)。

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