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　　改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，工程機械行業(yè)快速發(fā)展壯大。中國已成為工程機械行業(yè)生產(chǎn)大國。但由于受到企業(yè)規(guī)模、國際化程度尤其是關(guān)鍵核心技術(shù)等影響，中國并不是工程機械行業(yè)的強國。

　　開始打造工程機械航母

　　來自中國工程機械協(xié)會的信息顯示，到2007年全國已有工程機械生產(chǎn)企業(yè)及科研單位2000多家;全行業(yè)固定資產(chǎn)凈值270多億元?！叭欢?，世界工程機械巨頭卡特彼勒2006年的銷售額已經(jīng)超過400億美元。就是說我國的工程機械制造商加起來比不上一個卡特彼勒?！奔词故侵袊?guī)模最大的工程機械制造企業(yè)徐州工程機械集團公司，其銷售額也只是美國卡特彼勒公司的7%左右。中國工程機械工業(yè)協(xié)會副秘書長江琳說。

　　中國工程機械協(xié)會綜合部主任、高級工程師王金星說，盡管如此，經(jīng)過多年發(fā)展，中國已經(jīng)有了打造工程機械航母的基礎(chǔ)。據(jù)中國機械工業(yè)聯(lián)合會市場發(fā)展部馮寶珊介紹，經(jīng)過多年發(fā)展，中國工程機械行業(yè)已經(jīng)形成了一些以區(qū)域劃分的產(chǎn)業(yè)基地，如以中聯(lián)重科、三一重工、山河智能為代表的湖南工程機械;以徐工、常林、鎮(zhèn)江為代表的江蘇基地;以廣西柳工、玉柴、柳建為代表的廣西工程機械;以合力叉車、星馬、江淮為代表的安徽工程機械;以山推、山工為代表的山東工程機械基地等。

　　北京大學(xué)教授張國有認為，區(qū)域基地內(nèi)的企業(yè)組合往往是成就區(qū)域品牌的重要基礎(chǔ)。

　　國際化是品牌成長必經(jīng)之路

　　培育世界級的品牌，從改革開放之初，中國工程機械行業(yè)就開始了探索。

　　中國工程建設(shè)機械的骨干企業(yè)大多有與外企合資、合作的經(jīng)歷。徐工先后與卡特彼勒在挖掘機方面、與利勃海爾在混凝土機械、起重機方面，與川崎在裝載機方面等10多家外資企業(yè)有過合資合作;柳工與卡特彼勒在裝載機，與凱斯在挖掘裝載機方面有過合資合作;山推與小松在推土機、挖掘機方面有過合資合作;三一重工與迪爾(銷售)等也有過合作。

　　長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司董事長詹純新分析，在那些與外企的合作中，大部分企業(yè)達到了預(yù)期的目的。這些合資合作企業(yè)的產(chǎn)品也大都銷往國際市場。

　　中國國際名牌協(xié)會會長解艾蘭說，衡量企業(yè)的國際化程度不僅要看企業(yè)海外市場的銷售額占其總銷售額的比重是多少，還要看企業(yè)擁有的跨國人才數(shù)量、有沒有國際化的企業(yè)管理方式等。

　　在廣西柳工機械股份有限公司的生產(chǎn)現(xiàn)場，記者看到這被外界認為是柳工“人才國際化”的例子:柳工股份“老外”副總裁大衛(wèi)·閉同葆正在對周圍人交代工作。這位柳工股份的副總裁來自國外一家著名工程機械企業(yè)，他在柳工生產(chǎn)經(jīng)營中已經(jīng)發(fā)揮重要作用。

　　發(fā)揮合力，防止“卡脖子”

　　中國工程機械行業(yè)發(fā)展很快，在國內(nèi)市場已占主體地位，從產(chǎn)量上看中國也已是工程機械大國。然而，行業(yè)要壯大，必須進一步提高自主創(chuàng)新水平，提高核心競爭力，產(chǎn)品向高水平、機電液一體化和智能化等方向發(fā)展。

　　中國工程機械協(xié)會綜合部主任王金星說，在工程機械行業(yè)高速發(fā)展的同時，中國本土配套關(guān)鍵零部件發(fā)展與主機生產(chǎn)技術(shù)水平提高不同步，嚴重制約了整機水平的提升，“提高國內(nèi)基礎(chǔ)零部件的生產(chǎn)制造水平，已成為中國工程機械發(fā)展的關(guān)鍵因素?！?/P>

　　記者在中聯(lián)重科、三一重工等企業(yè)先后看到因為液壓器件缺貨被迫重新調(diào)整的生產(chǎn)進度和生產(chǎn)計劃。三一重工股份有限公司執(zhí)行總裁易小剛說，工程機械作為裝備制造業(yè)的一個重要產(chǎn)業(yè)，其基礎(chǔ)零部件依賴進口，不利于產(chǎn)業(yè)安全。對企業(yè)來說，不但增加了制造成本，其正常生產(chǎn)也受到限制。

　　針對幾家工程機械企業(yè)不同程度遇到的液壓件、發(fā)動機、變速箱卡脖子問題，中國工程機械協(xié)會副秘書長茅仲文坦言，缺少核心零部件和重要零部件支撐的自主創(chuàng)新是難以為繼的。日本小松、美國卡特彼勒等世界級工程機械企業(yè)都是自己生產(chǎn)發(fā)動機、液壓元器件、控制元器件等基礎(chǔ)零部件。

　　易小剛等認為，國家有關(guān)部門應(yīng)在全行業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃，以行業(yè)為依托聯(lián)合高校等科研力量，重點突破中高端液壓元器件、發(fā)動機等瓶頸問題，通過資產(chǎn)重組或并購組建數(shù)家大型基礎(chǔ)零部件龍頭企業(yè)，增強零部件生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)能力，在關(guān)鍵、緊缺配套件研發(fā)中，互相合作，比如采取“國家支持一些、主機企業(yè)投入一些”等做法。