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　　提升管理：管理是企業(yè)永遠(yuǎn)要念好的一本經(jīng)

　　走在河北鋼鐵集團(tuán)的生產(chǎn)車間，記者不時(shí)感受到市場(chǎng)形勢(shì)惡化對(duì)生產(chǎn)管理產(chǎn)生的強(qiáng)烈影響。

　　“下游客戶提出的質(zhì)量異議明顯增多，就連不影響產(chǎn)品性能的小劃痕也全都要當(dāng)作質(zhì)量異議產(chǎn)品退回來(lái)?！笔撊垙S軋機(jī)班長(zhǎng)賈利軍說(shuō)。

　　“原來(lái)軋鋼的計(jì)劃編排，都是上千噸、上百噸，現(xiàn)在品種細(xì)分，訂單都是十噸、二十噸。從前經(jīng)常是一個(gè)訂單做十幾天，十幾天都不換規(guī)格、不換鋼種;現(xiàn)在是，一天就換幾十個(gè)鋼種。昨天一天就換了50多個(gè)鋼種，完成了30多個(gè)訂單。”石鋼三軋廠工段作業(yè)長(zhǎng)秦勝平說(shuō)。

　　早在應(yīng)對(duì)2008年國(guó)際金融危機(jī)影響時(shí)，河北鋼鐵集團(tuán)就提出：“與危機(jī)決戰(zhàn)，拼的是內(nèi)功，拼的是管理?！比陙?lái)，“抓細(xì)節(jié)、抓深度、抓落實(shí)”的精細(xì)化管理在河北鋼鐵不斷推進(jìn)。一些過(guò)去不能達(dá)到的指標(biāo)、不能生產(chǎn)的品種規(guī)格都因?yàn)楣芾砉ぷ鞯轿唬瑢?shí)現(xiàn)大的突破。邯鋼三煉鋼廠通過(guò)精益生產(chǎn)，每爐鋼節(jié)約工序時(shí)間245秒。下屬承鋼棒線廠精裝班職工將裝配輥箱的各項(xiàng)尺寸精確到0.02毫米以內(nèi)，僅僅相當(dāng)于一根頭發(fā)絲的1/3，但卻因此年減少輥箱燒損近百萬(wàn)元。

　　如今，虧損陰霾再次籠罩行業(yè)上空，河北鋼鐵集團(tuán)的降本增效、挖潛增效繼續(xù)推進(jìn)。在邯鋼，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，工人們加大了國(guó)內(nèi)鐵精粉的用量，用來(lái)平抑不斷高漲的進(jìn)口高價(jià)礦，實(shí)現(xiàn)鐵前成本每噸減少100元;在唐鋼，對(duì)含鐵廢物料的回收力度不斷增強(qiáng)，去年已可節(jié)省采購(gòu)支出5900萬(wàn)元;在宣鋼，通過(guò) “市場(chǎng)二次倒逼”機(jī)制，噸鋼的物流費(fèi)用再降70元。

　　其實(shí)，抵制虧損，企業(yè)永遠(yuǎn)要念好的一本經(jīng)就是管理!管理能出多少效益?河北鋼鐵財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)張迎秋算了一筆賬：集團(tuán)組建至今三年，他們憑借精細(xì)化管理，累計(jì)消化增支減利因素273億元，同口徑成本降低達(dá)到198億元!

　　延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈：世界一流鋼企都沒(méi)有“單吃鋼鐵一碗飯”

　　鋼鐵主業(yè)利潤(rùn)不好，就著力在做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，從非鋼產(chǎn)業(yè)上尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。如今，河北鋼鐵集團(tuán)的非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模：推土機(jī)銷量全國(guó)第二，鐵精粉產(chǎn)量全國(guó)第二，掌控50億噸的鐵礦石資源、參股建設(shè)黃驊港年吞吐量5000萬(wàn)噸的礦石泊位和2000萬(wàn)噸的通用散雜泊位。